近期，2017年鬥魚嘉年華閉幕。35萬人參與、線上互動達1.7億人次，超過100家企業參展，外地遊客佔比30%以上，這場活動創下了武漢大型文化活動入場人次之最，並被官方媒體喻為為城市新名片。
這是鬥魚舉辦的第二次嘉年華，第一次在上海，然而此次活動「第一天的人流量就超過了上一屆的總體人流量。」鬥魚聯席CEO張文明告訴邦哥，去年上海的人流量已經讓他們出乎意料了，沒想到今年更有所增加。
鬥魚創始人陳少傑在嘉年華開幕儀式上的演講中表示：「本次活動落地武漢漢口江灘公園並能如期舉行，實則是得到了政府及各級領導的大力支持。」還提到，「用網際網路將虛擬經濟、實體經濟進行連結，將直播產業鏈的上下遊全部集中於武漢。」不難看出，他們意在武漢建造全國首個直播平臺產業集群。
「努力讓鬥魚真正成為武漢市的一張『城市名片』。」這是鬥魚的「野心」。
能否成為城市名片還有待時間證明。但是近期，直播行業並不平靜。先是映客被宣亞國際收購；後有今日頭條推火山小視頻；花椒、熊貓直播分別宣布融資10億元。風口已過的直播行業冷靜下來了，但泡沫過後該何去何從。邦哥此次和鬥魚聯席CEO張文明聊了聊，以下是他對於鬥魚的發展和整個行業的思考。
鬥魚創始人、CEO陳少傑（左）、鬥魚聯合創始人、聯席CEO張文明（右）
鬥魚的核心競爭力
百播大戰過後，張文明對鬥魚的優勢越發清晰，他認為：第一，內容優勢，鬥魚的內容豐富，種類多，不光是最早的遊戲，現在發展二次元、音樂、財經。第二，用戶素質都非常高，特別有意思，有彈幕氛圍。
另外，鬥魚還建立了一支產業基金，規模在10億左右，以此扶植文創產業。目前鬥魚在本地投資成立的公司已有二三十家。
張文明向邦哥介紹：「我們想依託當地政府的支持，加上鬥魚自身的優勢，能夠打造一個整合的直播生態遊產業鏈的產業基金。不光是一些網紅的，還有網紅的培養、培訓，電競的賽事、戰隊。還有大數據、直播電商一個產業鏈集群。」
鬥魚主播馮提莫在嘉年華現場的粉絲見面會
直播行業流量紅利已結束、合併沒價值
談起近來直播行業的重大變化，張文明表示：未來一兩年整個直播行業是洗牌的階段，會有不少小的直播平臺達不到要求退出。整個直播行業的紅利期在削減，以前隨便吃個飯直播一下就有打賞，往後是內容上的精耕細作、不斷地精品化才會有所發展。
「最終要看你的基本功。你要在內容上不斷加強，比別人做得更好，我們最早從遊戲到戶外，從品類上在做，做得越來越多，但增加品類不是簡單找幾個這個品類的主播去播一下就算了，2017年我們會在重要的品類做一些垂直化的深耕，在更多元化的同時，給用戶提供更精品化、全方位的內容呈現。」
而且，在模式上要進行創新，除了直播以外，鬥魚會深入挖掘通過直播進行社交等其他玩法。
邦哥問百播大戰，最後也如同「百團大戰」一般，最後出現合併的局面？
張文明回答：直播和團購、打車有區別的。打車的，包括共享單車，完全是同質化競爭，只要就近的都會去騎，不會在意哪一個品牌。團購也一樣，你不會特意選擇哪一個平臺去選餐館。
但一個直播平臺用心經營，頭部效應會像一個滾雪球一樣，平臺越大，主播越多，提供的內容越多，內容越多觀眾越多，形成良性循環，對其他的平臺造成非常大的碾壓。
所以，直播平臺最後是集中化的趨勢，最後洗牌的過程不會像以前的打車軟體或者是團購軟體一樣是資本化的，直播是通過自身的技術優勢、內容優勢去佔領行業的最終市場。
短視頻主要服務於直播
直播過後，短視頻成為新風口。不僅頭部公司發力，投資人也甚為看好。
然而，張文明卻告訴邦哥，他們短視頻業務是要是為直播服務，用於內容沉澱，不是主要發力的地方。
「很多純粹做直播，還是秀場模式的公司，和我們有很大區別。鬥魚一直是以內容為主的直播，所以短視頻是輔助。」張文明表示，目前鬥魚除了深耕遊戲直播內容，還打算在財經、二次元、音樂等垂直領域發力。「我們要想成一個閉環，比如用戶遊戲直播看累了，他可以看看二次元和音樂，以遊戲用戶為主，希望能通過其他垂直內容延長用戶在我們平臺的時間。」
這也是他們保持用戶粘性的地方。
如何面對監管問題
直播行業的發展，一直伴隨著違規涉黃等問題。也是政策相當關注的地方。張文明告訴邦哥，在響應政策上，他們對於主播的審核，也做了調整。
他介紹：從主播這方面，鬥魚一直要求主播實名制的註冊，最早是舉著身份證拍照，現在升級到人面識別技術。
主播有12分扣分制，違規就扣分，分扣完就被封殺掉了。
從用戶這方面，從2014年開始要求用戶發彈幕的時候手機號也要發，手機號也是實名認證，如果發一些低俗的內容會被禁止。從審核人員這方面，著裝、語言、場所等都有非常嚴格的標準可對照執行，而且審核人員每兩個月要考一次試。
張文明在採訪中表現出來的樣子，有些生疏拘謹。看得出來，他更偏向於埋頭做事。不過，邦哥倒是希望這個風格，能一直影響著鬥魚的發展。畢竟，踏實把事做好最重要。
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