現場,奇志科技聯合創始人兼產品負責人李秉駿發表了《在地產數位化革命中,用三維數據打通企業任督二脈》的主題演講,通過三個故事,分享了無人機數據如何實現工程管理的數位化升級。
| 2:奇志科技主要利用工業 4.0 的思維和技術,通過「 IoT設備、數位化能力、靈活服務」這三板斧,在效益優先的前提下,為房企提供數位化服務。 |
| 3:數位化升級是房地產行業歷史進程中的一個章節,奇志科技會不斷引入 IoT 技術,用合理的數位化手段抹平信息差,為房企提供有效的決策支撐。 |
以下為演講全文,Enioy:
大家好,我是奇志科技聯合創始人李秉駿,同時也是公司的產品負責人,換句話說,就是奇志科技的產品經理。
通常情況下,產品經理最關心的是自己的產品和用戶,上臺之前我是大家(房企)的用戶,因為我需要買房、租辦公室,希望聽完我的分享,在座的各位可以成為我的用戶。
今天我不講人工智慧,不講黑科技,這些技術、趨勢可能大家都知道。但是,大家今天來參會肯定希望有所收穫,能找到有關數位化升級的答案。所以,我今天主要講實踐和應用。
當下,房地產開發商主要面臨三大問題:
第一,困難的問題。在三道紅線、限購限貸等政策影響下,房企如何管控成本,如何做規劃;
第二,專業的問題。也就是在工程、設計等專業領域所面臨的問題;
第三,麻煩的問題。在全過程工程管理、運營中,如何解決信息不透明、數據孤島等問題。換個角度來看,這其實也是數位化要解決的問題。
因為,站在當下,數位化不是選擇題,而是生存題。
奇志科技主要聚焦解決的問題是「麻煩的問題」,主要利用工業 4.0 的思維和技術,為開發商解決施工建造過程中「麻煩的問題」。
現階段,奇志科技主要通過 IoT 設備、數位化能力、靈活服務三板斧來為房企提供數位化服務。
今天,我主要通過三個故事來闡述奇志科技如何用無人機、三維空間數據,來幫助房地產開發商實現工程管理的數位化升級。
2018 年,一位房企負責人告訴我們,他們一個項目的土方工程虧損了上億元,問我們能不能解決這個問題,最起碼要算準土方量。
於是,我們說幹就幹,當時和另外一位合伙人用 5 天時間跑了 5 個省份的 9 個地產項目,發現其中 1 個項目的地形標高點數據存在異常。
也正是這趟旅程,讓我們將無人機數據服務鎖定在土方工程領域,並在後來將這一場景不斷在各個項目上複製。
截止 2020 年,我們已經和 8 家房企達成了集團層面的戰略級合作,為近 100 個房企的 1000 多個項目提供無人機數據服務。
我們用 1/10 的成本, 5 倍的人效,幫助房企完成了過去他們無法進行的土方成本管控工作。
在服務多個項目後,我們發現,在投拓拿地、開發建設等階段,土方工程都很容易出現問題。
比如,在投拓拿地環節,如果對現場地形地貌不清楚,會造成後期建設與設計時預估成本相差甚遠的情況;
在開發階段,也有很多無法預知的風險,但倘若在開工前能獲取真實的地形地貌數據信息,就可以降低設計修改、工程返工的風險;
在基坑設計環節,如若能精確評估開發成本、技術難度,則能更好地平衡收益。
不難看出,僅僅是土方成本管理這件事,風險就動態地存在整個開發過程中。若依靠傳統人工方式去管理,不僅效率低、成本高,且存在篡改風險。
我們的產品奇志動聯 MeshKit 可以很好地應對這一問題,無人機作為一臺沒有感情的飛行機器,獲取的數據公正、客觀,規避了人為篡改數據的風險。
關鍵的是,從圖像採集到三維點雲的數據處理過程,都在雲上自動完成,並且數據可以跟蹤項目開發進度,為不同環節的決策提供支撐。
在服務房企的過程中,我們會和五六個部門打交道,發現房企內部本身部門牆、專業壁壘就形成了天然的數據孤島。
我們經常會遇到這樣的問題:工程部門會擔心施工方不承認數據,設計部門會等現場有數據後才能調整設計方案等等。
