企業家是來改變世界的，商人是來賺錢的，這是二者本質的區別。
作者：何加鹽，來源：何加鹽（ID：ihejiayan），經授權發布
那天下午，公司開展「批評與自我批評」活動，接受批判的，正是史玉柱。傳單上，是深圳《投資導報》的一篇報導：《「巨人」史玉柱深陷重圍》。巨人集團早已糜爛不堪的內裡，就這樣被曝光在世人面前。史玉柱看完文章，狠狠地把傳單摔在地上，半小時說不出話。
為了省錢，他沒有去租房或找賓館，而是借住在深大的學生宿舍裡。一是M-6401雖然作為測試版已經可用，但是作為商用版，還有很多地方要繼續完善；由於他在深圳沒有電腦，只好每天冒充學生去蹭學校的機房，但是很快被管理員發現，給攆了出來，後來在朋友的幫助下，才獲得了借用教師辦公室電腦的機會。每天晚上，等老師們都下了班，史玉柱才開始一晚上的工作，就這麼黑白顛倒地搞了一個月，終於把M-6401完善到可以售賣的程度。當時註冊公司，手續非常麻煩，史玉柱既沒錢也等不及，就找了一個老師幫忙，掛靠在天津大學深圳科貿發展公司，以每月交掛靠費的方式，解決了身份問題。下一步，要推銷產品，需要一臺電腦向別人展示，但是當時一臺電腦要8500元，史玉柱根本就買不起。口袋空空的他，在商店門口徘徊了好幾天，眼看著誘人的電腦就在面前，卻無法得到，心裡感覺無比壓抑、憤懣，恨不得找個人打上一架。最後，他拿著軟體到電腦商店給經理演示，並告訴經理：我這個肯定能賺錢，你先把電腦給我，我一個月以後再付款，到時給你加一千塊。史玉柱先是整理了一篇兩千多字的文章，列舉了M-6401的15條優點，後來覺得字太多，效果肯定不好，就不斷刪減再刪減，一直修改了半個月，才得到一個自己滿意的結果。日後的人們重新檢視這份文案，會發現，這在當時無異於一份天才之作。史玉柱的營銷才華，在第一次賣東西的時候就已經顯露無疑，甚至用「出道即巔峰」來形容，都不為過。但問題是，有了天才文案，沒錢在媒體上投，也是白搭。他找到《計算機世界》廣告部主任，要求先投廣告，半個月之後再付款。當時的廣告市場，還是渠道為王，乙方才是「爸爸」，主任二話不說就拒絕了史玉柱的賒帳請求。史玉柱軟磨硬泡，並表示願意用M6401的版權作為抵押，主任才答應先給他投，延期15天付款。於是，1989年8月2日，《計算機世界》上出現了這幅廣告：原載《計算機世界》，央視經濟半小時畫面，截屏於騰訊視頻廣告上面的「辦公自動化的歷史性突破」和「同時替代雷射排版和中英文打字機」這樣的表述，無疑對於當時剛剛用上電腦，卻怎麼都不順手的中國用戶，有著無比的吸引力。手裡有了錢之後，史玉柱把妻子和女兒從安徽接過來，安頓在寶安大廈。
M-6401的銷量上來後，很快就碰到一個勁敵：求伯君的WPS。WPS是那個年代真正的天才神作，一經推出，就震動全國，比M-6401不知道高到哪裡去了。於是，他和一位同事再次住進深圳大學學生宿舍，開始研發M-6402。在長達5個月的時間裡，史玉柱靠著每天吃方便麵度日，把所有的時間都投入到電腦上，甚至連衣服都來不及換洗——150多天的時間裡，他就是4件襯衣換來換去，每次都從中挑出相對乾淨的穿上。5個月後，M-6402研發成功，史玉柱起了一個名字，叫做「巨人漢卡」。