不久前，已退休的張忠謀與夫人張淑芬出席妻子生平首場個人畫展「愛．無盡」，張忠謀說，10多年來，看著太太那麼努力，有一些畫還是第一次看到。他專注凝望妻子及其作品感性地說：「我個人的成就，除了臺積電就是張淑芬！」
屢創新高的臺積電市值，讓退休的張忠謀身家財富激增；然臺積電總裁魏哲家「心裡不禁沾沾自喜」之餘，也稍微忐忑不安，並警醒道：成功企業垮臺僅需五步。
成功企業垮臺，僅需這五步
張忠謀夫人張淑芬出席個人畫展
「不要放棄你的嗜好，你要繼續畫下去。」張忠謀一直鼓勵妻子，還幫她買畫室。也許不少外人覺得，繪畫對張忠謀夫人張淑芬來說，只是「貴夫人式玩玩」而已，然張淑芬卻說：「我努力14年，我是一個認真創作的人。」
2006年，張淑芬開始學畫，最初從水果、盆景入手，後來她走訪各大博物館及參觀美術館，到處學習。
2018年6月5日，臺積電創辦人張忠謀正式交棒退休，他曾表示，選擇裸退，是回歸自我與家庭。與很多企業家崇尚「996」不同，張忠謀認為：「我不相信只有工作的人生，會是快樂的人生！」
張忠謀覺得：人生除了工作外，還有生活、家庭、配偶、小孩、朋友及興趣，如果沒有生活，人生就沒有太大樂趣。退休前在臺積電，他每周工作不超過50小時，其餘的時間全屬於生活。每當分針跳過「12」，時針停留在「6」，張忠謀都會緩緩起身，牽著夫人張淑芬的手，「我現在要回家了！」
除了準時下班，張忠謀周末不上班，也不應酬，在他看來，休息，比任何事都重要。
張忠謀（左1）和夫人張淑芬
11月16日，臺積電開盤跳高，股價繼續攀升，並於盤中創出484.5元歷史新高。如果依張忠謀退休後手中1.25億持股計算，他手中股票的市值較二年前退休時多出了新臺幣近320億元。
2018年6月5日臺積電股東常會後，張忠謀正式退休，並交棒於現任董事長劉德音、總裁魏哲家。退休當天，臺積電股價收盤229元。
上月底，臺積電董事長劉德音談了臺積電成功的五大要素：（1）創造一個新的商業模式；（2）必須運用包括工程師等在內的優勢；（3）做大的因素是以世界為市場；（4）具備網絡效應（NETWORK EFFECT），只要使用臺積電晶片越多，臺積電就越有價值；（5）具備職業經理人的治理系統。
「雙首長制」是張忠謀交棒後的治理模式，劉德音、魏哲家也被稱為臺灣企業管治「最佳組合」。張忠謀退休後，臺積電董事會推舉劉德音為董事長，作為企業的最高決策代表；魏哲家為總裁兼副董事長，須向董事長及董事會報告。
「雙首長」機制，是「沒有張忠謀的臺積電」的核心治理機制，也稱臺積電「雙核制」。「後張忠謀時代」，臺積電推行的是雙首長平行領導制度。過去，劉、魏二人，被稱為張忠謀身邊的「哼哈二將」，二人在臺積電迄今已共事了19個年頭，像「雙胞胎」一樣，一搭一唱，合作無間。
在用人方面，張忠謀主張「留人先留心」，功成身退的張忠謀曾給繼任者拋出「留才三大點」：一是優厚的報酬；二是讓員工喜歡他的工作；三是讓員工覺得在公司有前途。
臺積電董事長劉德音（右）、總裁魏哲家（左）
今年臺積電股價屢創新高，也從某種角度預示市場認可臺積電在行業的地位及優勢。總裁魏哲家也說，達到了張忠謀當初對他的工作要求，「心裡不禁沾沾自喜」。不過，他說最近看了一本書後，感到戒慎恐懼。
一位退休同仁送給魏哲家一本美國史丹福大學教授Jim Collins寫的書，書名《How the Mighty Fall》，說的是一個成功的公司是怎麼走向失敗的。魏哲家說，他看到了裡面寫的，頓感稍微忐忑不安。
根據書中所述：讓企業垮臺有這五步：（1）成功企業失敗的第一步是CEO「忘了我是誰」；（2）第二步是企業業績持續飄紅，因此瘋狂擴張。魏哲家還開玩笑地說：「也沒有看到臺積電最近在買土地？」
（3）第三步是沒有注意風險管理；（4）第四步是開始找麥肯錫，也就是找管理顧問公司；（5）第五步就是坐著等死。
臺積電副董事長、總裁魏哲家
魏哲家深有感觸地說，當CEO（執行長）得到他沒有資格得到的榮耀，比如什麼「榮譽博士」、「院士」之類的，這就到「忘了我是誰」的地步，想一想，心裡毛毛的。
2017年，臺積電創辦人張忠謀公開了退休計劃，隔年，魏哲家正式接任總裁。他進入臺積電已23年，曾掌管8寸廠、主流技術事業群、業務發展部門的總裁，功勳至此，卻時刻有憂患意識，令人欽佩！
