6月5日，臺積電董事長張忠謀參與臺積電職場生涯的最後一次股東會，正式交棒退休，臺積電進入了「後張忠謀時代」。
張忠謀，這個時代的產業巨人，一生戰績彪炳。臺積電因為張忠謀31年的掌理，成為市值近7萬億新臺幣的世界級巨無霸。2017年底，臺積電迎來 30 周年慶之前，張忠謀宣布來年 6月會正式退休。縱有再多的不舍，這位讓對手發抖的科技界巨子，還是選擇裸退，回歸自我與家庭，他讓大家今後改喊他為：臺積電創辦人！
張忠謀的「快樂人生」是啥樣子？
臺積電創辦人張忠謀與夫人張淑芬
很多企業，崇尚加班文化，以高強度的加班來獲取競爭優勢，真的是企業發展的長久之計嗎？可張忠謀卻反對加班，甚至把減少加班列入臺積電的關鍵績效指標（KPI）。工作，只是人生的一部份，應限制在可控制的範圍，千萬不要排擠了生活，這是張忠謀的看法。
「我不相信只有工作的人生，會是快樂的人生！」張忠謀說；在他看來，工作，目的只有一個，就是有效率地做對的事情。人生除了工作外，還有生活、家庭、配偶、小孩、朋友及興趣，如果沒有生活，人生就沒有太大樂趣；這就是張忠謀的企業文化。在臺積電，每周工作不超過50小時，其餘的時間全屬於生活。作為企業掌舵者，張忠謀也是這樣做的，表裡如一；每當分針跳過「12」，時針停留在「6」， 張忠謀緩緩起身，牽著夫人張淑芬的手，「我現在要回家了！」休息，比任何事都重要！平常，張忠謀會在六點至六點半間準時離開公司，周末不上班，也不應酬。
6月5日，張忠謀榮退，是臺灣企業及投資界的一件大事，可對夫人張淑芬來說，卻是非常開心的事。張忠謀摯愛的妻子張淑芬，兩人從1985年張忠謀自美國返臺執掌臺灣工研院院長相識至今，在大大小小的公眾場合，總能看見夫妻倆彼此牽著手、相親相諧的聲影。
談及自己的夫君、「半導體教父」， 張淑芬說：「他是一個很講究誠信，不太會為自己著想的一個人。」10多年前，夫人張淑芬把幾本臺積電的記事本（公司贈品）擱在家裡，準備送人，被張忠謀發現後就問，「你也沒有付錢（給臺積電）？」張忠謀說，臺積電每一個親屬都像你這樣，公司怎麼辦？。。。。。。做事講究公事公辦，即便是自己兩位接班人——臺積電「雙首長」劉德音和魏哲家，張忠謀也不曾在家中設私宴款待。
臺積電創辦人張忠謀
2017年初，張忠謀在夏威夷不慎摔倒，後來，在夫人細心照料下，不可思議地很快重返工作崗位。作為妻子，張淑芬是如何形容她與張忠謀的關係呢？張淑芬說：「我在臺下看臺上，他是我的偶像，包括他的智慧、眼光和氣質，最主要是我了解這個人的誠正，他對員工、股東和供應商始終守住這一個準則，這就是他成功的地方；但在家裡他是我最愛、最疼、最寵的小孩。」
中國傳統文化，講求和諧，家族企業乃至家族內部的治理，也要講究彼此關係融洽和諧，所謂「家和萬事興」嘛！有一個可能並不十分精確的數據：說95%以上家族企業傳承失敗的原因，是家庭不和諧！百年李錦記有個「爽文化」，家族成員聚會時，會問「爽不爽？」在正式會議上，董事長面對員工大聲問：「大家爽不爽？」 無論是張忠謀夫妻倆家庭的和融關係，還是李錦記「爽指數」企業文化概念，都是追求滿不滿意、工作生活是否愉快，而其背後事實上是一種責任，對家、社會、員工、乃至企業。家和問題，是家族企業成長的一個非常重要的因素。
張忠謀的母親徐君偉
「吃得好，營養少；喝酒多，吃飯少；陪笑多，歡樂少；酒店多，回家少。」是當今中國家族企業掌舵者的真實寫照，忘我工作、輝煌成就是背後卻是令人堪憂的健康狀況。《中國企業家》雜誌曾做過問卷調查，結果發現90.6％的老闆們處於「過勞」狀態，「三高」（高血脂、高血糖、高血壓）現象更為普遍，錢賺了一大把，人卻沒了！
張忠謀，生於1931年，今年87歲，接觸他的人，除了感覺他節奏徐緩的說話速度和一頭銀白絲髮，稍顯「年長」外，其炯炯的目光、犀利的思考、以及氣定神閒的狀態，會讓人感受他仍壯盛勃發，其養生有什麼絕招、秘笈呢？