可是，等待她的，是一間人去樓空的房子，和一封離婚信。原來，在史玉柱封閉研發的時間裡，董春蘭一人帶著孩子，過得十分艱難，期間生了一場大病，在最需要照顧的時候，史玉柱都沒有好好關心她。我們完全可以想像，一位年輕的媽媽，帶著一個小小的孩子，在重病的時候，盼著見到自己的丈夫，卻怎麼都盼不來，會有多麼傷心和絕望。史玉柱試圖挽回婚姻，但董春蘭堅決要離，他只好孤身一人，黯然回到深圳，此後，他把全副精力，都投入到了事業上。當時IBM是計算機領域的老大，被稱為「藍色巨人」，史玉柱希望未來能做成中國的IBM，做東方的巨人。他本來想把公司註冊在深圳，但深圳當時要求開具一個未參與某活動的證明。史玉柱找了原單位，原單位說，那段時間你已經離職，我們無法給你證明。正當史玉柱一籌莫展的時候，珠海市的官員聞風而來，請史玉柱去珠海成立公司，並承諾給與諸多便利。於是，史玉柱把公司註冊在珠海，但人還是在深圳辦公。直到1992年，史玉柱才帶領團隊把總部正式搬到珠海。此時的巨人，已經是一家資產過億，員工過百，下轄8家分公司的集團。如果就像這樣發展下去，巨人也許真的有可能成為中國的IBM，但歷史沒有假設。當時，他去美國考察，正好見證了曾經無比輝煌的王安電腦破產。業界研究這家知名企業倒下的原因，說是因為產品太單一，不夠多元化。在90年代初，「企業多元化」是熱門的研究領域，企業界和管理學界的主流聲音，都是說多元化好，專業化不好，要避免「所有雞蛋放在一個籃子裡」。王安電腦的命運，引起史玉柱的唏噓，也讓他心生警惕：未來的巨人，會像王安電腦一樣轟然倒下嗎？除了文字處理軟體M-6403以外，巨人又開發了財務管理軟體、酒店管理軟體等多種軟體，並上馬了巨人手寫電腦等硬體業務。如果說這些還和原來的業務有點關聯的話，那麼其他的業務條線，就完全不搭界了，例如服裝生產、化妝品，以及，保健品和房地產。1993年，巨人挾著此前高速增長的慣性，業務依舊在騰飛，銷售額達到3.6億，成為僅次於四通的全國第二大民營科技公司。史玉柱本人也被評選為珠海市「第二屆科技重獎」特等獎得主，獲獎奧迪轎車一輛，三房一廳住宅一套和獎金63萬元。與此同時，風光無比的巨人集團，終於開始邁出最輝煌，同時也是最危險的那一步。
早在1992年，史玉柱就想建造一座大樓，供巨人集團辦公之用。
大樓預計修建18層，資金預算為2億元。
這個設計方案，很實用，很穩健，很符合當時巨人集團的需要。前來視察的領導說：你這塊地這麼好，為什麼不蓋高一點呢？於是，在各級領導的殷切期待之下，史玉柱先是把大樓改為了38層，後來又增加到54層，再改為64層，最終定為70層，高度260米。按照房地產項目運作的慣例，建設費用很大部分是依靠銀行貸款。但在當時，巨人集團每個月都有大量回款，史玉柱覺得錢放著也是放著，去銀行貸款還要利息，不划算，決定不向銀行貸款，就憑公司自有資金，加上預售樓花獲得的部分資金，把樓蓋起來。1994年，巨人大廈的樓花賣了一個多億（港幣加人民幣合計），而公司新推出的「腦黃金」等保健品業務，也帶來了源源不斷的現金流。