一周前，董小姐寫了一篇「少東家與掌柜之戰」，當時約定，會在隨後舉出例證。
現在，案例來了。
傳言陳凱要離職中南的消息，一直像一朵烏雲一樣，飄浮在中南置地、職業經理人圈子與獵頭公司的頭頂。
比董小姐更想知道最終答案的，除了你，還有他們自己人。
三四天前，中南置地開一次內部會，有位戰區老大實在忍不住，直接問了這個問題，當著當事人陳凱的面兒。
光是想想當時的場景就很刺激了。
人事傳聞都是花絮，它折射的是，內部困惑和外部困惑一樣多。
老實說，董小姐大半年前就開始關注到這件事。
在關注的過程中，看到了一個更有意思的話題：職業經理人只是企二代的「階段性老師」。
這個話題有許多共通性，適合諸多房企。於是，我把視線從中南置地移到行業裡，有感而發，寫了一篇：董小姐 | 聊聊我所接觸的BOSS二代們。
今天，先不討論陳凱到底走不走的問題。比此事更吸引我的，其實是：「中南置地正在發生的變化」
2019年一季度快要結束，春光大好。在這個春天裡，中南置地悄悄做了一件事。
董小姐獨家打聽到，2019年3月中旬，中南置地一次性新任命了15位「名譽董事」，各自負責1—3個戰區。
「名譽董事」是一個新發明出來的職位，主要由集團的副總裁級高管、集團分管職能負責人或中心負責人擔任，每一屆名譽董事原則上任期一年；中南所謂的戰區，你可以理解成區域。
「名譽董事」也好，「欽差大臣」也罷，最核心的是他們究竟有無實權，以及背負了何種使命？
中南置地這15名新任名譽董事，職責如下：
1，常務副總裁姚可，負責南京、廣深戰區；
2，高級副總裁辛琦，負責杭州戰區；
3，中南建設副總經理羅俊，負責蘇中戰區；
4，投資副總裁唐曉東，負責京津、武漢、海南戰區；
5，首席戰略官王亞軍，負責蘇南戰區；
6，人資副總裁張寬權，負責環滬、青島戰區；
7，成本副總裁曾志超，負責成渝、昆明戰區；
8，營銷副總裁甘玫，負責浙東、浙南、貴陽戰區；
9，運營中心總經理王曉明，負責長沙、東北戰區；
10，研發中心總經理茅勤，負責合肥、南寧戰區；
11，招採管理中心總經理王彬，負責蘇北戰區；
12，財務中心總經理胡凱，負責濟南戰區；
13，綜合人力中心總經理宮金玉，負責鄭州戰區；
14，信息流程中心總經理劉海默，負責西安戰區；
15，法務中心總經理張菊香，負責海西戰區
「名譽董事」的工作任務有4個：
1、每年要參加戰區年終工作會議，傳遞集團戰略發展目標和文化導向。
我的理解是，這好比集團的傳聲筒。
2、每半年至少要出差去戰區一次，評估戰區的經營管理水平並給出提升建議。
這好比去做地方的督查員。
3、要不定期幫助戰區總裁在集團各中心層面去做資源整合和管理協調。
這好比集團和地方的資源連接器。
4、要支持和關注對應戰區的職能專業建設，輔導職能負責人做好團隊建設和人才管理。
這好比去做地方的專業導師。
15位名譽董事，並非權力很大，明文宣告了幾點權力約束：
1，名譽董事可以參與戰區和集團的關鍵溝通會議，比如戰略規劃會、全面預算會、組織與人才盤點會之類，去支持戰區總裁做出合理的經營決策。但是，這些集團老大不能干涉戰區總裁的管理決策，不錯位，不越位。
2、未經授權，他們不能代替集團對戰區經營管理班子成員提出工作要求。
3，名譽董事的費用預算每人每年有2萬元，歸入團建費，在集團總部報銷，不能以各種形式在對口戰區報銷任何費用。
這份15位名單，傳遞了諸多信號。董小姐談談自己的理解：
一是，中南置地高管的洗牌基本完成，空降部隊是主流，人才呈現出更多外向性。
如今的中南置地高管及重要職能負責人，基本都是外部空降。
大老闆與小老闆的意志體現很充分，借用陳凱之手，許多老臣退回低調的公司背影區，存在感降低。
比如，中南置地首席戰略官王亞軍之前是龍湖戰略中心總經理，高級副總裁辛琦之前是陽光城CFO，在中南置地負責融資的羅俊，之前是中梁CFO等等。
