首業君：「一種純粹的生活方式，才是一種行之有效的成功之道！」
臺積電將於6月5日舉行股東會並改選董監事，這也是張忠謀最後一次主持股東會，由於張忠謀堅持裸退「不續任董事、不接顧問、 不擔任榮董」，依規劃將由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長，做為公司的最高決策代表；另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁，必須向董事長及董事會報告；劉德音、魏哲家兩人共同領導模式，被外界稱為「雙首長制」。
作為全球晶圓代工產業的開拓者，臺積電的締造者，張忠謀在半導體產業界擁有不可磨滅的地位，讓我們回顧一下這個不世天才的成長過程。
最值錢的創新是商業模式的創新
張忠謀，一個可以定義一個產業的人，被譽為臺灣「半導體教父」「晶片大王」。今年 6 月，他將正式從臺灣積體電路製造股份有限公司（以下簡稱「臺積電」）退休，不再擔任任何董事職位。
懷念一個時代，也懷念一個典範人物。三十年前，張忠謀的一個理念改變了全球半導體行業的運作模式，就此開啟了半導體專業代工的時代。
其實，人生很難按照自己的想法一步一步去規劃。張忠謀 1931 年出生在浙江寧波，生長於大時代的他為了躲避戰亂，十幾年間被迫輾轉遷徙；1949 年赴美留學，沒有成功考取美國麻省理工學院的博士，只能出來找工作；因為1 美元的薪資差距，他放棄了心儀的福特汽車，機緣巧合進入了半導體行業。
可能是經歷過戰爭的殘酷和離鄉背井的煎熬，他有著異於常人的膽識和睿智，也非常喜歡接受挑戰。他的人生充斥著意外和變化，但不變的是，他始終堅信，機會來了就好好把握，專注走好每一步。
儘管一度做到了德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是僅次於董事長和總裁的第三號人物，但他還是在 54 歲的時候放棄了美國的舒適圈，到臺灣接受新的挑戰，擔任當時工業技術研究院的院長一職。
上任才兩個禮拜，就有一位政務委員提議辦一家半導體公司，也就是現在的臺積電。在張忠謀看來，這是作為院長的責任，但機會成本太高，冒的是名聲的風險，賭的是餘下的年華。
張忠謀知道，走老路子，又做設計又做製造，顯然無法跟規模較大的傳統半導體公司競爭，無非是夾縫中生存的小公司，沒什麼意義。所以，他想出了一個新的商業模式：首創半導體晶圓代工服務。讓半導體公司專注於設計，而製造就交給臺積電。跟普通的代工不同，臺積電也要自己開發新技術，並保證製造水平一直保持領先地位。（首業君：「差異性競爭策略」。）
其實，就是在老路子上兩者取其一，選擇了製作。因為張忠謀覺得當時「最大的長處就是沒有長處」，相較設計而言，製造正好就是不需要長處的環節。
提出商業模式後，政府承諾持一半股份，另外一半得靠他自己去籌資。起初，張忠謀覺得先找一家世界級的半導體技術公司，讓他們持股 25% ，然後再在臺灣找另 25% 的持股人就會相對容易。然而這一路卻是四處碰壁。不管是德州儀器，還是英特網，沒有公司願意入股，因為那時候大的半導體公司都會自行生產晶圓，不會分羹給別人，小的公司又少得可憐，寄希望於那些只設計不製造的公司，可全世界只有二十幾家，大部分都是搖搖欲墜的公司。
不過，張忠謀的運氣確實不錯，正好趕上了當時的新潮流。（首業君：抓住時代發展的「窗口」，審時度勢即「幸運」。）許多就職於半導體大公司的設計工程師陸續出走創業，考慮到成本問題，他們通常不會再造一個製作工廠。所以，找一家靠譜的製作公司合作成了他們的首選，這正好與臺積電的商業模式對上。
十年時間，同類型的設計公司就從二十幾家擴張到數百家，也給臺積電帶來了無限商機。這也證明了張忠謀最初並不被看好的全新代工模式，事實上是可行的。不僅帶動了 IC 設計業者的興起，也引導產業走向設計、製造、封測的專業分工模式。
無心顛覆整個行業，卻憑藉商業模式的創新意外創造了奇蹟。如今，臺積電已經是全球十大市值的高科技公司，去年的市值首次超越了半導體的龍頭英特網，成為世界第一，在全球晶圓代工領域的市場佔有率也超過 55% 。
不過，人工智慧時代，很多人看不起商業模式創新，認為技術創新才是核心競爭力和長遠發展之計。張忠謀卻認為，最值錢的依舊是商業模式的創新。美國的 eBay 、谷歌、亞馬遜，大陸的騰訊、阿里巴巴這些成功的企業都是以網際網路為基礎的商業模式創新，也是最能市場化的。
