與《成為沃倫巴菲特》不同，該紀錄片並非完全按照時間順序，而是使用蓋茨當前慈善事業與蓋茨之前企業事業的雙線敘事。在這裡，我重新將其按時間線梳理。階段一：醞釀1.出生：1955年，出生。從小愛笑，被稱作「happy boy」。2.聰明：由於快速回答算術唱片而第一次意識到自己比別的孩子聰明。3.敦促（媽媽支線）：其母親擔任大學和各個公司的帶薪董事。據蓋茨、其姐、其妹三人評價：「能力特別強。特別善於交際，並且完全真心實意關心他人的人。」4.社交：作為家庭傳統的琪瑞夏令營讓自我而自閉的蓋茨有社交的欲望與能力。據其姐說：「若不是母親逼他去，他不會是現在的樣子。」5.好友之一：在湖濱中學認識好友：一，肯特，商業迷，他推薦《財富》雜誌並引導蓋茨思考自己在商業社會中的位置。二，保羅-艾倫，編程社團社長，帶比爾入了編程的門。6.死亡之一：肯特由於登山課失足跌落而死。7.成名：學校讓比爾和肯特排課表，肯特死後保羅前來幫忙，這次編程成功讓他倆大火。水利局甚至找到他倆編寫程序。8.垃圾：經典事件，即13歲比爾與其好友保羅-艾倫從垃圾箱中翻找原始碼，以解開PDP10電腦的秘密。階段二：飛天9.公司；1975年，20歲的比爾蓋茨建立了微軟，比爾作為CEO，保羅為總裁。10.戀愛：1987年，22歲的美琳達作為杜克大學畢業的工商管理和計算機科學碩士加入微軟公司。在一個交易會晚宴上坐在一起，後來又因為偶然而把車停在一起，之後二人開始約會。對於美琳達，比爾如是說：「我們完全是以平等的態度對待對方的。」11.死亡之二：婚後六個月，比爾的母親由於癌症死亡。12.好友之二：巴菲特，投資者，讓比爾思考公司的生存之道。13.崩裂：保羅的浪漫情懷讓他對整日加班厭倦，比爾的激進情懷卻要求他整日加班，這導致二人隔閡。1982年，保羅被查出有早期霍奇金氏淋巴瘤，次年退出微軟。14.騰飛：在另一好友史蒂夫-鮑爾默的幫助下，微軟成為大公司。比爾言：「保羅在公司初期發揮了巨大作用，而史蒂夫則是微軟由小公司發展為大公司的關鍵人物。」階段三：跌倒15.跌倒：網景瀏覽器以壟斷的理由起訴微軟。之後，法庭將微軟定性為壟斷企業。再之後，比爾遭遇「奶油恐怖襲擊」。16.站起：比爾提起上訴。多年之後，終於證明微軟的清白。階段四：再起17.隱退：2008年從微軟隱退，此時身價為580億美元。18.死亡之三：2018年，保羅癌症復發，去世。階段五：終末（慈善一：飲水痢疾病）19.提問：一篇《For Third World, Water Is Still a Deadly Drink》讓比爾蓋茨開始關注非洲飲水痢疾病問題。20.解決：發信督促大學進行廁所改良，回復消極；蓋茨基金會提出一項獎金700萬美元的廁所改良競賽，實現太久；找軍事工廠發明解決方法，想到主意：加熱糞便蒸發水分，水蒸氣推動發電機為處理廠供電並冷凝成可飲用水，技術難成；在中國的廁所博覽會上發表演講，六年後，工程師發明出各種可用廁所，成本昂貴；找生產商降低成本，發明出歐姆尼處理器：燃燒固體蒸發水分，水蒸氣驅動發電機為處理器供電並冷凝成可飲用水。應用：如今，在布達喀爾，歐姆尼處理器已經能處理城市中三分之一的汙水。階段五：終末（慈善二：脊髓灰質炎）21.提問：如何對抗脊髓灰質炎以使效益最大化。值得注意的是，比爾不是要「消滅」而是要「對抗」，因為他認為消滅的經濟投入與不用預防的所得不成正比。22.難點：其一，迷信，宗教領袖稱疫苗是西方的「絕育陰謀」；其二，交通，接種者只有手繪地圖而找不到接種點；其三，轉移，一個地區消滅了另一個地區又會顯現。解決：其一，會見宗教領袖並說服；其二，用遙感技術和計算機測繪地圖，並擴大志願者團隊；其三，用量化模型分析人口移動、發病規律等對未來發病地進行較為精準的預測。23.復發：2010年，恐怖主義再次席捲奈及利亞，博科聖地的統治讓脊髓灰質炎治理工作難以進行。24.解決：2013年，比爾宣布自己的「終局戰略計劃」--今後六年投入60億消滅脊灰。階段五：終末（慈善三：新型核反應堆）25.提問：通過閱讀瓦科拉夫-斯米爾的書，了解到煤、石油、天然氣等初代能源排放的二氧化碳會造成全球升溫。26.解決：多領域資助項目。比如可以吸附空氣中碳元素的多孔滲透性材料、以二氧化碳為原材料的新型塑料、更長續航且更廉價的車用電池，實現太久。改良核反應堆。使用貧鈾來使反應更加溫和，並改進周邊設施以降低人為出錯的可能性。之後，比爾與興建反應堆最頻繁的中國合作，習大大與比爾會晤後，比爾籤訂的泰拉電力實驗項目將在中國建立核電站。再起：中美貿易摩擦，美國政府取消了比爾的建核電站協議個人品質：1.聰慧：小時候的算數極快，晚年的一小時150頁並記住其中的90%。2.自閉：喜歡鎖在屋裡一個人看書，並且據姐姐說，其極度內向。3.思考：兒時喜歡把自己關屋學習，90s開始又有「思考周」。4.狂熱：「工作是我的全部生活。周末、假期，這些都不存在。」