2009年，《阿凡達》的橫空出世，宣告電影業徹底進入3D時代。十年過去了，下一個顛覆電影行業的技術似乎已經開始顯現。一部由純VR元素打造的科幻電影《玩家一號》把全世界的目光都聚集到了這項新技術的應用上——虛擬實境。史匹柏用虛擬實境給我們描繪了一個未來場景，當環境破壞已經讓人類精疲力盡，一套虛擬的「綠洲系統」的出現，為人們提供了避世的心靈港灣。
這真的是未來的模樣嗎？或許我們能夠想像電影世界中的大概輪廓，但你不會想到的是，電影中的VR場景和內容全部出自HTC之手，就是那個曾經在智慧型手機行業叱吒風雲的HTC。從全球智慧型手機廠商第二名，到跌出世界前十，不到六年的時間，HTC便在經歷了連續九個季度虧損之後，無奈將手機業務賣給了谷歌。
也正是在這個略帶「殘酷」的現實中，HTC將業務重心轉向了虛擬實境。而幫助HTC走上這樣一條涅槃之路的，是深耕科技領域超過20年的 —— HTC Vive中國區總裁汪叢青。艾問創始人艾誠，將帶你和他一起聊聊虛擬實境的未來。
艾問人物 創新創富：
「All in VR」是HTC的唯一出路嗎？
2017年，在HTC成立的第20個年頭裡，HTC與谷歌籤署一份協議之後，正式出售了旗下的手機ODM業務，僅保留自有的手機品牌。這意味著，曾經在智能機時代之初呼風喚雨的HTC，在新一輪市場競爭中，敗了。
從那時起，HTC身上的標籤變不再只是一家「手機公司」，而是增加了更鮮明的標籤 ——「VR」。
正如百度提出的「All in AI」，HTC提出「All in VR」，選擇全盤押注VR。從2015年3月和遊戲公司Valve合作推出頭戴式VR設備Vive，正式宣布殺入VR領域之後，HTC就一直希望藉助這一新技術來幫助公司扭轉頹勢。
但是這真的是一條明智的未來之路嗎？在2018年的CES上，汪叢青帶來的Vive Focus，可以給出部分答案。
「這是我們最新的一體機設備，去年11月份在中國宣布，今年1月份正式上市，它也是全世界第一個六自由度的VR設備。」汪叢青告訴艾問人物，這個全球首創的六自由度VR設備，與之前設備的區別在於，可以讓用戶穿越到一個新的世界，讓他在虛擬世界的每一步，與在真實世界中的感受一模一樣。「簡單地說，就是他今天想去爬山，就可以跨到山頂了；他想去海底，戴上頭盔，就可以潛入海底；他想到火星都可以，或者想變成一個細胞這麼小，想變成一個星球那麼大，這些都可以，只要戴一個這樣的設備。」
這麼神奇的設備，消費者會買帳嗎？攔在汪叢青面前，首先還是價格。
在去年12月的HTC Vive的媒體沉浸日現場，正式揭曉FOCUS的參數和價格前，HTC Vive的員工們特意排練了四部小話劇，分別從工作會議、上課、自己家裡和飛機等場所，演繹了一體機的應用場景。隨後，汪叢青化身模特，手持一款白色的Vive Focus現身。
來到現場後，汪叢青公布了這樣一組數據：15%的人能接受超過 5000元的一體機，31%的人能接受 3000-4999元的一體機。而Vive Focus的定價，是3999元。
汪叢青認為，目前市面上搭載驍龍83和AMOLED屏幕的旗艦手機，價格普遍在4000元以上，因此具有相同配置的一體機Vive Focus定價 3999 元，「一點也不貴，其中甚至還包含了17%的稅。」
當旗艦產品在價格上具備了一定親和力之後，市場份額的擴張便不在話下。官方數據顯示，2017年雙十一期間，HTC Vive的VR頭顯產品在京東VR銷量榜單上佔據第一位。
艾問·快問快答
艾誠：這款售價3999元，並不便宜的產品，最令人驕傲的是什麼？
汪叢青：這是一款劃時代的產品，它能讓人們進入新的世界了，因為用戶的任何行為和互動都是非常自然的。而之前的產品，用戶只能看，卻沒有任何互動，他不能把頭伸進去，也不能蹲下來。
艾問人物 創新創富：
潮水退去，是誰在戴著VR裸泳？
在VR行業日新月異的背景下，HTC Vive能夠保住行業領先的位置實屬不易。特別是VR成為HTC的核心業務後，汪叢青肩上的擔子將變得越發沉重。