即使是網際網路還不發達的七八十年代，麥當勞、星巴克等企業也早已體現了商業模式創新的成效。尤其星巴克，可以將低廉的咖啡一夜之間變成高消費，還能進行規模化的複製，覆蓋全球。
翻開臺積電的發展軌跡，第一個十年，奠定了美國市場，第二個十年，奠定了電腦市場，第三個十年，奠定了行動電話的市場。（首業君：緊湊的市場節奏。不怕慢就怕沒理想，沒堅持。）它跟星巴克的共通之處都是走出去，不同的是，臺積電從創業一開始就走出去了，因為絕大多數客戶在美國，但接下來卻要慢慢走回來，因為大陸的半導體發展成長快，前景樂觀。
但跟大多數臺灣企業看中大陸低廉的勞工成本不同，張忠謀覺得大陸的潛力在於設計，不一定要依靠歐美輸出的核心技術，完全可以獨立發展。而大陸製造方面的崛起也確實給了臺積電一些壓力，這方面的競爭不可避免，但張忠謀並不擔心。
引用學業曲線的理論，企業投入研究，把成本降低，累計產量增加，成本就可以進一步下降，因此，這個產量和經驗是不容易被替代的。換句話說，只要自己不糟蹋機會，憑藉累積的經驗，保證每年的技術升級，依舊可以長期保持優勢。（首業君：還是「差異性競爭」的信心，行行出狀元。）
也有人質疑，根據摩爾定律，半導體行業有一個可能減速的趨勢，張忠謀卻不以為然，他覺得半導體的市場依舊在成長，而且是超過 GDP 的增長，臺積電的任務就是要超過世界半導體的市場的成長。
這種趨勢並不是短時間內能觀察到的，就好比九十年代，筆記本電腦成長非常快，這是之前十年、二十年根本看不到的；2000 年到 2007 年，手機成長也非常快，尤其是 IPhone 引領的智慧型手機的發展，也是十幾年前看不到的。
「一個讓對手發抖的人」，國際媒體曾經這樣介紹張忠謀，這個年近九旬的強人註定是一個時代的符號。他把年華給了臺積電，但餘年想要保留給自己以及家庭。
好創意都是在家想出來的
2017 年底，臺積電迎來 30 周年慶之前，張忠謀宣布在 2018 年 6 月會正式退休。縱有再多的不舍，他選擇回歸自我與家庭，江湖風雲雖免不了波瀾，他卻早為後輩布好棋局。
安排好公司在他退休之後的制度，是他對公司的重要貢獻之一。（首業君：對「管理者」理解充分到位，無私心地洞悉本質，自己才能「全身而退」。）
張忠謀說：「美國最大的 500 個公司，差不多有一半都是董事長和總裁併行，但我現在設計的『雙首長制』有點不同，我退休之後，對股東、政府，是以董事長為代表的臺積電，對客戶、對供應商。就是以 CEO 總裁為代表的臺積電。全公司都報告給 CEO 總裁，總裁報告給董事會，而不是董事長。」
2017 年 10 月的臺積電記者發布會上，張忠謀宣布劉德音將接任臺積電董事長，魏哲家將接任總裁。對於這兩位共事多年的接班人，張忠謀很有信心。除了他們的業績之外，張忠謀判斷一個優秀接班人的標準，「第一是傳承公司的四個價值觀：誠信正直，承諾，創新，客戶的信任。」
「其實我們的大客戶並不多，其中有 20 個客戶，貢獻了我們 80% 的營收，另外 10 個客戶，貢獻了 2/3 的營收。最近幾年，我把這些高層客戶的接觸，都交接給了兩位聯席 CEO了。我總是跟他們講，一定要跟這二三十個客戶保持密切的聯絡，讓他們感覺到，一旦有問題可以隨時找到你。」
現代企業最重視的就是制度的建立，很多中國的公司在初創的階段確實非常成功，但達到一定的規模之後，就很難往再成為一個全球性的企業，就是因為制度這關沒有做好。（首業君：當「價值觀」和「經營理念」不是「妄語」，而是真正、領導企業決策的理念時，「基業長青」才是靠譜的期望。）在過去的 30 年，張忠謀認為，自己留給臺積電最寶貴的財富就是價值觀、經營理念和制度。其中最讓他引以為豪的，就是人才管理制度，這些都是他認為要成為一個世界級的企業需要具備的元素。
張忠謀說：「整個幕僚組織，如何定產能，如何核定資本支出，如何溢價，這些我都建立了制度（首業君：沒什麼比這是更實際的優先的需要最高管理者思考的了）。比方說薪酬待遇的制度，我們是蠻顧到員工的，分紅比較高，我們的員工流失相當低，全部員工的流失率大概在 4% 左右，高級員工的流失率是 1%-2%，非常低。我想，這跟報酬是蠻有關係的。」
在員工的選擇上，張忠謀「留住了很多性格、趣味不太相同的人。每個人都有缺點和弱點，主要是要多看看他的優點，少看看他的缺點跟壞處，就會留得住人。」總之，「我的哲學是，假如一個人能夠做他喜歡做的事情，又有相當好的報酬，他不會走的。」
