網友提問：口才差、性格內向、願意埋頭幹活的員工，如何處理好和領導的關係
這個問題提的太好了，對幾乎所有職場人都有很大的幫助，因為至少有90%的職場人，都是口才不好，性格內向、願意埋頭苦幹，但不願低頭看路的人。
一個人能夠在職場中走多好，關鍵在於他與領導的關係處理的如何。
而那些口才差、性格內向的人，大部分在與領導處理關係上，都有一定的問題與缺陷，這也會直接影響到他們的收入，所以這篇文章，阿胖與你好好聊聊，如果你是一個口才差、性格內向，只願意埋頭苦幹的員工，該如何與領導處理好關係？
01、要想關係好，你就得讓領導爽
要想和領導打理好關係，你就得讓領導爽。
這一招不僅僅用於職場，適用於任何你想搞定的人。
那讓領導爽是啥意思呢？就是你的一舉一動總是能夠讓領導比較滿意、開心。
讓領導處在這樣的狀態，是處理好與領導關係的前提。
舉個例子，每個人身邊肯定都有這2類朋友，一類是自己欣賞，並且總是能夠讓自己很開心的人，另一類是自己厭惡，總是能惹自己生氣的人。
隨著時間的推移，大概率你會和總讓自己開心的人關係很好。
針對於領導也是如此，當你想要和他關係好的時候，你總是讓他爽、讓他開心，你們的關係肯定不會差。
這第一步是先幫內向、口才差的人確定好接下來和領導相處的方向與邏輯，咱們再來細化一下，到底如何讓領導總是很開心？
02、工作做出成果
由於我是站在內向、口才差的人角度說的，所以優先要和領導拉近關係的方法肯定不能是這類人的弱項，最好的辦法自然就是把工作做出成果來。
這一點說起來容易，做起來比較難，很多人都喜歡站在自己的角度思考，所以員工往往都是過程主義者，而領導看重的是結果，也就導致了經常出現下列這種情況：
員工累死累活，可惜事情沒做好，但他覺得自己有苦勞，領導卻非常不滿意結果，不僅沒有任何獎勵，還有非常殘忍的扣錢處罰。
所以要把工作做出成果來，我們肯定是要學會把注意力聚焦在結果上的。
每次在工作之前，不著急開始，先明確好領導想要的工作結果，可以自己去琢磨，也可以直接去詢問領導，確定好了方向，再朝著方向出發，也就會讓我們更加聚焦結果了。
工作這一塊的成果也能更加保證，在現有能力範圍內，可以說是會與領導拉近了關係。
03、口才提升
如果要和每一個領導都處理好關係，僅僅只在現有能力範圍內把工作做出成果是遠遠不夠的，我們必須要學會突破現狀，優先要突破的一點就是從口才差變為有口才。
當你的口才能力提升之後，再加上你的工作能力，只要你肯努力，下半輩子的小康生活肯定是沒問題了，因為口才實在是太重要了。
無論是同事之間的溝通，還是上下級的匯報，口才的好壞會直接影響到最終結果。
我有一個朋友，口才不是特別好，直接讓他被公司給開除了。
他每次在匯報工作的時候，蹩腳的口才，總是讓他把白的硬生生說成了黑的。
在多時候，明明2句話可以說清楚的事情，偏偏要花20句話說完，並且還是邏輯非常混亂的狀態下，領導聽起來很累，效果自然不怎麼好，甚至會誤解他的意思。
你說這樣的狀態又怎麼能夠升職加薪呢？還會被領導嫌棄到開除。
那口才該如何提升呢？
分享給你一個特別好用的辦法，每天只需1分鐘，堅持一個月，口才就會有明顯的提升，這個辦法就是一分鐘演講。
每天晚上花1分鐘時間，對著錄音機說些自己今天的感受，接著再回聽2遍，把完全不合理的地方找出來，爭取下次不犯錯。
剛開始你的表達邏輯肯定會有很大的問題，這是口才差的一個正常體現，不用過多的在意，大致21天之後，就開始要刻意的去調整自己的表達邏輯，最好能夠按照提出問題-解決問題-分析問題的邏輯去說，一個月，你的口才就會有一定的提升，堅持下去，口才會越來越好！
總結：口才差、性格內向、願意埋頭幹活的員工，如何處理好和領導的關係
3個要點：
1.要想關係好，你就得讓領導爽
2.工作做出成果
3.口才提升
我是阿胖，寫作教練，專注自我提升，歡迎關注，一起成長