張忠謀的父親張蔚觀，曾是民國時期的寧波縣政府財政局長，在張忠謀10歲那年，發生了「珍珠港事件」， 因為戰亂，一家人一路從香港、上海、西安，再一路西進到重慶，真是顛沛流離、居無定所。當有人向張忠謀討教康健秘笈，張忠謀笑道，我的「基因」很好，我的母親（徐君偉）活到了102歲，我的父親（張蔚觀）也活到了86歲。不過，張忠謀強調，我的健康，靠的可不是基因，依賴的是長久以來建立的良好生活習慣。
從20歲到80多歲，張忠謀養成了一個終生的、健康的生活習慣，來嚴格控管自己的身體。後來，他公布了天天健康經營管理的5大絕招：1、早睡早起、作息規律。每天早上5點半到6點起床；8點半進公司，傍晚6點半到家；晚上10點準備上床，11點入睡。2、不加班、不應酬。在張忠謀看來，家庭場域能使人情緒放鬆，「和待在辦公室裡的緊繃，完全不同的」。3、持續運動、飲食清淡。4、閱讀益智、音樂紓壓。閱讀和音樂，像他的心智「排毒法」， 排放一整天的壓力和緊張。5、有系統、有計劃的終生學習。
對臺積電「叛將」 張忠謀：當初未能如願留住人
張忠謀的父親張蔚觀
張忠謀被譽為「半導體教父」，可他做半導體，卻純屬是誤打誤撞，這到底是怎麼回事呢？
張忠謀會走上半導體領域，與父母的家庭教育影響甚深。小時候，無論怎樣因戰亂而顛沛流離，只要家一安頓下來，父母都把張忠謀的教育看做是一件大事。由於逃難，張忠謀荒廢了學業，到「陪都」重慶後，母親徐君偉當即決定，讓兒子上當時最好的中學——南開中學念暑期班。
讀國中三年級時（相當於初三），由於加入校刊活動，張忠謀萌生當作家的念頭，可父親張蔚觀卻極力反對：「寫作不易謀生，當作家可能會餓肚子。」張蔚觀告訴兒子，興趣和謀生技能是兩碼事，勸他務實打消當作家念頭。上大學選科時，張忠謀的父親也極力要他讀理工，如此才能謀生。張忠謀的三叔，是美國大學教授，當初他也給懵懵懂懂的小侄兒一番好建議，就是折中之術，建議張忠謀選擇理工和人文科系都很傑出的美國哈佛大學。
後來，張忠謀說自己的父親，對未來趨勢有遠見，而叔叔則「料事如神」。與專精理工的麻省理工學院相比，選擇念哈佛，讓張忠謀有緩衝時間來提升對理工的興趣。求學是人生關鍵階段，因為逐漸走進理工領域，張忠謀才有機會接觸半導體領域。
張忠謀的臺積電新竹辦公室
果不其然，在哈佛就讀一年之後，張忠謀在大二時轉入麻省理工學院。後來，追憶這段求學經歷，張忠謀說，對麻省理工是「十分敬、五分愛」，因為它給予他賺錢的「本錢」；而對於哈佛，張忠謀則表示，那是讓他心靈與智慧豐富的園地。
送兒子海外留學時，母親徐君偉提醒張忠謀，家裡僅能提供他第一年的學雜費和生活費。轉學「麻省」後，張忠謀開始感受到經濟壓力，經常靠幫別人打字貼補自己的零花費用，讀大三時，就幫教授做計算，大四當研究助理。由於急於畢業、「麻省」課業繁重，連考二年博士都以挫敗告終，於是，張忠謀決定出來就業，在「德州儀器」當一名工程師，直至當上副總裁。張忠謀的人生，不只精彩，也充滿戲劇性，進入半導體就是一個「意外」。假如當年沒有二次落榜，考上了博士，恐怕就沒有後來「半導體演進史」，也就可能沒有臺積電。
二年前，「福布斯」有個調查，稱中國「企二代」中，有80%以上是海歸，如今這一數據只會更多不會減少。為了財富與未來能更好地讓後代接手，眾多家族企業主紛紛送孩子到海外留學，假如能夠上常春藤盟校或者斯坦福、麻省理工學院等，總感覺自己孩子特出息！另外，不少人讓企二代在海外留學，也當作一種接班培訓，除了學習掌握外語和擴展人脈外，也了解不同文化與價值觀的存在，開闊國際視野。
與熱衷於送孩子出國上名牌大學相比，不少人卻忽視「企二代」該上那些大學，要接受什麼樣的教育，或者說該選擇什麼專業、科系？也許，你當時做出不同的選擇，結果可能是兩樣的人生，張忠謀的求學經歷，就是可參考的例子。
張忠謀與臺積電「雙首長」劉德音（右1）和魏哲家（左1）
臺積電創辦人張忠謀在6月5日股東會後正式退休。張忠謀說：「臺積電三十一年來創造的奇蹟還沒停止，未來10年全世界將更需要臺積電」。