招人的量級也在發生變化。
董小姐打聽到，今年以後，中南置地招城市總會瞄準TOP10房企的總經理，而去年，同樣的職位，招攬對象還只是TOP10的副總哦。
這也意味著，陳凱到崗後的中南置地，管理層基本洗牌了一遍，門生與故吏是典型特徵。
二是，甭管多大官，都得下場撈魚，沾溼雙腳。
很多公司的集團高管，那些副總裁級別的人大多都只在總部高屋建瓴的管一管總條線，把控方向，坐鎮總部資源池。
久而久之，肯定會帶來務虛多過務實的問題。
現在將集團總部的高管們，和每一個區域掛鈎，意味著，從今往後，他們不能只做裁判員，還要為地方爭取更多資源。
所謂名譽董事，就像地方的代言人，集團高管們、各中心老大們也要深入一線，體察民情，感知疾苦與水深火熱，看看自己能為區域做些什麼。
至於最終這套制度設計，會不會在總部與地區公司之間製造出利益裙帶鏈條，評論尚早，但不得不防。
這同時也說明，中南置地之前從下到上的對接機制很不成熟，需要建立溝通和資源渠道。名譽董事就是集團派出來直接和地方掛鈎的粘合劑。
也就是說，以後戰區再做得不好，集團領導們也要擔責任了。
三是，中南置地在走向「類龍湖化」。
集團領導們「下放」了，還有一些沒有「下放」的。
在中南置地總部，目前還有不少碩博士在做研究工作，他們研究公司制度，琢磨公司文化，擅寫PPT，離一線炮火尚遠。
這群人經常被地方詬病過於理論派。
這些高學歷精英，從事的卻多是文化建設工作。企業文化，是陳凱履職中南置地後的首抓工作之一。事實上，陳凱目前在中南主抓的也是文化與制度。
身為總裁的陳昱含，在各個業務條線的存在感正在顯著增強。很務實、有主見，是很多人對她的評價。
根據董小姐持久的觀察，中南置地正行走在類龍湖化的方向上。
比如，陳凱擔任中南置地董事長以後，開始倡導低權力距離，簡單直接的人際關係，去總化，不叫總，叫哥，或者英文名，中南置地每個人幾乎都取了英文名；開始大手筆對外招人，請他們進來重塑公司。
這些和當年的龍湖簡直如出一撤，給人的既視感是，當年陳凱遠離龍湖CEO的權力競賽後，他一直在尋找一個實現自己當年抱負的平臺，從陽光城到中南，但凡有機會，他就會出手自證：
在陽光城平臺，陳凱兌現了規模增長，拼一口氣，不服不行；在中南，陳凱在他與公司的蜜月期裡進行了大手筆的人事與文化改變。
中南確實已經不是早年的中南了。
中南置地之前是一家很有國營施工企業氣質的公司，給人老牌施工單位的感覺，人和人之間的權力距離感很強。
這大概也是公司現任總裁陳昱含當年想要請人整改中南的起點。
公司文化的變化從很多小細節開始。
中南置地有一個諍行活動，每年搞徒步遠行。把各個戰區的人打散，重組隊伍，一起走個三天，走完80公裡。
中南認為這樣可以培養團隊的合作意識。是真的嗎？歡迎參加過的人來說一說。
無論如何，在沒達到小老闆要求的進入TOP10房企名次之前，現在要給中南置地的變革評分還為時過早。
這一條，也適用於剛剛發生的總部高管「下放」。
只是再長的蜜月都會結束。在過去的半年時間裡，中南置地的高層辦公室裡，已經多次傳出了並不和諧的聲音，隨著人事布局與文化的變化，曾經的師徒關係也正在變得不一樣。
如果說，總部的會議室最能窺見權力變化的軌跡，那麼，那些與內部會議有關的細節，正在各個飯局、咖啡館與微信中流傳。
中南置地已經進入20強，位列18名，而陳凱是上海職業經理人圈子裡的頂級明星，擁躉眾多，持續關注ing。
你看好中南置地的新嘗試嗎？歡迎留言告訴董小姐。
號外
號外
董小姐正在籌備一枚新公號
董大小姐
（微信號：Missdongzaici）
不定期
你會在一勺言、照面與董大小姐
讀到董小姐的不同文章
看看你是第幾個關注的朋友
先預約下你的檔期嘍
Coming soon
作者介紹：
前文連結：
一勺言 | 碧桂園2018體檢報告
董小姐 | 鬱亮說了35條管理金句
一勺言 | 總裁的背影與老闆的陰影