一個戴黑框眼鏡的長者專程視察了巨人集團，並留下「中國人就應該成為巨人」的題詞；年底，按照銷售額計算，巨人已超過四通，成為中國最大的民辦高科技企業；建設中發現，巨人大廈處於三條斷裂帶上面，施工難度比預計的要高得多。而珠海又連續遭遇兩次超級大暴雨，把施工現場連同地基、設備全部淹沒，工期整整耽擱了10個月。接著是國家宏觀調控政策變化，房地產開始遇冷，巨人大廈的樓花賣了一個多億之後，就賣不動了，大樓建設只能靠其他業務不斷補血。在初期各種極具創意的廣告狂轟濫炸之後，腦黃金、巨不肥、鯊魚軟骨等產品先是經歷了一個飛速增長期，但很快卻因為產品效果沒有宣傳的那麼明顯，加上國家對保健品市場的規範，而開始放慢增速。這幾年做什麼都能成功，已經讓史玉柱產生了一種自己「無所不能」的感覺，在他看來，公司錢不夠了，再去賺更多就是。於是，他發動了浩浩蕩蕩的「三大戰役」，以一個億的資金，去全國各地打廣告。剛開始，哪些創意十足的廣告確實造成了全國性的轟動，但是各種負面意見也如潮水般湧來。例如，有一個廣告，是一架巨大的轟炸機，扔下一枚枚重磅炸彈，炸彈上寫著巨人集團不同產品的名字。這個廣告引起很多人的反感，尤其是在重慶等曾經在戰爭年代遭受過敵機轟炸的地方，廣告遭到了強烈抵制。又如，一個廣告是第一排七個巨人手挽手往前走，第二排四個巨人都只露出半個腦袋，其中有一個居然是希特勒。在香港的一個廣告，則顯示出了史玉柱非同一般的狂妄。這個廣告也是「巨人手拉手朝前走」的形式，其中有思想巨人馬克思、軍事巨人拿破崙、政治巨人孫中山等，而經濟巨人，赫然是「巨人大廈」。這些廣告除了引起爭議以外，幾乎沒有給巨人集團帶來什麼實質上的好處。巨人的業務太多元，看了廣告的人，只記住巨人這個名字，卻記不住巨人有什麼產品。廣告費幾千萬幾千萬地往外扔，根本就沒有多少轉化效果。據日後柳傳志回憶，他看了香港的那個巨人廣告後，對史玉柱非常反感。當時，雖然他和史玉柱都是泰山會的成員，但是每次開會，他都對史玉柱繞著走，根本不屑於搭理他，他斷定史玉柱太飄了，必然會失敗。泰山會的其他人，如華怡芳、段永基、馮侖等，都勸史玉柱謹慎一點，但史玉柱不以為然。華怡芳當時對史玉柱有個私下的評價，說他：「不顧血本，渴求虛榮；惡性膨脹，人才兩空；大事不精，小事不細；如此寨主，豈能成功？」果然，到1996年，巨人大廈就像黑洞一樣，源源不斷地把公司的錢往裡吸，後來甚至連原本要用於保健品推廣的錢，都不得不挪用過來，緩解工程上的燃眉之急。直到此時，史玉柱才不得不硬著頭皮去找銀行貸款，但是銀行都已經看出，巨人集團早已成為一個大坑，避之唯恐不及。1996年底，按照當初賣樓花的合同，收樓的時間到了。當那些小業主興衝衝地跑到工地時，發現巨人大廈才剛剛蓋到第三層。直到今天，巨人大廈依然爛尾/圖源：百度地圖
恐慌的情緒迅速在小業主中間蔓延，他們憤怒地衝到巨人公司，要求賠償。而巨人集團的資金已經到了最緊張的時候，在咬著牙賠付了一部分後，就再也拿不出錢來了。由深圳《投資導報》第一個開火，全國媒體蜂擁而至，巨人集團的狀況被曝光於天下。需要付給供應商的款，是按照「收二付一」的方式，延後一期支付，周轉壓力尚可承受；公司在外面還有3個億的應收款，其中1.2億是預計可以收回的；公司內部還在正常運轉，利潤雖然增長不如以前，但畢竟還在源源不斷產生現金流……在史玉柱看來，當前資金缺口也就是一千多萬，對巨人這麼大的公司來說，完全不算什麼。