A是我的好朋友。他前天來找我聚會。
他在飯桌上大聲抱怨:老闆信任那些討人喜歡的傢伙,像他這樣的老牛犢正在努力工作,但無法再利用。這家公司真是太糟糕了。
我問他:公司要倒閉嗎?他大吃一驚,公司的業績已經連續幾年增長,這很奇怪。我再次問他:您是否經常主動與老闆溝通?
他看起來不贊成:我做得很好,我可以和老闆一起做什麼?我們不會奉承領袖!
我說:接近領導者是錯誤的嗎?
011、能夠與領導者交流是一個優勢。
工作場所中的許多人積極而努力地工作,他們的能力雖然還不錯,但總是有些失望,他們覺得健談的人會受到更多的讚賞。領袖為什麼喜歡奉承呢?
顯然,這裡有一個非常普遍的思維誤解。
許多人認為主動接近領導者是一種影響力的舉動,他們自然對領導者感到厭惡。結果,大量的人才只知道沉浸在自己的工作中,但是不幸的是,他們無法獲得應有的報酬。
韓瑜說:千裡馬經常有,但伯樂不常有。它表明,古代人早就知道有人必須能夠欣賞它的事實。當時,韓愈這樣的人曾經向政要們寫過很多自我推薦信。
在工作場所,老闆或領導者以團隊績效為中心,因此他不會將工作重點放在每個下屬上。他們正在考慮業務戰略問題。想一想,在一群人中,領導者首先關注誰?
毫無疑問,他們是積極與領導溝通的下屬。
主動尋找領導者或老闆進行溝通,一方面,您將準確地掌握工作的方向和目標,不會做一些無用的工作,甚至可以獲得一些資源支持;領導者對下屬有全面的了解。
可以想像,一旦有了晉升或加薪之類的好事,領導者首先想到的是這種積極主動的下屬。那些默默工作的老黃牛可能做出了很多貢獻,但領導者對您的了解很少,從比較的角度來看,他絕對會相信那些對積極溝通印象深刻的下屬。
022、能夠向上溝通是一種能力。
眾所周知,作為專業人士,如果想擔任高級職位,您肯定會進入管理層。無論管理水平如何,最重要的必需技能是溝通能力。
管理不再是一個人的戰鬥,而是使用溝通技巧來組織下屬以共同實現團隊目標。可以說,沒有溝通能力的人不能很好地管理。
為什麼會溝通的人更容易上位?領導者至少肯定了他的溝通技巧。相對而言,全天不與領導者聯繫的員工會給人留下缺乏溝通技巧的印象。
主動與領導者溝通將使領導者更容易評價他們。
所有領導者都希望對他們管理的業務或項目擁有完全的控制權,但是合格的領導者不會親自做任何事情。為了表示對下屬的尊重,領導者要經常檢查事態進展並不容易。這樣,可以主動向領導報告工作過程或結果的下屬無疑將使領導變得更加重要。
在與領導者的長期溝通中,下屬具有影響領導者的能力。以這種方式獲得晉升的機會肯定會大大提高。
033、主動與領導者接觸更是職場智慧。
工作場所也是一個世界。為了實現績效目標或保持穩定的位置,領導者需要下屬的表達和支持。特別是在階級氛圍濃厚的公司中,下屬的職位將成為領導者考慮晉升的重要因素。
有人會說:我不想做這些煙燻的事情!這樣的結果是,領導者要麼認為您沒有政治敏銳性,要麼不適合進行培訓;或認為自己超然而自大,則必須繼續訓練。
在歷史上,一生中有這麼多有才華和陰鬱的人,只有李白這樣的天才才能被珍惜。如果沒有領導者的支持和幫助,您在工作場所中被邊緣化,您的前途將令人擔憂。
那些接受工作場所規則並將其用作前進方式的人,他們可以展示自己的才能並取得一些成就。他們的工作智慧比那些盲目批評這些規則的人更高。
回想一下,考慮那些奉承每個人的人真的沒有能力嗎?他們沒用嗎?
主動接近上級的人並非沒有能力。領導者不是盲目的,這是一種獲得領導者信任的技能。在工作場所,我們只能談論基於成就的英雄。抱怨不是改變工作場所狀況的好方法。
領導者是在工作場所擁有最多資源的人。如果您遠離領導者,那麼您也將遠離機會。工作場所中的每個人都應該學習如何主動與領導者溝通,而不是所謂的「不依附於強者」。
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