佐藤大，設計工作室nendo創始人，日本新生代頂級設計師。2000年以第一名的成績從早稻田大學理工學部建築學科畢業。他的很多作品被世界重要美術館、博物館收藏。
《佐藤大：超快速工作法》講述了他同時推進400多個項目時使用的超高速工作基本方法和應用，以及團隊建設。
（一）超高速完成工作的基本方法
書中提到的方法被我歸納如下：
1. 營造工作場域。
這個場域既是物理場，也是心理場。既營造一個適合工作的專屬空間，也營造一個快速把注意力放在工作上的心理狀態，以便快速進入高效的工作狀態。
有一個專屬的工作空間是很有必要的。比如疫期裡人們有的在家辦公卻沒有一個專屬的空間，家人隔一會兒就找你聊天，工作效率明顯會比在公司辦公的效率低。
當你開始工作的時候，要快速把注意力集中在工作的事情上，而不是一會想著抖音上的搞笑小視頻，一會想著剛剛玩過的遊戲。
2. 改變思維方式。
勇於定製有難度的目標，並且不要輕易斷言不可能，激發自己的潛力。人們的行為往往受到固有的思維模式所禁錮，因此才會有很難突破自我的情況。所以，嘗試著去定製一些有難度的目標，去逼自己一把，或許你能夠發現自己的新的潛力。
事情在做之前，不要輕易就斷言不可能。相信自己能夠做到，可以助你突破自我，作出新的成就。
3. 結果導向。
一旦開始務必完成，工作儘量不堆積。手頭上開始的工作，一旦開始就務必完成，而不是拖延著。拖延久了，一方面由於工作堆積得多了心理壓力會打，另一方面由於工作拖延久了又要重新花時間來回顧項目的內容。
所以，工作一旦開始了，就要以結果為導向，想辦法去高效完成。
（二）運用超快速工作法同時開展400多項工作
書中提到的應用被我歸納如下：
1. 項目要有所取捨。
接手那些自己可以直接了解客戶需求、判斷得出自己可以做出最優方案的項目。準確做出判斷，對項目做出取捨。把適合自己的項目接下，更適合別人的項目就不接。
2. 通過項目溝通，準確了解客戶的需求。
溝通過程中遇到不懂得要虛心提問，不要不懂裝懂。只有準確了解客戶的需求之後，再去做項目方案才能更容易通過，並且才能更好地解決客戶的問題。
3. 收集數據，做出幾個方案，超越客戶的期待。
收集數據的時候不要完全相信數據。並且同時綜合考量到多個並列的方案，可以提升客戶的滿意度，也可以讓客戶更快地做出選擇。
（三）團隊建設
1. 讓新人在極限的狀態下工作。
激發新人的潛力。人在極限的轉態下，往往可以體現出本人的綜合能力，體內的潛力在極限狀態下也比較容易顯示出來。
2. 發掘員工的長處。
人在做自己擅長的事情的時候，往往能夠將潛力最大發揮出來。
3. 不盲目進行頭腦風暴。
少進行頭腦風暴碰撞創意或提建議，因為會速度不夠快。因此他一般是和責任人一對一進行交流磨合的模式，這在速度方面是非常理想的。
簡而言之，只要找對方法，無論有多少工作都能完成。
工作中，花同樣的時間，不同的人來做卻有不同的結果。高效的工作方式，是工作中細心的人通過自己平常的日積月累，逐漸總結出來的精華。
如果當你工作遇到瓶頸、效率低的時候，就需要去反思下自己的方法了。若思考不出來，可以借鑑下工作高效的人的方法。知道了高效工作的方法就去嘗試，最終內化為自己的一套高效工作方法。