史玉柱做錯了什麼?

文章來源：塔倫特（ID:talentpluscn）

「一個人的成長中，順境裡做的報告都是瞎扯，困難的時候總結的教訓一定是真實的。沉下心總結自己，看問題才能看得更客觀。」不得不說，史玉柱還是江湖那個柱哥。

從億萬富翁到一無所有，他是很多企業家引以為戒的失敗典型。

再從一無所有到億萬富翁，他也是很多企業家敬仰的商業奇才。

這個當今商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物，回首當年的慘痛教訓，他總結出了什麼？

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「N」字形大起大落人生回顧

大起：從一無所有到億萬富翁

上世紀90年代初，時代的烙印是下海，敢下海的人，就能淘來一桶金。「基本上是擺個地攤就能發財的時代。」史玉柱趕上了一個好年代。

1989年，史玉柱27歲，剛從深圳大學軟科學管理系研究生班畢業，他放棄了有「大好前程」的公務員職位，果斷辭職下海。兩年時間裡，通過賣軟體，開公司，自主開發M6401/2/3，28歲的史玉柱輕鬆掙到了3000多萬（相當於現在的5、60億）。

在當年，30歲的史玉柱和比爾·蓋茨齊名，是全國青年眼中最崇拜的偶像，94年，他當選中國十大改革風雲人物。95年，被《福布斯》列為內地富豪第8位。

大落：從億萬富翁到一無所有

然而，好景不長，不到6年的時間，情況就急轉直下，巨人集團陷入了財務危機，欠債幾個億，債權企業達100多家，這還不包括欠銀行的貸款和巨人大廈樓花購買者的房款。97年，巨人大廈停工，眼看他起高樓，眼看他樓塌了，首富變「首負」，史玉柱一夜負債2.5億元。

巨人集團的覆滅，給當時的中國精英青年造成了極大的精神打擊，出事後的3年，還有浙江大學學子致信史玉柱：「你的倒下傷害了我們這代人的感情。」

大落後大起：從一無所有再到億萬富翁

而後3年不到的時間裡，史玉柱再度創業，憑腦白金東山再起，收購巨人大廈樓花，還清了所有債務，還當選「CCTV中國經濟年度人物」。他在上海又註冊了一個巨人公司，開始謀求上市之路。

不惑的年紀，史玉柱開始了人生下半場的第二件事――資本布局。他賣了腦白金和黃金搭檔，套現了十幾個億，又花了3億元買了兩家銀行的股票，成為了華夏銀行的第六大股東、民生銀行的第七大股東，3年時間賺了120多億！

生命不息，折騰不止。史玉柱人生下半場的第三件事是：入局網路遊戲產業。2004年，他成立了上海徵途。2007年，巨人網絡集團在美國上市，史玉柱身價突破500億元。

直到2013年，「一代巨人」史玉柱宣布退休，僅保留了董事職位。2016年，為了解決公司組織管理中存在的問題，復出，大膽啟用了年輕人。而後，再次隱退。

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當年的巨人是怎麼出事的？

一個人成功了之後，他往往會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。

歸根結底，當年的史玉柱，太膨脹了。

早年，史玉柱的軟體大賣，讓他產生了種什麼都能做的「錯覺」，創業初期他便走上了一條多線開戰、俱榮俱損的大冒進之路。那時的巨人真成了「巨人」，肚裡塞著軟體、硬體、保健品、化妝品等數十個行業的東西。他還開展了一個百億計劃，集中在一起去打廣告，當然，後來都被國家工商局叫停了。

時代的弄潮兒，成也蕭何，敗也蕭何。當公司內部的運營出現問題後，外部的大環境也開始不好了，1993年，中國電腦市場風雲突變，國際品牌「入侵」，以巨人為代表的本土電腦品牌的好日子「到頭了」。

拖垮史玉柱的最後一根稻草是巨人大廈。當年處於事業巔峰期的史玉柱突然想要造一座巨人大廈，最初的計劃是蓋38層大部分自用，並沒有搞房地產的設想。後來在領導視察，為珠海爭奪全國第一高樓等等一次又一次的外力刺激下，變成了要蓋到70層。

