5月29日，在北京西紅門薈聚中心一層，LLJ夾機佔店內人山人海。
它是肺炎疫情後，十二棟文化藝術在線下銷售市場的一次合理布局。5月29日，十二棟文化藝術與萬代南夢宮（上海）遊樂有限公司、株式會社萬代南夢宮遊藝（下稱「萬代南夢宮遊藝」）戰略合作協議公布，三方相互打造出」LLJ夾機佔XNAMCO」聯名鞋知名品牌店，合作開發中國大陸地域線下遊戲娛樂銷售市場。
對萬代南夢宮遊藝來講，這一次和LLJ夾機佔的協作是中國銷售市場的一次新探尋。萬代南夢宮（上海）遊樂公司COO谷津雅章在接納界面新聞訪談時表明，倆家的期待是在線下娛樂項目的開實體店上達到相輔相成，萬代南夢宮遊藝承擔輸出日本完善的管理心得，十二棟則在文化整合方面工作經驗更為充裕。充分考慮中國銷售市場和日本銷售市場的不一樣，萬代南夢宮遊藝挑選和十二棟協作，也是要想進一步了解中國銷售市場，先在、日兩國之間多元化發展趨勢。
二爪夾娃娃機
實際看來，萬代南夢宮遊藝與十二棟最先從遊戲娛樂型號下手升級，初次在LLJ夾機佔引進日本銷售市場更時興的「二爪夾娃娃機」，由於中國銷售市場的三爪夾娃娃機是流行，二爪的遊戲玩法更具有遊戲娛樂感另外也更必須塑造客戶。在商品上，萬代南夢宮主打產品已有品牌形象「水豚君」的2款毛絨玩偶，也在LLJ夾機佔通水先發市場銷售。除此之外，從情景陳設設計和服務項目工作人員互動等服務項目關鍵點的提高，復原東京秋葉原的文化藝術感和體驗感。
先前，十二棟與名創優品、周六福等知名品牌已開展過協作聯名鞋，但是協作給出新店開業的姿勢可謂初次。針對十二棟來講，和萬代南夢宮的跨界營銷則是知名品牌IP和線下運營能力的再一次練習。
十二棟文化藝術以品牌形象IP發家，長草顏糰子、Gon的旱獺、致冷美少女是十二棟主打產品最開始的一批網絡紅人品牌形象。在運營模式上，十二棟的IP寫作和線下合理布局多管主打產品，夾娃娃機是其方式中最大、資金投入數最多的版塊，擴張夾娃娃機的市場份額及新店開業合理布局是十二棟2020年的戰略布局。
實際上，在肺炎疫情的灰天鵝中，作為線下的商業服務店面，LLJ夾機佔遭受挺大衝擊性。十二棟創辦人王彪在接納界面新聞採訪時表露，1月14日，十二棟在武漢新店開張了企業目前為止較大 的一家線下夾娃娃機器店，但在肺炎疫情產生後的1月24日夜裡，它就停業整頓了。接著，十二棟在北京、上海等別的七個大城市的十幾家店面相繼停業整頓。
王彪表明，今年底，十二棟早已為今年的新春佳節線下市場的需求開展合理布局，企業生產製造出去的衍生產品一部分流入言幾又、1983潮玩店等圖書店和文化創意店，另一部分商品流入LLJ夾機佔。預計的方案是，在春節的尖峰時段後，開展門店的迅速擴大，2020年需要給出70-80家新店開業，但那樣的方案被肺炎疫情按住了暫停鍵。
肺炎疫情期內，潮玩業務流程大傷元氣。十二棟除開高管應急籌集資產、調節戰略定位外，還將預計6月發布的網上方案提早到一季度，融合天貓、淘寶、有贊微商城等電子商務方式出售毛絨娃娃，打開直播間轉現，另外開發設計網上微信小程序、H5等「線上夾娃娃」的遊戲娛樂方式。
但是，對十二棟而言，線下門店仍然是企業戰略的重中之重，它是王彪為企業定好的長期性發展前景。他覺得，在門店中正確引導式的夾娃娃感受是LLJ夾機佔的特性，因此，十二棟對各店內的導購員都開展學習培訓，並要求了最少人員配備，確保入店的顧客能獲得合理具體指導。
在八年網際網路技術，六年IP產業鏈創業人的人物角色以前，王彪曾有一段國外日常生活的親身經歷，他對頁面電視記者敘述，「走在東京原宿、秋葉原街邊，你能發覺海外的IP消費到處都是、產業鏈非常多元化，那大家國家的文化藝術那麼濃厚，為什麼做不太好？這是一個都還沒深入分析的銷售市場——你能說它是文化娛樂，也可以說是消費，實質是網際網路經濟的一種。」
在王彪來看，潮玩僅僅十二棟業務流程的一部分。同種類企業泡沫瑪特儘管門店大量、線下合理布局更早，但盲盒主導的泡沫瑪特潮玩店與十二棟所處跑道並不完全一致。「IP生活習慣」是王彪給十二棟文化藝術的精準定位，從知名品牌創建、IP產品研發到跨界營銷、LLJ夾機佔的線下合理布局，王彪期待十二棟的商品能變成新零售式的「兒童遊樂場」，長期性看來是網上線下結合的運營模式。
對「玩」的自主創新和導購員式夾娃娃感受的高度重視也是十二棟吸引住萬代南夢宮協作的緣故。谷津雅章表明，日本銷售市場和中國銷售市場在用戶體驗沒有挺大區別，但網上線下融合、付款方式等方面有挺大不一樣。夾娃娃機是IP變現的關鍵方式，彼此最先必須在職工的培訓教育、付款方式的連接等基本方面開展協作，網上線下如何有機結合是倆家將來相互的課題研究。