從雙首長制到人才維繫，張忠謀把制度的建設滲入了公司的每一寸肌體，使制度成為公司內部的骨架。而在外部，臺積電也搭建了基金會，有組織有計劃地履行企業社會責任。
張忠謀對「企業社會責任」的定義很廣義，是「使得社會更好」，「要提升社會的道德的水準，提升社會的法制水準，也要使得社會的經濟更好。（首業君：要想成為大企業，它永遠都不是「自己的」，而是「社會的」。）那種都是很大的事情，另外我們也有兩個基金，一個是文化教育基金，捐錢給學校、文化機構，另外一個就是張淑芬在組織的志工社，在臺灣有 4 萬多個員工，有 9000 人是用他們自己的時間，來做慈善工作。」
除了富有洞見和對行業做出了巨大的貢獻，很少有一位企業家能在社會上享有這麼高的聲譽，備受社會各界的尊重。一代宗師隱退，除了引發人們對公司未來走向的關注，也挑起了人們對這位傳奇人物退休後生活的好奇。
張忠謀有一個很特別的地方：一星期工作不超過 50 個小時。而且他也提倡員工這樣做，作為一個老闆對員工的要求，這還是非常少見的。（首業君：工作生活的平衡才是人生幸福的基礎。由心所發的喜歡才是一個人做事最大的動力。）
張忠謀覺得，「在我 60 多年從業以來，我在公司裡的時間確實很少每個禮拜超過 50 個小時，但我在家思考、閱讀的時間，不算在這 50 個小時之內。不過，我的很多好的決定、好的創意，其實都是在家裡想出來的。
「家裡是一個完全不同的環境，你可以聽音樂，你可以把腳擱在桌子上，你可以穿著睡衣。假如我太太在旁邊畫畫，她叫我過去一下子，我就可以過去。也有時候她會到我這邊來，打斷我的思考，我的閱讀。這完全是一個比較放鬆的狀態。而在公司，總是比較緊張。」
2001 年，時年 70 歲的張忠謀與 57 歲的張淑芬低調完婚。然而消息傳出時，仍然引發了臺灣各界巨大的反響。張淑芬性格開朗，為人直爽，完婚後的張忠謀默默支持妻子培養興趣愛好，而妻子張淑芬也一直為張忠謀提供最溫暖的港灣。
張忠謀覺得，妻子張淑芬「是我最重要的伴侶。伴侶就是，你隨便什麼話都跟她講，她也可以跟你講她的問題。這是非常重要的。」（首業君：生活中的真實和存粹才能讓心情真實地愉悅，讓所有「問題」都不是「問題」。誰定義了企業家的生活都是單調、悲催的？）
在張忠謀的辦公室中，掛的都是張淑芬畫的畫。他覺得，一張畫只要是喜歡的，就是看懂了，不然就不會喜歡了。
退休之後，張忠謀覺得他最想要維護的，是自己的健康，他甚至把健康當做經營事業一樣在維護。（首業君：不自愛的人又如何有精力和能力去愛別人？）比方吃什麼東西，幾點睡覺。另外他也有好幾個興趣，比如旅遊，比如打橋牌。「三十幾年前，是我橋技的巔峰，那時候我的排名是可以進入全球前五六百的。最近幾十年，在臺灣參加世界級橋牌比賽的機會不多了。」
當然，音樂和閱讀的習慣還是會繼續保持的。除了 IT 界的書，張忠謀最喜歡看的，「大概是歷史、傳記類，歷史類的書籍，近二三百年的中國史看得最多，美國其次，英國再次，另外還有世界經濟。」
張忠謀說，「我是有紀律地、有計劃地終生學習，每一個人生階段都不一樣的。（首業君：自律才會讓人生更自由。）開始從業的時候，以職業為主軸，那個時候就看半導體的書。三四十歲以前，除了主科半導體之外，我也看金融股票市場，《華爾街日報》是老早就定了。有了股票，當然要想開始看季報、年報，這些東西到後來當董事長創業了很有用。50 歲以後，專業的金融類已經看得相當多了，於是歷史傳記類的就慢慢看多起來。」
其實張忠謀在 40 歲之後，已經不需要再為錢去工作了，驅使他一直不停往前走的，就是「做我喜歡做的事情。現在倒並不是因為不喜歡在臺積電工作了，而是我覺得我還有別的興趣，那我就為那些興趣保留點時間。」
「我不以輝煌不輝煌來做我的人生的目標了，而是健康跟快樂。我對財富的這個要求標準是相當低的，只要我能夠很舒服地過生活，就夠了。而我老早就達到這個目標了，我的生活支出總是長期落後於我的收入。」（首業君：成功最終來源於「喜歡」才有意義，才能「成功」。「真誠」才是人生最好的良藥。）
他不僅是要把企業做成一個世界級的企業，他還把自己的健康當做一項事業去經營，他連他的業餘愛好打橋牌也希望打出世界級的水平。他閱讀更是認真，不僅要給他讀過的書打分，書裡不認識的字要查證。「活到老學到老」也應該有規劃，他的認真和高要求，延伸到了他生活的方方面面。
這不僅是一種純粹的生活方式，也是一種行之有效的成功之道。
（「芯通社」標註文章來源：內容來自文茜大姐大，謝謝。）