不知道你在面試的時候有沒有被面試官問：「你還有什麼問題要問的？」我在換工作的時候，幾乎每家公司的HR在面試即將結束的時候都問了我這個問題。
一度很苦惱到底應該怎麼回復才比較好，後來我問了原先公司HRD的領導，她特意給我分析了一下，一起來看看她都說了什麼。
一、HR這麼問的目的是什麼？
1、了解面試候選人最關注的點是什麼
在這個環節如果面試者能夠提出來問題，那麼說明這個問題是TA在面試前就想要了解的而且是候選人比較關注的。
HR提出這個問題之後，可以幫助自己進一步判斷這個候選人關注的重點是什麼，進一步判斷公司是可以滿足這個候選者，是否能夠給候選人發Offer。
2、在面試過程中與你溝通的內容是否清楚明白
一般面試都有一套完整的面試題目，其內容是依據公司的用人體系來設計的，同時也會將公司的情況介紹給來面試的人。可能介紹的內容比較多，HR想要知道剛剛面試的時候，是不是有介紹清楚，免得遇到糊裡糊塗入職的員工，沒做多久就以「我不適合貴公司」的理由辭職了。
3、多一步驟考察面試者的思維和綜合素質
美國心理學家喬治·凱利，曾提出過一個觀點——「個人構念論」。
指的是我們過往的見識、期望、評價、思維等，形成了我們的觀念，而當我們遇到相同或者相似的場景時，腦海中就會自動地用這些過往經驗形成的觀念，來判斷事物，做出反應。
開放性問題問候選人，那麼如何提問也能夠側面反應出來他們的思維和綜合素質。
二、遇到這種問題一定不要說的幾種答案
1、我沒什麼問題了
這麼回答，很容易給HR留下這個員工可能對我們公司不太感興趣，或者是剛剛的面試過程他沒有認真思考公司的各方面情況。
另外站在候選者的角度，這麼回答相當於拒絕了再深一步了解HR沒介紹到的內容。有一些公司由於編制擴大，會抱著先把人招來再說的想法，導致很多在面試中沒有說清楚的內容，成為自己進入一家公司的坑。比如社保五險一金怎麼交、公司上班時間的規定等。
2、問一些特別「傻白甜」的問題
比如公司有沒有食堂？有沒有免費班車接送？這些問題一旦問出來就會給人留下不好印象。原因是問題過於細枝末節，顯得有點小家子氣，讓人覺得難當大用；第二，這樣的問題並不能進一步展示自己的能力，白白浪費了提問的機會。
3、問一些特別高屋建瓴的問題
比如，我之前面試了好幾個候選者，最後環節我問這個問題時，他們直接來了句，我想知道公司未來的戰略規劃是怎樣的？不知道是不是跟我未來的發展相匹配；還有就是公司的年收益是怎麼測算的？
這些問題儘管HR可能可以回答出來，但這在初次面試的時候問出來難免給人不切實際的想法。
三、如何正確回答HR提問：「你還有什麼問題要問的嗎？」
1、問和自己進入公司之後職業生涯相匹配的問題
面試過程中，求職者的回答永遠要圍繞著「我想來、我能幹、我能合作」這三個原則進行。對於這最後一個問題自然也要基於這樣的考慮來作答。
2、崗位精進相關知識有哪些需要學習的
提問與崗位切實相關的問題，顯得務實且有誠意，並且可以由此再次展示自己的思維和能力。比如可以這樣問「我以往的工作經歷和經驗與這個崗位契合度還是很高的，不過不同的公司在流程上和技術細節上難免有差別，所以我想了解下如果要快速進入角色，還需要哪些知識要補充？
3、績效考核及職位晉升通道是怎樣的
在問績效考核的時候，當一些應聘者提問時，他們會直接進入敏感話題，詢問薪水和福利。
關心薪水和福利很重要，但如果太直接詢問工資和福利，一般企業招人都想要降低用人成本，面試者如此問會讓面試官覺得你是一個非常功利的人，留下這個候選人不好應對的印象。
不防換一種思路，詢問公司的晉升通道，績效考核機制，還是「公司是否有培訓計劃讓我不斷學習，為公司創造更大價值？該崗位在貴公司的職業發展通道是怎樣的？我想參考確定未來努力的目標和方向。
這樣的提問，會讓面試官覺得你上進心十足，有工作激情。另外通過這個問題，HR或多或少會回答跟薪酬福利以及激勵有關的內容，這樣就算HR沒有正面說薪資，作為候選者，你大概也能知道薪酬範圍。
4、社保及公積金如何交？
這個問題在提問的時候要注意角色轉換，不要直接問「請問貴公司五險一金怎麼給員工交的呢？」
正確的問法是，「我想請問下，由於在上一家公司給交的社保和公積金目前已經停掉，如果轉入咱們公司需要我提供什麼資料呢？不是很清楚咱們公司的社保公積金都有哪些內容。」
給HR設置一個情景，體現自己是多方面考慮，而且是實際情況需要這麼問出來的，減弱太過功利性的表現。
四、寫在最後
總之，面試是一個雙向了解的過程，不要錯過展示自己的能力和進一步了解公司的機會。如何回答也體現了面試者的綜合素質，最終選擇最合適自己的公司才是每一個候選者想要達成的目的。