作為藥店經營者，我們都知道薪資體系的設計是非常重要的， 尤其是單體或中小藥店尤為明顯，因為中小藥店在招人和留人方面與連鎖等大公司相比是非常困難的，所以只有更為吸引人和更為合理的薪資體系才能吸引到人才並將其留住。
作為藥店經營者，藥店的薪資體系構成一般都是底薪+提成的模式來操作的，但是即使是相同的模式，帶來的結果確實不一樣的，比如薪資體系對員工的吸引程度是不一樣的，對員工的積極性的調動也是不一樣的，但是這種模式也是有區分的， 接下來給大家分享下。
底薪+提成的四種區分
1、高底薪+低提成
作為藥店培訓機構，我們通過多年的經驗積累，所以是非常提倡這種模式的，為什麼這麼說呢？對大部分員工來說，穩定的收入來源是他們非常嚮往的，所以底薪偏低，員工會覺得生活沒保障，這樣一來在招人時是比較困難的。所以建議底薪應高於藥店行業或者商圈內其他同行的的20%—40%之間，這時候提成可以方面可以偏低一點，這樣設計能在招聘工作中起到很大的作用，能很有效的在人才競爭中與商圈同行保持優勢。
2、低底薪+高提成
這種模式對於經營者來說，覺得成本投入較小，是非常願意接受的！但是要知道在低底薪的情況下，很多員工不願意做除銷售工作外的其他工作（例如：衛生、盤點、商品陳列以及其他服務類工作），她們會主觀認為賣藥就是其唯一職責，甚至有人覺得這麼低的底薪完全可以不要，因為很多低底薪的模式僅僅只有五六百元，所以員工覺得我可以不要底薪，但是我會拼命去做好銷售工作，店內的其他的工作安排與其無關，不然在如此低底薪情況下，不努力做好銷售工作，生活很難保障。
3、高底薪+高提成
這種模式當然是能吸引不少人才的，但是藥店必須要考慮到自身的一個成本投入情況來決定有沒有必要去這樣操作。
4、低底薪+低提成
這種模式是不可能吸引到任何人的，畢竟無論如何努力工作，回報也僅僅是那麼一點，所以也沒有必要過多談論。
通過以上的底薪+提成的四種層次分析，所以建議使用高底薪+低提成的模式來更好的招人、留人，並且能夠讓其欣然接受店內的各項工作安排。但是如果僅僅想通過這種方式的工資體系構成就能讓一名員工死心塌地的一直跟隨著公司發展，這是完全不可能的，因為僅僅靠這些，只會讓員工覺得我們之間只是屬於僱傭關係，讓其覺得我賣多少貨拿多少提成，再拿一點基本工資而已！所以經營者如果還想讓員工有一個大的提升、有良好的職業素質、好的企業文化、凝聚力、向心力以及忠誠度的話，僅僅靠這單一的薪資體系是無法做到的，也是不可能的事。
那針對這些情況，我們經營者應該如何去做呢？
1、工齡獎
近些年，藥店員工的離職率越來越高，尤其是中小藥店情況相對來說更為嚴重，那麼針對這種情況，公司可以通過設計工齡獎來留住員工，比如只要是藥店工作滿一年以上，每增加一年，員工的工齡獎每個月多100元，這樣的話，很多幹了兩三年的老員工，每個月就單單工齡獎就能多拿兩三百，作為員工是非常願意看到的。
2、績效獎
績效是多元化的，比如說員工的服務水平、商品陳列能力、盤點、執行能力、服從管理、團隊衛生以及學習考核等等各個方面做成一個績效表，根據評分標準針對員工的各項素質進行打分，合格的員工設計出怎樣的一個獎勵，不合格的員工進行怎樣的一個懲罰，通過獎功罰過的手段讓員工朝著經營者規劃的方向前進，通過這樣的一個績效制度，避免在安排員工做事時出現各種意見，以便經營者管理，而且能更好地調動員工積極性，讓員工之間更具競爭力，從而讓門店朝著更好的方向發展。
3、人文關懷
針對員工，門店可以為員工提供一些親情化的服務，這裡特別針對一些單體或者中小藥店，這些藥店的經營者或者管理者為了避免人才流失，更應該重視這塊的工作，比如在員工生日當天組織其他員工為其唱生日歌，或者提供生日蛋糕或小禮品等，讓員工感動。或者老闆抽時間組織請員工一起吃飯、唱K以及過生日晚會等等團建活動，這樣既花錢不多，還能收攏員工的心，何樂而不為呢？這既是公司的人文關懷又是企業文化，親情化的服務能很好的影響每一位員工。
4、員工分級
在這裡我們也可以將員工進行分級，比如可以分為五個星級，一星級的員工是剛轉正的，二星級的員工是通過考核的，以此進行五個星級的設計，通過這樣的設計讓每個星級的員工每個月補貼都是不一樣的，從而能更好地提升員工的積極性和執行力，那如何評價星級呢，這裡我們可以通過績效考核表進行分級。
5、考勤獎
這是很多公司都在用的一個方式，通過考勤讓員工知道不能遲到、早退以及不能曠工等等，這樣管理者可以將員工的工作時間良好的控制起來，通過這樣就會在安排工作上非常順暢，就不至於在安排工作時出現員工不是請假的就是不在崗的問題，所以只有讓員工在我們可控的時間範圍內，才能夠合理的安排工作。
6、加班費
之前有很多店員反應，在藥店經常加班，但是並沒有加班費，老闆從來也絕口不提，從而讓員工怨聲載道，所以這種是不合理的。有的老闆會說有的工作是員工沒做好、拖拉或者是義務才加班的，這種我為什麼要發加班費呢！其實在這裡面可以很清楚的分類出來，哪些是有加班費的，哪些是沒有加班費的，如果加班的話，一小時費用是多少，只要這些明確規定出來，就不會有員工再提任何意見，並且也會讓員工覺得老闆並沒有佔他們便宜。
如果覺得本文對你有幫助，歡迎點擊關注、點讚和轉發！