供應商一看巨人可能出事，就都跑來要求馬上付款，形成了恐怖的「擠兌」；而那些原本可以正常收回的應收款，對方一看巨人出事了，就儘量拖著不付，等著巨人破產；公司內部的管理也出現了極度的混亂，人心浮動，貪腐頻發，幾乎走到失控的邊緣……史玉柱多方奔走籌資，但是已經沒有一個人願意往這個窟窿裡砸錢。雖然有些忠誠的員工願意湊錢讓公司度過難關，但對於公司整體需要的資金來說，無異於杯水車薪。他也試過出讓巨人大廈的股權，來換取救命的資金，但是最終因條件沒談妥而未果。此後，巨人大廈停工，公司業務停擺，史玉柱帶著2.5個億的債務，消失在公眾視野中。一夜之間，史玉柱從全國最富的人之一，變成全國最「負」的人，沒有之一。好不容易聽說美國有個人要投資，興衝衝地跑過去，發現是個騙子。躲供應商的日子裡，沒有其他事情可幹，史玉柱便昏天黑地地玩遊戲，只有在那個虛擬的世界中，他才能找到短暫的快樂。以前他出門，還開著一輛奔馳，後來奔馳車加不起油了，只好改為打車；但除了鋪天蓋地的指責以外，史玉柱還是能感受到一些人間的溫暖。雖然公司已經分崩離析，但依然有不少部下，情願不領工資跟著他；去住小旅館時，有時候會被前臺小姑娘認出來，祝福他們「儘快站起來」；更讓他感動的，是一封來自母校浙大的信，信是四個浙大學生聯名寫的，說你要是不站起來，就傷害了我們這一代人的感情。1997年8月，他和幾個一直不離不棄的部下，為了實現去一趟西藏的夙願，湊了最後一點錢，一起到西藏去散心。在爬珠峰的過程中，由於出不起800元的嚮導費，他們迷失在海拔6000多米的風雪之中。史玉柱體力嚴重透支，氧氣即將耗盡，眼看天色又將黑，他第一次感覺離死亡如此之近。在瀕臨絕望之際，他們終於在50米開外找到了一條路。他吸著同伴的氧氣，兩步一歇地挨到營地，撿回了一條命。第二天醒來，當看到朝陽升起時，史玉柱不禁感嘆：「我又賺了一天。」但沒高興多久，他們在回程的路上，車子遇到山體滑坡，差點被集體長埋在青藏高原。經過這兩次瀕臨死亡的經歷，史玉柱的心態終於變得平和了。他放下了焦慮，也放下了驕傲，決心從低谷開始重新奮發。1997年冬，同樣是太平湖，巨人團隊再次在這裡開會。人少了很多，但還有二十多個，出事以來，他們大半年都沒有領過工資，住著最差的賓館、擠著公交車、吃著最便宜的盒飯，也不知道未來前途在何方。但這些人，從來都堅信，史玉柱一定會東山再起，跟著他沒錯。第二階段，債務清零之後，才算是自己事業的重新開始。之所以選擇保健品，是因為此前做「腦黃金」的時候，史玉柱已經發現，保健品投入本錢最小，但是賺取利潤最快。在呂最困難的時候，史玉柱曾經借給他500萬元，所以史玉柱知道，如果自己最困難的時候找他，他一定會借。順便說一句，這位呂松濤，發家致富靠的是一款名叫「中華靈芝寶」的產品。其號稱可以抗癌，通過誇大功效、冒用權威、假借名人等廣告方式，把成本極其低廉的原材料，賣出幾百元的高價，讓無數患上癌症的老年人，乖乖地把錢送到他的手上。例如，山東滕州一位老太太邵澤蘭，為了治癌，花了6萬多元購買中華靈芝寶——要知道，那可是2001年。