說到諮詢公司，最耳熟能詳的要數麥肯錫當先。這家世界級領先的全球管理諮詢公司培養出了許多優秀的人才，《麥肯錫教我的思考武器》的作者安宅和人就是其中之一。
作為一位曾經的「麥肯錫」人，安宅和人根據自己在麥肯錫公司工作時積累的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事線，劃定答案界限，整合有用材料，最後交出完美成果。幫助我們更有洞見地解決自己的各類工作難題，從而取到高效的成果。
安宅和人，獲得東京大學研究所生物化學系碩士學位後，進入麥肯錫諮詢公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得了平均費時7年多的博士學位。回日本之後，成為麥肯錫研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖表製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司營運長（COO）。
在《麥肯錫教我的思考武器》中，安宅和人指出，日常工作生活中我們之所以煩惱是因為：
「煩惱」是以「找不出答案」為前提的「假裝思考」，而「思考」是以「能夠找出答案」為前提、有建設性的真正思考。
如果你恰好希望提升自己的思維能力，這本書將會是一個好幫手。
01 它是一本有乾貨又夠精簡的小書
在當今生活節奏越來越快，知識消費通過各種新興的傳播渠道大行其道，逐漸培養大多數人追求短、平、快的淺閱讀習慣。雖然我對於這一現象並不是完全持贊成的態度，但是這樣一種潮流的興起是難以阻擋的，也有它內在的邏輯所在。畢竟不是每個人在今天這個時代，都有精力和時間去閱讀動輒好幾十萬字，三四百頁甚至更多的大部頭書籍。
而這本《麥肯錫教我的思考武器》不到160頁，對於大多數人來說一兩天就可以讀完。雖然篇幅小，卻並不代表有價值的內容少。相比用洋洋灑灑的大篇幅而言，作者安宅和人用精煉的篇幅就把一個問題講明白，可見功力非一般。
02 它是一本化繁為簡，更能加深理解的書
談論方法論的書籍，往往文字比較抽象難懂，尤其談論思考方法論的書籍更是如此。這本書的作者安宅和人在麥肯錫擔任管理顧問主管長達11年之久，對於麥肯錫一整套方法論有著深入精到的理解。同時安宅和人也將圖像化的表達發揮到了極致，用漫畫、圖標的形式不斷加深讀者的理解力。
通過精煉的語言配上大量可視化的圖表，這本原本極為抽象的思考方法論書籍瞬間變得層次清晰、通俗曉暢了。有了圖表搭配，媽媽再也不用擔心我的閱讀理解能力啦。
03 它是一本思考層次完整，架構清晰的書
整本書從提出問題、分析問題、解決問題依次展開，結構非常清晰，層次分明。不免讓我有一種閱讀產品說明書或者軟體的幫助文檔的感覺。全書始終緊緊圍繞思考方法這個主題展開，一步步帶你深入，澄清思考的誤區，理解正確思考的核心觀念，最後找出實踐正確思考的途徑和方法。
我們在日常閱讀中，常常會遇到讀不懂、讀不進去的情況，這時我們往往會對自己的理解能力產生懷疑。其實可能不是你的理解能力出了問題，而是你讀的這本書的作者根本就沒有寫明白。像安宅和人一樣，能夠把書的層次結構寫出來並不是每一個作者都能做得到的。
《麥肯錫教我的思考武器》用大幅篇章圍繞著如何深入理解議題思考、如何進行議題分析、以及如何通過一些具體的思考的工具和方法來實踐議題思考等一一展開，是一本常讀常新的書，也是一本值得一讀再讀的書。
我之所以向大家推薦這本書，是因為通過這本《麥肯錫教我的思考武器》，讓我意識到，我曾經的「煩惱」不過是以以「找不出答案」為前提的「假裝思考」，真正的「思考」是以「能夠找出答案」為前提、有建設性的大腦活動。在面對各種問題時，本以為自己花了大量的時間去思考解決它們，但很有可能只是在一種偽裝成「思考」的「煩惱」狀態下浪費了這些過往的時間。想到這裡，不禁悲從心來。希望這本書能夠帶你打開思維的通路，成為你對抗各類疑難雜症的「武器」。