面對10多個億的資金缺口，珠海市政府給了一塊「白菜價」地皮，靠賣樓花，史玉柱又從百姓手中籌了2.5億元，也就是這2.5億元，讓他成為了舉國聞名的「中國首負」。

「當時公司已經不行了，我還不捨得放，還想去借錢去找生產資金，生產然後去打廣告，在隊伍建設方面還要去投入。」史玉柱回憶道。

巨人當時累計有20到30個項目，史玉柱每個都想去保。當然，到最後一個也沒保住，包括巨人大廈。巨人大廈出事後，史玉柱為之奔走了9個月，被美國的投資人騙，被公司員工背叛，集團副總裁及7位分公司經理攜巨款潛逃。

很多年後，史玉柱本人回憶這段「大敗局「，他把所有的問題都歸到了企業的內因，他提到了兩點：

一是他自身的「狂妄」無知，性格的缺陷，管理的問題，戰略的問題，產品的問題，幹部隊伍的問題。他表示：「根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果。」

二是多元化戰略的決策失誤。他認為所有這些失敗的企業都有一個共同的特點，就是沒能抵擋住誘惑，戰線拉得過長，以致最後出了問題。包括到現在，他一直強調一點，「一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事，另外就是在企業還不夠強大的時候，切記不要做多元化嘗試，一定要聚焦。」

除了內因，我特別想說一句。時代的巨輪滾滾向前，成就了他的高光，碾碎了他的驕傲，鑄就了他這波瀾壯闊的一生。

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史玉柱靠什麼東山再起了？

前段時間的一個採訪，主持人問史玉柱：「1997年當時巨人的那一場危機，對你的心裡有沒有造成持久性的傷害？」

史玉柱回答說：「那得看什麼時候回答這個問題。如果是1998問我，我說那絕對很慘。1999年問我，我覺得對我有傷害。但你現在問我，我會說，幸虧有過這樣一段經歷。沒有這段經歷，我現在還不知道在珠海的哪個小公司裡，在一個小的事情上面摸爬滾打。」

當年出事後，一度讓史玉柱不敢面對現實。因為喜歡西藏，他決定去爬珠峰，頗有種把生死交由天定的意味，「如果爬上去了，又回來，這是種享受；死了，也正好，這比服毒自殺要光彩得多。」結果，爬珠峰沒能把史玉柱「殺死」，他被救援隊從珠峰救了回來。

也就是這次西藏之行，他開始了對自己的深刻反思，之後他的心態也轉變了，人一下子變得平和了，整個人的思維方式開始有了一個很大的轉變，沒那麼爭強好勝了，開始學會了尊重他人。

他開始謀劃著從頭再來。做腦白金的初心都很單純，因為有100個員工還在等著他養活，所以第一步，史玉柱想的僅僅是活下來。而後，為了堂堂正正地站在陽光下，他開始還錢，要把2.5億元的債務都還掉。再之後的故事，大家都耳熟能詳了。

失敗不是成功之母，失敗後的深刻反思才是成功的開始。

沒有深刻反思之前，他一度以為巨人出事只是資金鍊的問題，而後終於意識到根因在他個人，在企業本身。他總結出了很多寶貴的實戰經驗，包括企業要想成功，創業期必須聚焦，要重視團隊管理，要重視消費者，重視細節，腳踏實地，將認真做到極致等等。

「一個人遇到困難的時候不應該靠別人，能不能爬起來靠自己。」

關於史玉柱，有人盛讚他，「柱哥的身上流淌著一股天生的草莽氣息的豪賭天性。青年時，他就曾被捧到最高，也被摔得很慘。這種豪邁人生，值得一看！」有人不屑他，「低俗的成功者」。不管江湖還是不是那個江湖，柱哥都已經是一個傳說。

一個企業家或團隊，最難認清的是自己。

當前，大疫和經濟下行背景下，商業環境越來越複雜，企業普遍業績下滑，企業家普遍信心受挫，飽受焦慮和疲憊，感到方向的迷失。

中國的企業家缺一次內心深層次的自省，缺一場和自己的深刻對話。

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