那麼,如何才能讓數據在不同的部門流通呢,這就是今天要講的第二個故事——如何讓沒有感情的機器人「談戀愛」。
為解決這一問題,這兩年裡,我們構建了標準的軟體工具、開放的產品體系、完整的 SOP,並和各個房企的系統做對接,保證無人機採集的數據信息可以在內部共享。
以我們服務的萬科徐州新淮中心為例,最開始,我們從土方工程介入,後期採集的數據為工程、成本、設計、營銷等各部門提供數位化服務。項目部每周都會採用我們的軟硬體進行數據信息的採集,並應用於日常土方進度的監控。
後來,由於積攢了超高清的正射影像圖和實景三維模型,又將日常採集的多媒體資料,生成影視級別的宣傳材料,用於進度匯報和項目的招商。
現在,我們已經為上千個房地產開發項目提供無人機數據,為房企提供穩健的 SaaS 服務,用「IoT設備+數位化能力+靈活服務」的形式,在效益優先的前提下,為房企提供解決方案。
第三個故事:為大家生產有決策力的數據
當沒有感情的機器「談戀愛」後,就開始生產有血有肉的數據。同時,隨著使用奇志科技的產品和服務越來越深入,越來越多的房企希望將麻煩的事兒將給我們。
比如,在文旅項目的設計、決策管理中,最麻煩的是持續進行成本優化和方案規劃。
去年我們服務的一個文旅項目,最早希望可以將無人機獲取的地形地貌信息用於設計規劃,但由於項目佔地面積大,且包含山體、水體,如依靠人工測量方式,需要一個月才能完成採集工作。
當時針對這一項目,我們採用「無人機+無人船」,對山體、水體進行數據採集,並在雲端將所有點雲數據進行融合,前後3天時間便完成了數據報告的輸出。
最為關鍵的是,根據無人機採集的地形數據信息,項目方還輸出了經濟模型測算,最終輸出規劃方案,鎖定首開區域,真正做到了數據驅動決策。
以上三個故事其實是過去兩年經歷的冰山一角,我們還將現場的三維點雲數據結合 BIM 技術,為用戶提供高效的地庫成本優化方案。
相信在場的 CIO、工程總們都看過不少高精尖的科技,但為什麼這些技術沒有大規模落地呢?除了一部分 IoT 設備的成本偏高之外,還有很重要的原因是缺乏合理的數位化手段和靈活的服務能力。
合理的數位化手段,指的是讓 IoT 設備更專業地服務房地產開發商、施工方、設計方。在此基礎上,也需要提供極高的易用性、極簡的部署模式。
比如在施工管理環節,大家肯定都注意到了「實測實量」這一場景,市面上不少企業都在使用雷射雷達來實現場景落地,但使用上並沒有足夠簡單,軟體及數據平臺還存在大量的優化空間。
目前,我們也在這個場景上做深度研發,不過這裡先賣一個關子,如果奇志科技來做,一定會 Think Different.
此外,奇志科技還會為房企提供包含「交易」和「交付」兩部分的靈活服務。
技術的普及往往都需要一個過程,尤其是在商業化落地過程中,更需要靈活的服務模式。當下,奇志科技主要提供產品部署、全包兩種服務模式。
產品部署其實更像SaaS 模式,硬體成本幾乎可以忽略不計。全包模式則可以讓客戶更直接地體驗和使用奇志科技的數據服務。
總結來看,IoT設備、數位化能力、靈活服務這三板斧,使得奇志科技的無人機數據服務在房地產行業內實現了規模化推廣、深度應用。
數位化升級是房地產行業歷史進程中的一個章節。在這個過程中, 有困難的問題、專業的問題,也有麻煩的問題。未來,奇志科技會不斷引入 IoT 技術,用合理的數位化手段抹平信息差,為房企提供有效的決策支撐,用靈活的服務為行業解決麻煩的問題。
最後,希望可以通過今天分享的三個故事,在未來持續用三維數據幫大家調氣血、通經脈。相信,未來的房地產公司,一定都是科技公司。
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責編：chenjian