「如果早知道是這樣，我寧願早就得一場帶傳染性的重感冒，而不是現在這樣花了4年時間才弄明白！」
望著園區外面的燈火，站在辦公室窗邊的易翔在心裡感慨到。雖然現在已經是晚上9點了，但是附近的寫字樓裡還是燈火通明，大家都還在自己的辦公桌前為自己的工作而忙碌著，也許這就是選擇在一線城市奮鬥的代價吧。
易翔，今年27歲，目前在一家世界500強軟體公司測試部門做部門經理。他是一個典型的「理工男」，在23歲大學畢業後，通過校園招聘進入該公司，一直在努力，最終慢慢的從「小易」變成了「易哥」，最後變成了現在「易經理」。在外人看來，他的成長和升職之路可謂是順風水水，但只有他才知道自己在處理人際關係，尤其是處理與異性同事之間關係上吃了多少苦頭。也許這是很多理工科「直男」的軟肋吧，要不也不會有開頭的那句感慨了。而這一切，都要從頭開始說起。
1、「陰盛陽衰」的由來
時光回到4年前，剛從學校畢業的易翔滿懷鬥志地來到這家公司。他應聘的部門是測試部門，這各部門在公司裡算不上一個很受「器重」的部門。原以為和其他IT公司一樣，還是處於「男多女少」的局面，然而現實讓他吃了一大驚。公司的測試部門，女生基本上佔了「半壁江山」，如果再進一步，那可就是「陰盛陽衰」了。
造成這種局面的原因，據說是源自之前的一位大BOSS。公司剛開張那些年，同其他IT公司一樣，測試部門還是以男生為主，但是測試部門的整體業績並不是很好，典型表現就是：測試完成速度慢，測試效果不好。大BOSS決定整改，然而「如何改」卻成了一個難題，最終還是決定請專業的諮詢公司來「把把脈，開開方」。
在一隊西裝革履的諮詢師主持下，公司高層領導和諮詢師們進行了兩天的「頭腦風暴」，最終拿出了一份「測試部門組織架構調整方案」。該方面主要包括兩方面的內容，一是績效考核，搞「末位淘汰制」；二是後續招聘指標向「女生傾斜」。第一項，公司領導層都沒啥意見，而第二項，就顯得不是那麼好「服眾」。針對這個問題，諮詢公司給出了兩點理由，一是女生較為細心，更符合測試崗位的特質；二是基於心理學上的「異性效應」。
所謂異性效應，是指有男女共同參加的活動，與只有同性參加的活動相比，參加者一般會感到更愉快，幹得也更起勁，結果也會更出色，這也許就是所謂的「男女搭配，幹活不累」的由來吧。
2、「拒人千裡」要不得
剛出校門的小易，來到一個陌生的環境，開始還是不太適應的，然而這並不妨礙他強烈的事業心。他每天早出晚歸，積極做好自己的本職工作，最終連續兩年都拿出了「漂亮」的業績。在業績上，他固然無可挑剔，然後或許是受「直男癌」的影響，在人際交往上還是存在一定的「恐懼」。在這兩年間，他除了工作之外，和同事交流都很少，和其他「女同事」交流就更少了。
時光似箭，日月如梭，轉眼兩年過去了，小易也已經成了部門裡的技術骨幹。這段時間，由於原來的部門主管被升職了，自然部門主管的位置就空出來了。小易本以為這個位置肯定是自己的，可是最終結果給了自己狠狠的一耳光，走馬上任的是另外一個成績平平的同事。這個同事是安平，也是部門裡的「老人」了，業績很一般，和小易根本沒有可比性，但是他的人緣很好。
年輕氣盛的小易自然不服氣，於是去找有決定權的高管趙總理論。最終，趙總給出的答覆是：小易技術挺強的，但是過於不合群，可以做部門內的技術專家，但是還不具備領導團隊的能力。趙總還是比較看重小易的，叮囑他以後多和同事搞好關係，積攢自己的「人緣值」。
經此一事，小易消沉了一段時間，但最終還是想通了，也接受了趙總的建議，並真正明白了一個道理。
現在早已不是「個人英雄」主義盛行的冷兵器時代，企業與企業之間的競爭，更考驗的是團隊作戰的能力。如果你選擇走的是「孤膽英雄」式道路，那你未來最好的歸宿就是成長為「技術專家」。如果想晉升更高的管理崗位，不能光有技術，還有有「領導力」。
3、態度大反轉