在科技圈，臺積電的準時交貨是出了名的。魏哲家說，這在科技業是難以想像的重要，「有時因為你慢了一周，你就會整整慢一年。」
站在客戶的立場，永遠準時交貨，永遠比競爭對手快，甚至還要提早，這也是臺積電的成功之道。魏哲家說：試想下，慢了一年的手機還有競爭力嗎？
也許，您會不以為然，被島內媒體追捧為「護『國』神山」的臺積電會垮臺？不管怎麼說，做企業要有一種好的心態：把自己放得越低，才能跳得越高！
「半導體教父」張忠謀有多少浙商基因？
臺積電創辦人張忠謀
臺積電是全球晶片代工龍頭，創辦人張忠謀精準的商業眼光，也為臺積電帶來龐大的獲利。事實上，張忠謀是人不是神，也有「看走眼」的時候。
10多年前太陽能光伏產業蓬勃發展時，2009年任董事長的張忠謀也拍板，砸62億取得茂迪20%股權，六年後，只好認虧出場。
「誤判」是成功企業家免不了要過的一道道坎，「經營之神」王永慶也不例外。臺積電早期的戰略投資者就有臺塑，王永慶之子王文洋曾任臺積電第一屆董事，是他們這一屆董事會聘請張忠謀當董事長的。2008年王永慶過世時，張忠謀曾感嘆道「王永慶是時代巨人」，沒有王永慶就沒有現在的臺積電。即便如此，王永慶卻覺得「臺積電沒前途」，臺塑集團賣掉了全部持股。
張忠謀的英文名叫Morris，在美國求學後，在德州儀器待了25年，後來當了德儀副總裁，之後回臺創辦臺積電。他後來也透露，自己個人一輩子只投資兩檔股票：一檔是臺積電，另一檔是美國德州儀器。順帶提及，張忠謀當年到臺灣的首份工作是任工研院院長。
作為臺積電創辦人，張忠謀後來說，他從美國帶回來的不是什麼技術，「我老早不搞技術了，我帶回來最重要的是世界觀，我創辦臺積電主要的資產——智慧資產，是世界觀，而不是專業知識，是世界觀的知識。」
張忠謀說他在美國求學、工作，學會了modesty（謙虛）、世界觀，世界這麼大，人才那麼多，可以遇到很多比自己能幹的人。
臺積電創辦人張忠謀
張忠謀，生於1931年，一頭銀白絲髮，一雙炯炯的目光，給人氣定神閒之感受。2007年他在上海獲頒全球華人企業領袖終身成就獎時，曾感性地說，他一生受父母的影響很大，他們如果知道兒子能在上海獲獎，一定感到很欣慰。
張忠謀的父母張蔚觀、徐君偉都是寧波人，一生的夢想就是能在上海安身立命。毫無疑義，「半導體教父」張忠謀的成功，也有深厚的浙商基因。
張忠謀的父親張蔚觀，曾是民國時期的寧波縣政府財政局長，張忠謀在寧波出生，他10歲時發生了「珍珠港事件」，也因為日軍侵華，為逃避戰亂，他一家人從香港、上海、西安，再一路西進到「陪都」重慶，顛沛流離、居無定所。
張忠謀曾說他的健康，依賴的是長久以來建立的良好生活習慣，但他也坦承他的的「基因」很好。父親張蔚觀活到了86歲，他的母親徐君偉活到了102歲。
張忠謀母親徐君偉
小時候，無論因戰亂怎樣的顛沛流離，只要家一安頓下來，父母都把張忠謀的教育看做是一件大事。
因為逃難，張忠謀荒廢了學業，當年在重慶時，母親徐君偉當即決定，讓兒子到當時最好學校南開中學念暑期班。張忠謀年少時，夢想當作家，曾加入校刊活動。但他父親張蔚觀極力反對，「寫作不易謀生，當作家可能會餓肚子。」父親告訴張忠謀，興趣和謀生技能是兩碼事。1949年張忠謀赴美留學選科時，他極力要兒子讀理工。
後來，是張忠謀在美國當教授的三叔給出了「折中方案」，建議侄兒念理工和人文科系都很傑出的美國哈佛大學。其實，僅是給張忠謀一個思考的緩衝時間，在哈佛讀一年後，他轉學麻省理工學院。急於畢業，加上麻省理工課業繁重，連考兩年博士的張忠謀，均以挫敗告終，只好擇業，到德州儀器當一名工程師。
張忠謀身上有浙商基因，比如待人處事有謹慎的特質等，不過，這也不是他的全部，他是受「西化」影響很大的人。有一次，張忠謀約曾一起在工研院工作過的老同事王龍化在飯店吃早餐。
王龍化後來說，令他萬萬想不到的是，本以為是自己「老上司」張忠謀會請客，可等到用餐完結帳，卻是各付各的。他的美式作風，讓王龍化大吃一驚。
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