文|小蝸牛、民企集團首席人事官字數:800字、閱讀需要2分鐘
【工作題記】
據說有一年,華為去西南某大學招聘電子通信專業的學生,幾乎沒有任何篩選模式,就是一刀切:將整個專業的學生全鍋端,差點將老師都招走。這就是華為招聘的頂級手段。
華為之所以受到打壓?不簡單是擁有的當下核心技術,其實更可怕的是技術儲備和研發能力。而這一切都來源於:強大的人才整合與激勵模式!這樣一群人,可以攻克世界上任何高科技技術,那麼就可以實現技術領導者的地位。
【1】華為核心競爭力來自哪裡——以人為本的人力資源激勵模式
就連任正非都承認,華為的能力主要表現在人力資源管理上!作為一家民企公司,能夠在世界舞臺上成為領導者,並讓頭號強國害怕,那一定不是虛構的。華為靠自己這麼多年的沉澱,終於突破了核心技術,其實背後就是人力資源的作用。
【2】選擇最優秀人才進行激勵——以知識分子為核心的激勵對象
知識分子的能力到底有多大,這點從各個發達國家來看就能知道。發達國家基本都有一個共同的優勢:技術領先!而這項競爭力一定是來自高級知識分子的輸出,所以,人才才是決定一個國家強盛的標誌,當然也是企業發展的根本。中國眾多公司公司中,能夠用好知識分子的不多,而華為就是其中一家。
【3】在競爭對手之前進行搶人——讓競爭對手無路可走無人可用
華為招聘大學生作為知識分子儲備,那可不是一般的狠,基本是一鍋端!這種做法就算在全世界巨頭中也是很少見的。作為通信行業的學生本來就不多,華為這樣一搞,基本上對手就沒有好大學生可以招聘了,慢慢下來就會形成人才儲備差距,從而打贏未來的人才戰爭。你說華為狠不狠?
【人力資源視角】
所以,華為幾十萬人對著一個目標衝鋒,那可不是一般的做法,這背後是一種勇氣和策略。再加上持之以恆的努力,所以,才能夠攻破世界科技瓶頸。
而這背後的力量,就是以人力資源機制為平臺的人才模式!#華為#