過去，我們多篇專文提及臺積電「雙首長」機制，比如，拿華為「輪值董事長」來做對比；比如，我們認為「『共治』接班模式可成為馬雲、任正非們最優選項」；又比如，我們談到了臺積電「雙首長」的形成歷史，其中，還看到張忠謀在選拔接班人之時，用「蕭何」還是選「韓信」 ，很燒腦！事實上，在臺企科技界幾大巨頭裡，不光是臺積電，華碩、聯發科均也採用雙軌治理模式。
張忠謀這次是「裸退」，不在續任臺積電董事，股東會不僅會完成董事改選，也通過新修訂的章程。其中，將過去沿用的「執行長」中文職稱改為「總裁」。張忠謀退休後，臺積電董事會推舉劉德音為董事長，作為企業的最高決策代表；魏哲家為總裁兼副董事長，必須向董事長及董事會報告。
退休時，張忠謀談及臺積電未來三大挑戰：即競爭對手、投資環境以及國際爭端。在企業決策及戰略方向上，張忠謀在業內是公認的有遠見的。「中芯國際」是中國內地規模最大、技術最先進的集成電路晶片製造企業，是僅次於臺積電、格芯(格羅方德)和聯電的全球第四大專業晶圓代工廠。即便有政策扶植，自2000年成立以來，「中芯」大部分時間都是在賠錢、連年虧損，追臺積電更是漸行漸遠。
「中芯」一路走的如此艱困，早在18年前，張忠謀就已預見：中芯不僅不會威脅到臺積電，且會經營得很辛苦。（敏感時期，本文不就此展開評述！）
張忠謀與聯電榮譽董事長曹興誠
自6月5日起，臺積電改為尊稱張忠謀為「臺積電創辦人」。在科技界，聯電榮譽董事長曹興誠與臺積電創辦人張忠謀二人，彼此有「瑜亮情結」，既是競爭對手，也惺惺相惜，甚至長久「王不見王」。
用31年時間，將臺積電推上頂峰，稱霸晶圓代工產業多年，已退休10餘年的聯電榮譽董事長曹興誠也說，張忠謀是一個時代的傳奇！
比張忠謀小16歲的曹興誠，早於2006年淡出聯電，現鍾情於古董收藏，兩人均在海峽兩岸半導體發展歷史上具有舉足輕重地位。張忠謀之前擔任臺灣工研院院長兼任聯電董事長一職時，與曹興誠是上司與部屬關係，一度有心結，後來也是「相敬如冰（不是「賓」！）」，有時搞活動，主辦單位會刻意讓兩人錯開時間，以避免尷尬。
聯發科共同執行長蔡力行
在科技界，你來我往的人才挖角是不可避免，其結果往往是「開枝散業（不是「葉」，呵呵！）」。被譽為「教父級人物」，不是張忠謀在工研院以及聯電的職場歷程，光是他服務臺積電這31年時間內，培養的大將、愛將非常多，其中不少還是帥才。比如，現任聯發科共同執行長的蔡力行，以及宏碁董事長陳俊聖等，都是從臺積電走出去的「叛將」。
另外，連三星都苦留無用，與趙海軍將共同擔任中芯國際執行長的「半導體狂人」 梁孟松，也是張忠謀手下「叛將」。去年，當梁孟松加入中芯國際的傳聞傳出後，媒體紛紛祭出「中國半導體產業進入梁孟松時代」等大標題。
從2011年11月開始，到2014年5月，臺積電以法律訴訟方式「追殺」了梁孟松三年。自1992年加入臺積電起，彼時四十歲的梁孟松在張忠謀手下幹了17年，戰功彪炳，經歷太過傳奇！
臺媒報導梁孟松2009年加入三星電子
後來，張忠謀說，當 2008年知道梁孟松要走的消息，曾很努力要留住他，但終究未能如願。對於作為接班人培養的蔡力行，張忠謀也罕見地說出「相當不舍」。
事實上，與梁孟松同服務於中芯的獨立董事蔣尚義，中研院院士林本堅，之前也都是臺積電的研發大將；而敦泰董事長胡正大、茂迪董事長張秉衡、宏觀董事長林坤禧等，都曾是張忠謀培養的臺積電經營團隊中一份子。現任宏碁董事長陳俊聖，仍珍藏著2009年前老闆張忠謀送他的一張小紙條，裡面寫著「Optimism is a competitive advantage」，樂觀是競爭優勢！
人才流失與管理因素關係密不可分，「留人先留心」也許是一個好辦法，可要留住骨幹人才、防範人才高頻率流失，恐怕還得從企業機制、待遇及薪酬、人本思想、以及清晰的人才戰略等多層面去努力。
臺積電進入「後張忠謀時代」
退休時，張忠謀就企業如何留住人才拋下三大重點議題：一是優厚的報酬；二是讓員工喜歡他的工作；三是讓員工覺得在公司有前途。
諸位，對於功成身退的張忠謀「留才三大點」，您怎麼看呢？
/ 一波說 傳承在中國（58）/