2020年上半年,受國際疫情影響,地產行業舉步維艱,無奈只好將主營目標轉移到線上,但作為傳統個體經濟,轉型存在諸多問題,人力資源匱乏、管理困難、運營成本高、結算困難等等。如今,各大行業處於經濟快速回暖期,地產行業需緊跟腳步,效仿新個體經濟的運營模式,全面升級成「線上+線下」的全民營銷方式。這種全新的經營模式無形中加大了管理難度、運營成本和結算流程,為解決此類困難,地產行業開始向社會化用工模式轉型。但根據行業的權威數據顯示,目前企業轉型的失敗率高達70%,因此,如何成功轉型,成為了各大房企要解決的首要問題。
用友薪福社作為社會化用工的倡導者與實踐者,用自身豐富的資源,將資深人力資源專家、豐富的行業經驗和充足的社會人才資源庫相結合,根據企業的具體情況做出全面分析,給企業提出包括運營變革和落地服務在內的一系列具體解決方案,從而實現企業快速獲取資源,降低交易成本,提高生產效率的目標。
調查顯示,現在社會化用工在房地產行業的應用場景主要有房地產開發商、地產渠道代理公司和家裝行業三大領域。房地產開發商在開展全民營銷的過程中需要大量的線上、線下銷售人員,一方面銷售人員流動性高、基數大,管理十分困難;另一方面常規的招聘方式浪費了大量的時間和精力,而且信息獲取不精準,大大降低企業的運營效率和經濟效益。對於外部營銷人員來說,企業應用社會化用工模式可以降低用工成本,用友薪福社運用完善的SaaS綜合服務平臺能為企業提供準確的人力資源信息,並通過平臺統一管理,進行資金結算,減少企業在管理和結算上的壓力,與傳統用工相比,運營成本降低約23%。
地產渠道代理公司在服務地產開發商時,需要運用大量的渠道專員進行市場開發,而傳統用工會極大的增加企業的成本壓力,因此,社會化用工是最好的選擇。用友薪福社可以通過風險信息數據、風險評估報告 、業務風險模型等具體數據,為企業提供最優方案,快速整合人力資源,在降低企業用工成本,簡化企業管理流程的同時,最大程度的提升企業經濟效率,同時在合理合規的情況下將費用結算給相應人員。
而作為家裝行業來說,專職設計師無疑給企業的運營增加了很大的壓力,而與外部家裝設計師的合作又存在穩定性、資金結算等多方面問題。用友薪福社通過SaaS綜合服務平臺為企業和個人提供完全透明的合作信息,保障雙方權益,企業可以第一時間掌握行業信息並安排工作,依託平臺也可以簡化結算流程。個人可以通過雲帳號第一時間找到工作信息,在完成工作的前提下快速結傭。
如今,房企社會化用工轉型已成趨勢,用友薪福社依靠成熟穩定的平臺幫助多個企業成功轉型,在將來,社會化用工模式還會應用到更多領域。