引：每到年底，多數員工為了年終獎是不會選擇離職的，但還沒發放年終，卻成了離職高峰期，作為一個leader或者HR你們真不了解其中的原因嗎？
這是筆者昨天接到的一份吐槽：（先說一下事件背景，該企業年底出現大量離職的現象，公司人力bu高層於是發送了一篇全員郵件）
Dear xxx：
進入12月以來，我這邊還在陸續收到更多同事的離職請求(僅昨天收到6封離職信)，因此想在上次的基礎上給您更多的一些離職同事的相關信息，供您和各位老闆參考。
離職人數在之前96人的基礎上，又有15位同事在近兩周提出離職，其中有14人將在1月離開，因此從7月到明年1月，已知的離職人數將達到111人。離職原因最近交信的15位同事中， 有兩個明顯的現象；
1)以做小項目為主的同事佔到了將近一半(7/15)
2) 裸辭的有3人。
有些同事告訴我們因為每天在不同項目上被多個manager追，感覺到非常心累，甚至不惜裸辭也想休息一段時間再找工作。另有同事表示走掉的人太多，他們留下的工作轉嫁到自己身上難以承擔。
考慮馬上將要進入忙季，對於resource的需求達到頂峰，雖有EH/early onboardintern等補充，但可能也無法彌補大量的同事提出離職所帶來的損失。根據我們的離職訪談的情況，提出兩點建議供老闆們參考：
同事提出離職後，如要挽留，需要請項目manager，甚至partner第一時間出面進行溝通。就我們目前做過訪談事中，xxx、xxx、xxx還處於猶豫階段，如有可能適當進行項目的調整，還是有機會留下的。
●提醒部分MISM溝通的方式方法更加婉轉。尤其做小項目的同事需要面對更多的manager，每個manager如都覺得自己的活最重要、最緊急，就會給他們造成更大的壓力，如同事情緒難以排解就會引發離職。
看過高管的意見，不知道各位是什麼看法？筆者也跟幾位離職員工聊了一下，我們再來聽聽員工是怎麼說的。
公司今年離職多，其實最主要的原因是只想著說花言巧語畫餅留人，從沒說prefinal給實，很多人大項目一年做兩三個項目，小項目要做十幾個，而拿高分能升的大部分最後還是大項目，這組管運用的真的無力吐槽，管理混亂，權責不清，就離職了，還有人追在身後要你幹活，走的時候hr還問我，是不是因為做小項目不受重視才走，說的都挺好，一點兒不照做！
好了，瓜先吃到這，最後筆者也說幾句。
你們HR總結的原因，那是忽悠自己呢還是忽悠誰呢？
員工的離職原因真的很簡單：
用馬總的話來說就是
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
能不要年終就大量離職，那就是幹得不爽。
員工大量離職，企業還費盡心思找靠譜的理由，自己給自己留面子呢？員工不想揭穿你的管理有多爛，你還真把自己當回事了？員工對企業已失望透頂，仔細想想，員工們也確實是人性本善，能做到好聚好散，但筆者這第三人就管不了你企業那麼多了，員工不敢罵，我還是可以罵的。
那些帶團隊的，你們問問你們自己，人為什麼要跟著你混？作為一個leader，你真的有認真反省過嗎？