這位老人最終還是因病情惡化而去世，臨終的遺願，就是讓兒子去法院告中華靈芝寶。史玉柱和呂松濤，不僅是在危難之際可以借錢的朋友，後來還可以稱得上「生死之交」——1999年，他們曾經共乘一輛越野車，在黃山附近的高速上，以120公裡的時速衝出路面，掉下7米深的溝裡，但都活了下來。我們不知道史玉柱和呂松濤，到底是誰啟發了誰，誰學習了誰。只知道，日後腦白金的商業模式與推廣方式，有不少地方和中華靈芝寶有異曲同工之妙。史玉柱從呂松濤這裡借得50萬元，用5萬給團隊補發了工資，15萬給某工廠貼牌生產腦白金，15萬做市場推廣，還剩15萬作為備用金。史玉柱帶著團隊，在居委會、農村、藥店，做了細緻的調研。由於他自己很內向，對於跟陌生人打交道很憷，都是助理程晨上前打招呼，「破冰」之後他再插進去交談。有一回打車，把行李箱落在計程車上，史玉柱沮喪地說：「我的辦公室沒了。」在充分掌握消費者心理的基礎上，腦白金團隊策劃了各種宣傳軟文，投放在媒體上，或作為傳單發給消費者。這些軟文，看似客觀的新聞報導，充滿科學名詞，但又通俗易懂，一字一句直指老年人最深的恐懼和最深的欲望，洗腦效果極強。腦白金體是人腦中央的一個器官，印度2000年前就稱之為"第三隻眼"。近幾年美國科學家們發現，它是人體衰老的根源，是人的生命時鐘。這項發現如同強大的衝擊波，震撼著西方國家。《紐約時報》報導：「2000年前中國秦始皇的夢想，今天在美國實現了"；《華爾街日報》發表"一場革命」；《新聞周刊》居然以「腦白金熱潮」為標題，於8月7日、11月6日封面報導，闡述飲用腦白金的奇蹟：阻止老化、改善睡眠，倒撥生命時鐘。美國政府FDA認定腦白金無任何副作用，腦白金的價格在美國加州迅速被炒到白金的1026倍。不過，在大規模生產的今天，消費者每天的消費僅1美元，在中國不過7元人民幣。腦白金體的衝擊波迅速波及全球，日本《朝日新聞》、NHK電視大肆報導，臺灣人從美國瘋狂採購腦白金產品，香港政府不得不出面公告：奉勸市民飲用腦白金要有節制。中國內地也不例外，1998年4月5日中央電視臺《新聞聯播》播放"人類有望活到150歲"，詳細介紹腦白金體的科技成就，《參考消息》等各大媒體也都相繼報導。如果人人都活到150歲，從外表分不出成年人的年齡，會出現許多社會問題。世界老化研究會議主席華特博士在其科學專著中指出，飲用腦白金明顯提高中老年人的性慾，於是評論家們擔心，性犯罪率必將上升。後來，史玉柱乾脆找人編寫了一本名為《席捲全球》的小冊子，由嶺南美術出版社出版，宣稱腦白金可以降壓、抗癌、調節內分泌、提高性快感、推遲更年期等，並稱：「臺北市政府醫療機構每年利用大量外匯從美國進口腦白金，以供李登輝連戰等要員長期服用」……從書的封面語，我們可以看出其用語有多麼煽動和離奇：「世紀末重大發現」、「美國人瘋了」、「性趣倍增」……腦白金席捲全國，既帶來了如潮的鈔票，也帶來了如潮的罵名。很少有人知道，那家名叫「健特」的上海公司，原來就是在史玉柱的主導下，由原巨人團隊打造的。但他做的另一件事情，卻一下子又讓全國媒體的目光，都集中在他身上：按道理，之前欠下的債，屬於巨人公司，而不是史玉柱個人。