來源：時刻頭條
日前，百餘位住友機械產品標杆用戶、全國各地代理商到訪中駿集團總部，中駿集團董事局主席、住重中駿副董事長黃朝陽先生在分享會現場，與眾多嘉賓暢談「中駿之道」，共謀發展之路。
中駿集團，地產50強，財富中國500強企業，擁有製造業匠心基因，33載穩健高質發展，一步步邁向千億級目標。
住友機械，世界500強企業，擁有工程機械領域的尖端技術與經驗，並期望為中國的基礎建設提供世界級的產品和服務。
90年代初，當中駿還只是一家初涉機械工程製造與銷售的創業型企業之時，其與住友的合作與交流即已展開。
時間作為檢驗合作最有效的標尺。20餘載過去，雙方的對話與合作從未間斷，也由此確立了難得的、緊密而深厚的夥伴情誼。
2020年11月24日，在中駿集團關聯公司——住重中駿的邀請下，百餘位住友機械產品標杆用戶、全國各地代理商到訪中駿集團總部，並特邀中駿集團董事局主席、住重中駿副董事長黃朝陽先生，以多年之閱歷和思考為根基，與嘉賓們暢論「中駿之道」，共商共話經營管理理念。
認知改變，行動改變，命運改變
認知大於事實。每個人所看到的都源自對世界和自己的認知。而認知的差異，不在於廣度，在於深度。這就是終身學習的重要性，持續為自我賦能，建構更高維度的認知體系和框架，以此實現改變認知、改善性格，進而改變命運。
戰略上要逆人性，戰術上要順人性
「以未來決定現在」是中駿的戰略理念。相比於決定未來做什麼，更關鍵的是，從未來的視角決定當下不做什麼。人生有很多誘惑，這其中就蘊含取捨，當然這是逆人性的，但做企業就一定要專注，在熟悉的航道上把事情做到極致，方有成功之機。所以我說：戰略無他，取捨而已。
但落到戰術上就不同，例如做管理，就不能逆著人性做，要從洞察人性的維度去思考和構建，制定令人信服的規章制度與獎懲機制，所以我的另一句話是：管理無他，洞察人性而已。
把最難的事情找出來，解決掉，這就是做正確而難的事
做正確而難的事，是中駿始終堅持的重要經營理念。在方向正確的基礎上，前提是知難，一定要清晰地知道所處行業中與經營相關的最難的事情在哪裡？併集中一切力量去攻堅，這就是正確而難的事，唯有解決，企業方有成功之可能。
利他共贏，所有人才能一起走下去
在合作上，中駿所秉承的精神與他人不同，我們堅持的是利他共贏。自1987始，這麼多年，與中駿一起創業的股東從未變更，與中駿一起合作的夥伴們均共贏發展。這就是中駿，摒棄自利，以共贏為目標，以利他為誠意，也唯有秉承這一合作理念，才能攜手諸位制勝致遠。
人是一家公司最重要的資產，企業管理的本質就是人力資源的構建
企業管理的本質是人力資源的構建，管理的核心在於人、在於組織構建，先人後事的核心是「誰來做」，人選對了才是解決事務的開始。所以，我現在50%-60%的核心時間都放在人才上，不斷推動並加強組織能力建設。
中駿將人力資源管理分為三個維度：人才選擇、績效考核和激勵制度。其中，「人才選擇」把關人才的入口，我們會花大量的時間並在重要的時間段進行面試，同時將選人標準也高度凝練為：能力、意願度、價值觀；「績效考核」建立客觀有效的評價機制，解決人員的出口；「激勵機制」將獎勵資源向高績效人才傾斜。
成功勝在思維方式
稻盛和夫的人生公式，人生的成就=思維方式（認知、價值觀）×努力（意願）×能力。在人生成就的等式中，努力和能力非常重要，但更為重要的是思維方式，一個負值的思維方式會帶來否定的甚至是災難性的後果。只有三項都是正向的，才能相乘出更大的成就值。
——以上節選自黃朝陽主席《中駿之道》分享內容
聽完黃董的分享，深有感觸，對中駿文化體系有了更深入的了解，也對企業戰略、經營和管理有了更深刻的認知。
「飽和時代，企業如何突破瓶頸？」
「工程機械行業競爭激烈，如何培養內外賦能？」
「關於企業文化，怎樣才能更好地落地和傳承？」
在分享會後半程，大家踴躍針對戰略、文化、組織等多個維度進一步向黃董探討。
會上，住重中駿董事總經理楊澤湧先生也藉此回顧了與中駿的淵源：「自2001年應黃董之邀，加入住重中駿，至今已合作20年。」合作共贏、協力同行，這是楊總與中駿走過的路，也是對中駿合作精神的又一例證。
此次，參加「中駿之道分享會」之餘，嘉賓們也共同參觀了位於虹橋商務區的上海中駿企業總部園、中駿品牌文化展廳，並觀看了中駿品牌產品系列宣傳片，對上海中駿廣場等標杆項目有了更深入的理解，對自身能夠合作機械業務與中駿發展聯動亦寄予期望。
「認知改變，行動改變，命運改變」、「把最難的事情找出來，解決掉，這就是做正確而難的事」、「利他共贏，所有人才能一起走下去」……正如中駿集團董事局主席黃朝陽所說，面對未來發展的眾多挑戰與不確定性，中駿集團唯有堅持「做正確而難的事情」才能不斷向前，實現中駿集團的百年使命、千億目標，堅定致勝之路！