縱觀2020年不難發現,企業在用工方面出現了招聘難、員工留不住、用工成本高等諸多問題,一時之間許多企業也犯了難。為了解決這些問題,企業也在瘋狂探索各種用工方式,而最終它們將目光放在了社會化用工上,那企業為什麼會選擇社會化用工呢?
1、社會化用工能幫助企業降低用工成本
如今,隨著老齡化時代的到來以及人口紅利的逐漸消失,我國的勞動力變得越來越少,而用工成本高的問題也隨之而來,由此企業也需調整用工模式,以降低成本。而在社會化用工模式下,企業與個人間建立的是平等的合作承攬關係,能促使企業減少社保公積金費用支出,並根據個人的勞動內容付費,也能節省大量用工費用。
2、社會化用工能夠幫助企業規避用工風險。
在社會化用工模式下,企業可根據自身業務淡旺季需求,自由調配勞動力,這樣就能避免勞動力過剩、勞動力短缺的問題。同時,此模式下企業也無需和個人籤訂勞動合同,二者沒有直接的業務關係,企業不必承擔用工責任,也可降低用工風險。
3、社會化用工能夠幫助企業優化組織架構。
社會化用工模式下,企業可以只保留企業組織中最為核心的崗位,將大量的基礎型崗位任務轉化為分包平臺任務,將部分員工變為合作者,使企業架構變得更加簡潔。同時,社會化用工模式還能促使企業吸引到更多優質的社會人員加入,並以業績結果為導向,幫助企業提升組織「人效」,激發企業的創造力與活力。
通過上述分析可見,採用社會化用工模式可以很好地幫助企業解決剛性人工成本高、用工風險高、員工管理成本高這「三高」問題。不過,結合當下實際情況來看,社會化用工絕不是一種應急措施,更是未來的一種用工趨勢,由此企業也需順勢而為,及時進行用工轉型。但理想很豐滿,現實很骨感,企業想實現轉型並不容易,他們需要專業的技術以及雲計算、大數據作為依託,但是現在絕大多數的企業並不具備這些條件,而此時同社會化用工踐行者用友薪福社合作便成為明智選擇。
目前,用友薪福社具備內部+外部多領域專家,能為企業提供全國落地式服務與切實可行的社會化用工整體解決方案,能幫助調整人力資源配置,快速完成用工轉型。同時,依託自身超過40萬人的專屬社會化用工人才庫,用友薪福社能為企業提供各類型人才,由此也能幫助企業實現降本增效、業績提升。