巨人公司是一家股份有限公司，如果公司按照正常程序破產清算，史玉柱只不過是以其投入的股份為限承擔責任，完全可以不管公司的債務。但即使在最困難的時期，史玉柱都堅持巨人公司不破產，並承諾所有債務他會全部償還。在2000年前後，2.5個億的現金，絕對不是小數目。如果手裡有了這筆錢，不管是到國外去生活，還是繼續隱姓埋名做別的事業，都可以過得無比滋潤。可能很少有人會用這麼多錢，去償還一個從法律上來講自己本可以不承擔的債務。他把之前買樓花的人一個個找出來，把錢還了回去，把其他的債務也都一一結清。一些商界知名人士如柳傳志等，對此表達了敬意，媒體也把這當成一種「義舉」。用《羊城晚報》一位記者的話說：「還債這件事上，史玉柱扮演了一種很仗義的角色，滿足了人們對江湖人格的一種期待。」很多人問史玉柱：「為什麼你這麼堅持一定要還這個債？」第一，是欠老百姓的錢必須還，這是天經地義，沒有什麼好說的；第二，雖然從法律上講，他可以讓公司破產，不還錢，但這樣他的信譽也會破產，如果未來想要幹成別的大事業，就再也沒有可能了。不論對史玉柱的爭議有多少，從「還錢」事件以後，人們對史玉柱至少達成了一個共同的認識：這個人重承諾、守信用，說到的事情，一定會做到。2001年，史玉柱重新在名片上印上了「巨人」兩個字。
2003年，史玉柱已經形成了「腦白金+黃金搭檔」雙組合的保健事業，賺得盤滿缽滿。其中腦白金是中國保健品市場銷量第一，黃金搭檔是第二。史玉柱覺得，這個市場已經無法施展自己的才華，就算是再花功夫，也不過是把營收再推高一點點，對他來說沒有多大意思。而此時，公司的一切都已經進入正軌，不怎麼需要他來管了。他把保健品業務75%的股權賣給了老朋友段永基，自己當起了甩手掌柜。他害怕的是，自己有了錢，又會頭腦發熱，幹出幾年前同樣的蠢事。於是就開始尋找穩妥的投資項目，想給不斷湧來的現金找一個安全之所。由於之前被巨人大廈的失敗嚇成了驚弓之鳥，史玉柱做投資，首先想的是，如果遇到最極端的困難，公司能不能撐過來，其次才是看收益率高低。他把可能的風險設想到什麼程度呢？地震、水火災害這些自不待言，他甚至把發生核大戰的可能性，都考慮進去了。最終，史玉柱選擇了銀行業，成為了華夏銀行和民生銀行的前幾大股東（通過公司持股），其中，民生銀行是史玉柱投資最多的項目，也是賺錢最多的投資項目。但投資只是花錢，不花多少時間，平均起來，史玉柱每年投的項目不超過一個，耗時非常有限。其他時間，他主要用來遊歷世界、看美女、和朋友喝酒聊天，以及——打遊戲。最後這個愛好，又在史玉柱手裡折騰出花兒來，成就了他人生的又一次輝煌。2003年，由於大部分時間無事可幹，史玉柱每天都沉浸在網遊之中。2004年，機會來了，當時盛大網絡的一個團隊和公司鬧得不愉快，想另謀高就。得到消息的史玉柱找到團隊負責人，說服了對方和自己合作。就這樣，史玉柱以2000萬元的風險投資，切入了網路遊戲業務，公司起名為巨人網絡，主打的遊戲，名叫《徵途》。當時，網遊行業賺錢的主要模式，是賣點卡，而史玉柱一上來就顛覆了這個模式。他給《徵途》設置了最低的進入門檻，不僅遊戲上手不要花錢，甚至還能「領工資」，這樣就把很多原來不玩遊戲，或玩不起其他遊戲的人，拉入到他的遊戲中來。