一個不可被「虛擬」的現實是，VR行業本身，在過去的一年，似乎變得不再那麼火熱。尤其是國內VR行業從2014年發展至今，一方面有微軟等國際廠商擠壓市場；另一方面，原有的VR廠商在商用市場銷售渠道有所欠缺，並沒有真正打開垂直行業的客戶市場。
在這樣的情況下，不少曾經奪人眼球的VR公司，都漸漸歸於平靜，潮水退去，不用戴上VR設備，也能看出誰在裸泳。
但汪叢青依然向艾問人物論證一種趨勢：2018年消費級VR設備市場將會迎來真正的繁榮。汪叢青甚至認為，VR最終會取代幾乎所有的屏幕，不管是電影屏還是手機屏。「任何人們現在接觸的物品都可以被虛擬化，VR也會因此變成人們最依賴的一個科技設備。它就是人們與他人、機器的一個主要的互動方式，這才是未來。」當然，汪叢青也坦承，這個未來的實現需要時間。
在行業遇冷的當下，HTC Vive的逆市上揚，有著最基本的商業邏輯——產品策略與市場行情相吻合。
一組來自市場調研機構GFK的數據，為汪叢青注入了一針強心劑：2017年中國VR頭顯的在線市場規模達到8.29億元，同比2016年提升了14%；按照預估，2018年這一數字將會上升到11.7億元。
支持這一增長的，是較為原始的手機VR面臨被淘汰，高端的VR頭顯以及VR一體機市場份額正在逐漸提高，用戶購買千元以上VR產品的意願也在不斷增強。
更讓汪叢青充滿信心的，是中國市場的繁榮。他告訴艾問人物，現在的中國人，對於新科技的接受度比任何國家都快，對於有價值的科技來說，中國人也更願意花錢去接觸它、使用它。「而且，虛擬實境已經被寫入『十三五』國家信息化規劃了」。
艾問·快問快答
艾誠：現在VR領域的創業還有什麼機會？
汪叢青：目前這個階段，做硬體其實很難，新的創業型企業要跟Vive、索尼、微軟去競爭，很難做到。但是我覺得做內容，做應用，做任何現在物品可以虛擬化的東西，都非常有價值，因為基本上每一個行業在下面的五到十年內，都會被虛擬化顛覆。
艾問人物 創新創富：
VR能夠將教育平等化？
毋容置疑，HTC Vive正在逐步確立自身在VR高端市場的地位。
與此同時，和曾經的手機業務線有所不同，這一次HTC需要的不僅僅是單純從硬體出發。因此，Vive已經提供了豐富的軟體生態，希望能找到新的增長點。
為此，HTC Vive 從平臺、內容、軟體、硬體及渠道分發等多個角度切入拉入大量合作夥伴，並成立了虛擬實境產業聯盟，都昭示著HTC的野心——讓HTC Vive 成為虛擬實境產業的「核」。
以內容方面為例，汪叢青向艾問人物表示，不管任何技術，讓它要真正起來必須要有好的內容。「網際網路起來，因為它有很多內容，有很多網站；電腦起來，也是要有軟體，有應用。因此，每一個技術都要有內容，才對人有價值。」
而這種價值，在汪叢青看來，是真正能夠在未來改變人類現狀的。他認為目前流行的VR遊戲等，是VR設備可以帶來的最低價值，因為那只是給遊戲玩家提供短期的興奮感。這些設備真正的價值在於，能夠把教育平等化，讓處在任何層次的人們，哪怕在一個偏遠的小鎮上，都可以去北大、清華、哈佛、MIT，得到最好的教育，跟最好的老師接觸。「會給我們帶來一個巨大的影響，那就是讓人類的整體智慧有了極大提升，從而讓地球上少了很多爭論。」
當然，對於當前的HTC而言，還遠遠未達到承擔「和平與愛」的階段，可是，基於這種對待VR設備的定位，卻也讓HTC有了意外的收穫。
「一個顯而易見的事實是，如果你讓家長用3999元給孩子買一臺遊戲機，很多人可能不願意。」汪叢青說，「但如果你說，你花這些錢，你的孩子就可以進入到全世界最好的學校，讓最好的老師上課，我想家長們會更願意吧。」
艾問·快問快答
艾誠：您覺得未來人在虛擬世界的時間多，還是現實世界的時間多？
汪叢青：很有可能有一大部分人，他們會選擇在虛擬的世界花更多的時間。
艾誠：未來，VR能夠帶來一個怎樣的世界？
汪叢青：如果是描述一個50年後的未來，我認為是要達到一個叫做烏託邦的世界。當然，必須要走過一個過程，我們要用最新的技術，來讓我們達到最高的效率，進而讓人們可以達到一個更高的階段。