來源：新浪財經
2020年12月16日，由中國企業財務評價專家委員會為指導單位，中國CFO發展中心主辦的2020第十一屆中國國際財務領袖年會暨中國國際財務領袖年度人物與中國十大資本運營TOPCFO頒獎盛典在北京隆重召開。來自國有企業總會計師、世界五百強企業CFO、我國知名上市公司財務總監、財政部全國會計名家等著名教授、國際國內著名金融機構和管理諮詢機構的資深專家，以及我國在財務智能化轉型中具有豐富實踐經驗的業界名家匯聚一堂，圍繞著「VUCA時代下的CFO智慧財務與經濟未來」這一宏觀主題展開深度解析，採取專家主題演講、名家專題對話和熱門話題辯論的形式，為大家呈現出一場別開生面且鞭辟入裡的思想盛宴。中國財務長研究院院長張佔魁出席並發表演講。
張佔魁
張佔魁表示，想把CFO的商業智慧發揮出來，有兩點要解決。第一，價值最大化。第二，風險最小化。所有的財務管理者都想在這個公司，把自己的智慧轉化成最大的商業價值，最大的產品價值，這就是一個財務總監最大的商業智慧。反過來創造商業價值的同時，能不能控制好所在單位的風險呢？一個是最大化，一個是最小化。如果做到這兩點，這位財務總監就非常了不起，這也是所有財務總監追求的目標。
如何才能最大化呢？這也是人人都在追求的目標。最大化的根本目標，是把所有企業內部、所有資金和資產價值發揮到最大化。怎麼才能把風險化解到最小呢？一個企業也好、一個商業模式也好，這個商業模式運轉的時候，它的整個鏈條都孕育著血液，這個血液就是資金。
「我總結了下，有資產、有資金的地方，一定要有財務管理，往往有的財務沒有實現目標，有合資廠、有控制的、非控制的，你的財務根本沒有到達。有的財務總監說，他不讓我管，這說明財務總監的智慧在這個企業沒有得到發揮。所以在我總結的管理公司過程，只要我管的地方，所有的資產、資金運作的地方，必須有財務總監。」所以建立了垂直管理的財務管理體系，這是跟法人治理結構是有矛盾的。
什麼矛盾呢？張佔魁談到，首先跟分管人力資源的人就有矛盾。你要建立獨立的財務系統，至少有一半的人力是財務總監說了算，財務長說了算。人事部是辦理手續的角色，如果做不到，這個財務體系很難建起來。這是做財務總監要準備好的第一個矛盾，就是跟分管人力資源的矛盾。
張佔魁稱，在全球商業智慧主要是伴隨市場經濟而來的，財務總監的完善和發展主要靠市場經濟帶來的，21世紀最偉大的發明，是什麼呀？就是財務總監這個專業在全球經濟當中發揮了無可替代的作用，這也是管理革命當中一個最偉大的專業和職務。
張佔魁指出，首席財務總監現在全世界共同認可的只有兩樣東西。第一，財務語言、國際會計準則和全球會計準則，基本上只要是市場經濟的國家，除了抄襲，大概都一樣。第二，五線譜和簡譜是全球的，這兩種語言是全球共同的。那首席財務總監要不要有一個相對共識的東西呢？現在沒有。
談到KPI的考核，張佔魁稱，自己原來的單位是財務總監負責，有會計、預算、資金、考核、信息，五個都在財務部裡，這是大財務。這個財務部總經理叫財務總監。所以這個概念經常會非常混亂。所以法人治理結構對財務總監的制約矛盾也是比較多，怎麼解決呢？
第一，思想理論上解決這個問題。
第二，在實踐當中通過一年一度的大會，通過各大學校的宣傳、培訓，再加上政策的引導，會把中國的財務總監的制度化。中國未來在2028年GDP會變成全球第一，全球第一的話，中國變成第一的時候，第一，科技要站得住腳。第二，各種產品的設計理念要站住腳。第三，標準要站住腳。未來中國CFO的標準，就是全球的標準。21世紀偉大的變革，就是帶來新的CFO職務可能會對每個人都是革命性，有幸大家都參加到這場世界上最大的管理變革當中，每個人都應該為它付出自己的聰明和才智。
如何發揮這個智慧呢？他指出：
第一，必須有紮實的會計學、金融學和經濟學基礎。
同時特別強調經濟學，如果做CFO，想懂企業戰略，必須要有很好的經濟學理論基礎。
第二，掌握一門或二門外語。
當然這是指未來，今天有沒有問題不大，但明天必須這樣。
第三，具備一定的政治敏銳性、豁達的人格和團隊協作精神。
第四，必須具備豐富的市場實踐經驗、財務管理經驗和企業管理經驗。
第五，必須有獨立思考的哲學思維與善於聽取不同意見的胸襟。
對此，張佔魁總結了六大定律。
第一，中心定律。
企業管理的中心是財務，財務管理的中心是現金流，管這些的都是財務總監，久而久之把自己當成中心，這是一個誤導。企業管理的中心不是財務總監，而是事務。
第二，半徑定律。
財務總監的成功不取決於是人大的會計系畢業的，而是取決於與你知識相關、對財務知識的豐富，所以叫半徑定律。
第三，三視定律。
國際化視野、行業的視角、企集團企業的視覺。
第四，旁觀定律。
財務總監都在事務當中，一定要學會跳出來，只有跳出來才能搞清楚。作為旁觀者才能清。
第五，風險定律。
風險要做到做小，也是何其難的事。告訴大家一個秘訣，資產、現金流到哪，財務管理到哪。而且這個信息永遠保持暢通，你的風險就能管到最小。如果你在上邊，根本沒有體系，也沒有信息體系來監督，你是做不好的。
第六，數智定律。
那麼數據擺在那，數變成智就能決策了，這個決策才風險最小。