7月25日，我們精銳教育的創始人張熙在《艾問頂級人物》節目中對話艾誠，講述精銳過去10年成就和精銳未來10年企業規劃。跟著小編一起走進咱們精銳教育吧~
精銳教育創始人兼CEO—張熙（別名「學霸張」）。曾是高考狀元，畢業於北京大學，獲法學士學位；後就讀於哈佛商學院，獲工商管理碩士（MBA）學位。
01教育背景對人的一生影響很大
張熙曾經是高考狀元，北京大學法學學士以及哈佛（大學）商學院的工商管理碩士，他曾任全球最大的私人教育集團—英孚教育中國區總經理，創立精銳教育集團之前，還在美國強生、高露潔、箭牌等多家著名跨國企業擔任高級管理工作。
02年到04年在哈佛求學期間，研究了世界上許多的商業模式，萌生過多種創業想法。結合自身從一個小鎮青年，通過中國的高考制度，接受了國內外最好的教育，從而成功逆襲的經驗，最終選擇了賽道特別長、耐得住寂寞、賺錢不太好賺的教育行業。
艾誠：在去哈佛之前您在北大求學，北大加上哈佛算得上是絕對的精英教育。這段教育對您後來經營十幾年的精銳，有很大的影響嗎?
張熙：還是會有很大的影響，在北大幾年的時間，最主要是有一種情懷。所以你看北大出來的做教育的很多。因為做教育要耐得住寂寞，本身你得有情懷。對吧，你得有家國天下的情懷。然後哈佛（大學）這幾年呢，讓我們對西方教育有更深刻的理解，所以我們把哈佛（大學）商學院的案例教學法，延展進基礎教育。對吧，我講一句話，知識會過時，但學習知識的能力用於不過時。這是思考的能力，學習的意願，學習的能力終身都存在的。
02哈佛商學院鍛鍊我學習和思維的能力
作為哈佛（大學）商學院的畢業生，張熙坦言，哈佛（大學）的學習經歷，是他萌生了創業的想法。而將想法付諸實踐，就是他在2008創立的精銳教育，也是在哈佛（大學）獲得了知識、價值觀念和投資的支持。精銳教育經過十年的快速發展，在2018年，精銳教育集團成功登陸紐約證券交易所。此次採訪，張熙重歸母校—哈佛（大學）一起探索母校的力量。
艾誠：來到哈佛（大學）求學，這對於很多家長和孩子們來說，是一個夢寐以求的機會。那在這所學校學到的最多的什麼？
張熙：我覺得是思考問題的方法吧，就比如哈佛全球聞名的案例教學法。案例教學法就是不給你答案，讓你自己去思考。對吧，鍛鍊的是你一種思考能力。尤其是解決商業問題的這種思考能力。
伴隨著張熙提出的願景和規劃，從2008年精銳創立至今，從精銳走出去的學員已經達到350萬人，10年創業，精銳始終以優秀的服務水平經過了市場的考察，成為了中國教育企業的佼佼者。
艾誠：經過11年的創業，你覺得這個社會到底需要什麼樣的精英教育？
張熙：我覺得精英教育可能有幾個方面吧。我們講書呆子這種事情在任何一個國家，任何一個社會都是不對的。那精英教育的核心就是能夠思考問題，有自己的判斷。同時，他心中又知道，他所做的事情對這個社會對這個國家是有幫助的。所以我們講精英更應該對這個國家，對這個民族的未來有更大的關注和投入。
精銳教育秉承著張熙在哈佛（大學）習得的優良的學習方法和教育原則，堅持以學為主、以教為輔、主動學習、多元互動的教學宗旨。學生是主體，讓學生真正掌握知識，沉浸在學習中。
艾誠：一般來上北大（北京大學）和哈佛（大學），別人都會說學霸唄，學霸和精英是一回事兒嗎？
張熙：學霸和精英是兩回事兒，大家一般傳統意義上認為成績好的是學霸。學霸的更高一層是精英。學霸和精英是一個過程，我們的子孫、曾孫，下一代會發生什麼我們不知道。因為知識是持續傳承的過程。
03精銳的優勢是找了差異化賽道
學成回國創建中國最偉大的教育公司事張熙眾多創業計劃中最重要的創業計劃。08年成立的精銳教育，經過努力成為校外輔導三強之一。精銳教育的核心優勢，在於找到了差異化賽道。
艾誠：畢竟精銳是2008年創建的，絕對是後起之秀，那你有什麼核心競爭呢？
張熙：大家都有自己的核心競爭力。我們更強調的是個性化，因材施教。
艾誠：相信你的家人或者親人，不止一次的問過，到底張熙怎麼會變成這樣呢？
張熙：對，經常有人問這個問題。我覺得還是幾個方面吧。一個是從小受的教育，另外還有跟小時候所經歷的一些環境有關係。從小受的教育就是父母希望，我做一件事情還是能有始有終，把這件事做好。從小很喜歡讀武俠小說，讀武俠小說產生兩個結果果，一是確實讀書速度比別人快，老去別人家讀（小說），你要佔別人便宜你就得快點讀完，只有他讀完的那點時間可以給你讀，其他時間得他讀。第二是看完很多武俠小說之後，認識郭靖、楊過楚留香之外，你還會覺得能不能為證世界做更多的一些事情吧。所以當我有幸走出這個小縣城，走出這個小鎮，去到更大的城市，去到北京大學以後，突然想到我們的人生發生了很大的變化，但你有沒有機會能夠幫助到更多這樣的人。因為自己得受益於教育，所以希望通過從事教育行業，重新回報社會。
艾誠：在教育行業越來越同質化的今天，什麼位置是留給精銳的？遇見未來10年的自己，你會在做什麼？
張熙：10年只是一個過程，今天再來看我2007年底創業的時候寫的商業計劃書，講我們要成為中國最大的高端教育連鎖集團。我們今天在中國的高端教育市場上，對未來的規劃是很清楚的，知道我們未來是要什麼。我們不希望跟著別人的腳步走，堅持把自己的事情做好，堅持對學生、對員工服務。未來10年，給自己設的目標，全球最大的多元化高端教育集團。
艾誠：那麼關鍵的一點是預見未來的精銳，你的成長點在哪兒？
張熙：我希望未來的10年，公司的收入能保持在百分之40到百分之50的增長，我不喜歡大起大落。我們沒三年會作為一個階段。在三年之內我們原有的上市公司作為高端市場的領導者。精銳教育和它旗下的幾個子品牌—精銳個性化、至慧學堂、小小地球，在未來的三年時間裡，我覺得這幾個品牌迅速地向二三線城市下沉，或在現有的市場裡做滲透，就給我們帶來百分之40到百分之50的增長。那三到六年呢，我們聯合第三方做了幾個併購，像三四線城市的消費升級，又恨缺乏優質的教育資源。同時，在過去3年裡，我們又深度布局了很多在線教育。這些在線教育，在未來5年裡都是會快速增長，這樣每3年有一個核心的增長點。我們現在已經把未來三到五年的這些戰略布局都已經提前做好。
採訪最後，張熙表示不管是什麼樣的企業，首先是做好自己，讓自己的客戶滿意度達到最高，這是最重要的。精銳教育在未來的幾年裡，依然會保持自己的節奏，保證業務增長的同時，做好自己，跟同行進行差異化的競爭，繼續做高端市場教育領導者。希望在未來10年，精銳教育集團能成為一家全球性的教育公司。
預見未來，獨樹一幟。
堅持初心，與眾不同。
張熙寄語