董明珠在最近一次採訪中，直言自己的首次直播卻成了「翻車現場」，下臺後把負責直播事務的30歲男主管罵哭，這位男主管也很委屈，說自己天天加班這段時間都沒有回過家。
董明珠回應說：「我說那是兩件事，你勤勞，但不一定有收穫，不能因為你天天在這不回家，做了個不好的東西，我也要用，沒有這個道理。」
職場中，不乏像這名男主管這樣的人，天天加班加點工作，忙得連廁所都恨不得不去上，但最後還是會被老闆說工作做得不好。
職場中，為何你的勤勞，在老闆眼中會成為瞎忙呢？
答案很簡單，因為你雖然花了大量的時間，但沒有把應該做的事情做好，沒有解決掉應該解決的問題，最後導致了不好的結果，甚至讓公司遭受了損失。
職場中，瞎忙的人都有這幾個缺點：
一、不懂得合理利用資源，一條路走到黑。
在老闆布置下來一項複雜的工作時，瞎忙的人第一反應的就是，我得馬上去做，不然到時候完不成，然後扭頭就去做了，最後發現越做越麻煩，但是沒有分析其中的原因，只想著我要加班加點去做，只要花更多的時間我就能完成。
而有條理的人第一反應是，我要先分析一下：完成這項工作需要什麼資源？內部需要哪幾個部門的同事來協助？外部是否要聘請專業的機構來幫忙？大概需要多少人力和資金？
在分析完這些後，第二步馬上列一個所需資源的清單，去找老闆要資源；第三步才去執行，這樣一定能高效而又出色地去完成工作任務。
舉個例子：老闆下達了一個任務，要在3天內統計完全部5000名員工的個人健康信息。
瞎忙的人一定是這樣做的，先做一個健康信息登記表，然後列印幾份出來，派幾位同事拿著表去詢問健康信息再登記。結果幾個同事在這3天加班加點去做，統計了一大堆表格，還要加班去轉換成電子檔。
而有條理的人，會先列出一個清單，需要的資源是哪些，向老闆先做個匯報；具體執行方案是：請IT部同事設計一個網上問卷，並將問卷連結生成一個二維碼，然後通知所有員工在通過掃描二維碼來填寫問卷，這樣可能在兩天的時間內，這項工作就完成了。
二、不懂得與團隊或他人合作，總想單槍匹馬去試錯。
瞎忙的人，普遍都是不懂得合作的人，他們崇拜個人英雄主義，總想著靠一個人的力量能把事情完成，然後大家一定會對他刮目相看。
企業是一個組織，組織是由有著各種各樣特長的團隊成員組成的，複雜的工作，必然是要靠團隊來完成，一個人的能力就算再強，也有自己的弱項，在考慮事情的時候都不可能面面俱到。
但如果是一個團隊，每個成員都發揮自己的優勢，同時做到劣勢互補，一定能有更強的處理複雜工作的能力。優秀的管理者，都善於調動團隊的力量去完成工作任務，雖然完成工作任務靠的不是他自己，也絲毫不影響他的優秀。
就像大家耳熟能詳的西遊記的故事，如果唐僧沒有一個四人的團隊，僅僅靠自己一個人去西天取經，結果必然是費時又費力，還不一定能夠成功。
三、不懂得及時匯報或溝通，喜歡閉門造車。
瞎忙的人，在工作的過程中喜歡閉門造車，不和任何人溝通，直到最後一刻才把結果展示出來，如果結果是對的那還好，如果結果是錯的那就白白耽誤了時間，到頭來還得重新做。
在職場中，閉門造車是大忌，一定要把自己的工作進度和面臨的問題及時向上級匯報，並向其他同事請教解決方案。這樣能便於自己及時調整工作方法，高效完成任務。
回到本開頭的案例中，直播技術現在已經很成熟了，如果這位主管能夠多做幾次演練，測試一下網絡的流暢性，有問題及時向老闆匯報並與專業人士溝通解決，可能就不至於出現如此尷尬的局面，導致自己被罵了。
職場中，勤勞雖好但不要瞎忙，不想被老闆罵，那就要趕快做出改變，去擺脫瞎忙的習慣。