2020-08-06 21:31 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務
疫情防控常態化，面對國際疫情蔓延的嚴峻考驗，「直播帶貨」成為外貿企業轉身國內市場育新機的新選擇。月立電器今年以來共做了四場直播帶貨，以「高品質、高顏值、智能化、高性價比」吸引年輕時尚愛好者秒殺搶單，其中電吹風、鼻毛剪成為一次性銷售超10萬的爆款，預計今年僅「小適」品牌整體網上銷售1.5億元。同時，針對疫情期間國外消費習慣轉向網絡的改變，與亞馬遜等跨境電商平臺合作，開拓新外貿渠道。
開啟數位化營銷轉型做品牌新局，今年月立公司的月立、朗菲、小適三個品牌齊發力。其中朗菲品牌與小米合作進入小米生態鏈，注入「外觀、價位、標準」等新定義，今年開發的手持掛燙機、超聲波清洗機成為網紅爆款，現正在開發蒸汽擦地機。自主品牌實至名歸，前景可期，月立電器董事長方國洪接受採訪時感慨又自信：「做響品牌我們夢寐以求，但傳統模式準入門檻高、投入大、見效慢，常常望『牌』興嘆。如今，戰疫中浴火重生，終於走向數位化品牌營銷高速路。國際國內兩條腿走路，必將行穩致遠！」
月立電器堅持「兩手抓」「兩仗贏」，穩外貿、拓內銷，數位化品牌轉型成為發展新增長點，實現西方不亮東方亮、外貿「缺口」內貿補，今年預計總銷售仍可達15億元，與去年持平，其中外銷佔75%，內銷自主品牌銷售佔比從10%提升到25%。按照企業發展目標，明後兩年，外貿年均增速為10%，而自主品牌國內銷售以年均70%-80%速度遞增，力爭2022年銷售超10億元。
危中思進，主動求變。10年前，在應對國際金融危機中方國洪大刀闊斧實施創新轉型戰略：牢牢把握數位化驅動製造業高質量發展方向，通過低端向高端、製造向智造、產品向品牌三大轉型，實現從「隱形冠軍」向「顯形冠軍」的新飛躍，站上「創新引領、品類做專、產品做精、品牌做響」新賽道。
做全球高端品牌的設計、研發、製造三中心，方國洪精心下好創新轉型「先手棋」。如今的全球美發器行業，月立電器以產品、製造、供應鏈三大領先優勢成就產品製造第一品牌的「隱形冠軍」，美發器約佔全球市場15%銷量和20%銷售額，全球高端品牌銷售佔總量7成。
在員工數量不變情況下力爭每年增長20%。」方國洪對智能製造提質增效、打造核心競爭力同樣滿懷自信。2018年-2020年將投入5000萬元，打造全球第一數字工廠。走進月立鎮北工業區高端智能化小家電基地，處處感受到「生產現場自動化、研發方向智能化、設計理念超前化」新模式的無限魅力。月立今年正推動全系統智能管控，形成數字車間、智能工廠。
來源｜慈谿統一戰線
編輯｜芝麻
原標題：《後浪崛起，澎湃前灣 | 月立電器有限公司董事長方國洪：數位化轉型三年做響品牌》
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