經歷了「晉升失敗」風波的小易，決定從搞好同事之間的關係入手，為下一次的晉升做好準備。原本不愛開玩笑的小易也試著和同事開開玩笑，試著和男同事勾肩搭背，甚至周末約上同事一起去郊遊、爬山和喝酒。隨著小易的努力，他很快就和同事們打成一片了，小易真正地融入了群體，和同事也不再只是單純的同事，而更多的是朋友。
一年後，部門主管安平由於個人業績一般，被調到其他部門做普通職員。小易的晉升，自然成了順理成章的事情，其他同事對此也絲毫不感覺到意外。當認命書下來的時候，小易又回想起趙總的叮囑，心裡對他充滿了感激。
在職場，如果你和同事的關係僅僅止步於「同事」的關係，那麼又怎麼能期望別人給你「兄弟」般的對待方式呢？試著和同事建立起「工作」之外的聯繫，這樣你們的關係可能會更好一點，你的人緣自然也會變得不錯。
4、「親密無間」惹煩惱
在小易上班的第四個年頭，成熟了很多的小易終於變成了「易經理」。在他的帶領下，部門的業績完成得很不錯，同事們對他也很認可。相信大家應該還記得，小易所在的部門裡女生的比例可是相當高，而這正是下一段煩惱的起源。
轉眼又到了校園招聘的黃金時節，公司新來了幾個新同事，當然其中也有男有女。「師徒制」是公司的優良傳統。所謂「師徒制」，就是每個新入職的員工，都會被分配一名老員工作為其導師。而此時的小易，自然是一個熱門的「師父」人選，不僅是因為他技術好，還因為他待人比較熱情，更願意傾囊相授。最終，小易有了兩個新徒弟，一個是李陽，一個是郭甜。
其實，此時的小易在上一年已經結婚了，他的妻子也是本公司的，只是不在一個部門，但是在同一棟樓裡。對於小易的兩個新徒弟，李陽自然是沒什麼問題，問題出在與新來的女徒弟郭甜的相處上。郭甜，典型的90後，熱情大方，當然嘴巴也很甜。
對於分配的師父，她也是很滿意的，畢竟小易在培養他們身上花了很多的時間。而郭甜，對師父也很好，平時端茶遞水自然是少不了的，還經常性地帶點零食點心來「孝敬」師父。偶爾有什麼煩心事，她還會主動找師父交流，而小易作為典型的「直男」，又經歷了幾年前的「晉升失敗風波」，自然對於郭甜的問題有問必答。隨著這種情況的增多，自然引起了小易妻子的不滿，兩個人鬧矛盾自然是再所難免的事情了，更嚴重的是公司裡也多了些流言蜚語。
5、「相敬如賓」平紛擾
2020年的春節是一個特別的春節，由於疫情的影響，大家都紛紛帶上來口罩，儘量減少了外出和聚會。正月十七，公司準時復工了，大家都帶上了厚厚的口罩。上班時，大家交流的距離，都自動調整到了1米以上的「安全距離」。下班後，也都「各回各家，各找各媽」了，原本的外出聚會都被取消了，私下的交流也幾乎絕跡了。
對於此時的小易而言，自己的家庭生活卻和諧多了，妻子不再疑神疑鬼了。原來是他的妻子發現小易現在跟同事的私下交往少了，尤其是跟女同事的交往少了。這個現象和背後的原因，小易還是在復工1個月後才想明白的，原來對於異性同事，我們也需要保持一定的「安全距離」。
俗話說，「男女有別」。對於異性同事，我們在工作上要好好合作，然而在生活上還是要杜絕「曖昧」，或者說要儘量杜絕一些被誤認為是「曖昧」的行為。對於有家庭的職場人，和其他異性同事，保持一定的「安全距離」是至關重要的。
尾聲
冬天來了，刺蝟們為了抵禦寒冷，它們往往會選擇靠在一起，從而達到「抱團取暖」的目的。然而，與其他動物所不一樣的是，刺蝟身體上是「有刺」的，如果靠的太緊，它們又會被彼此身上的刺所扎傷；如果離得太遠，又達不到互相取暖的目的。所以，刺蝟們會慢慢靠近，摸索出一個「安全距離」，讓彼此能夠互相取暖，而又不會被互相傷害，而這種現象，就是所謂的「刺蝟效應」。
其實，在職場中也是一樣，對於異性同事，我們既要與其充分合作，又要保持一定的距離，這樣才不會讓我們的生活和工作「節外生枝」，平添不必要的煩惱。想到這裡，易翔回到辦公桌旁，在筆記本上寫下了一段話。
男女同事之間最美的距離，既不是「拒人千裡」，也不是「親密無間」，反而應該是「相敬如賓」！