而賺錢的環節，則設計在花錢購買裝備、購置遊戲服裝、收買小弟、加快升級等環節。在《徵途》中，只要捨得花錢，就能快速升級，當老大，享受遊戲世界中的尊崇，如果沒錢，可以投靠那些有錢人，當他們的小弟，幫他們去跑腿和打仗。史玉柱充分洞悉人性，通過設計仇殺、劫掠、戰爭、虛擬婚姻等環節，以精心設計的套路，刺激人性的虛榮、貪婪、暴力、嫉妒、仇恨等，讓玩家欲罷不能，一擲千金。例如，他曾經設計一個情節，讓遊戲中的男生給女生買玫瑰花，一塊錢一朵，公司的製造成本接近於0，但是玩家是要真的花一塊錢付給公司。如果僅僅是一塊錢，買個雙方高興，這也沒什麼，但史玉柱的精明之處在於：他專門設計了一個攀比的場景，把誰花錢最多，變成了「誰最愛遊戲中的女孩子」的證明。最後，玩家們在互相攀比中，不斷去買999朵、9999朵甚至更多玫瑰，一夜之間乖乖地把五千多萬的現金，雙手捧給了史玉柱。除了遊戲中充分挑撥人性的弱點外，史玉柱還把自己營銷上的天分發揮得淋漓盡致。他用做腦白金地推的方法來做遊戲，派出兩千人的推廣團隊，深入到三四線城市和小鄉鎮的每一個網吧，搞定了一個又一個網吧老闆，讓成千上萬無所事事的鄉鎮青年，把青春消磨在徵途之中。更厲害的是，雖然國家明文規定，網路遊戲不能在電視上打廣告，但史玉柱就有本事，楞是把「徵途網絡」的廣告，堂而皇之地弄上了中央電視臺。就這樣，《徵途》同時在線人數很快就超過百萬，進入世界前三，其給史玉柱印鈔的能力，甚至遠遠超過了腦白金。2007年11月，巨人網絡成功登陸紐交所，市值高達50億美元，不僅在公司造就了21個億萬富翁，更是讓史玉柱本人的財富，直接暴增了260億。他的總財富（部分放在女兒名下）則超過500億，再次進入中國最頂級富豪的行列。此時，史玉柱45歲，離巨人大廈出事10年，離他成立遊戲公司，則僅僅過去了3年而已。2007年，史玉柱擔任了央視創業真人秀節目《贏在中國》的評委。他的點評和提問，都一針見血，提出的建議也非常有水平，顯示出他對商業的深刻洞察，和深厚的創業積澱。十年前，史玉柱是中國最著名失敗者，他所做的一切，都是創業者避之不及的教訓；十年後，史玉柱是中國最著名的成功者，他所做的一切，又成了創業者學之不及的經驗。2009年底，史玉柱開通了微博，取名為「史玉柱大閒人」。他在簡介裡主動給自己貼上三個標籤：好色、黑心、大嘴巴。理由是：我知道很多人會罵史玉柱，我比你們還先罵，罵得更狠，行了吧？他在微博裡展示自己的生活，透露和馬雲等朋友的密切交往，點評時事，追述往事。由於風格直白、大膽，言語幽默，「史玉柱大閒人」吸引了很多人的關注，不到一年時間就突破了100萬粉絲，兩年半突破600萬，成為知名大V。值得一提的是，粉絲每增長百萬，史玉柱就會捐助一筆與粉絲數量相等的錢做慈善。也就是說，從2010年12月到2012年6月，他就一共捐出2100萬元。這種增長速度引起了史玉柱公司財務人員的擔憂，說你這樣做，很快就會破產的。史玉柱說：破就破吧，至少沒有上次破得難看，破了就回來第三次創業。好在，財務的擔心是多餘的：史玉柱的微博粉絲經過前幾年的暴增，後來就不怎麼漲了，直到今天（2020年12月6日），也才855萬。除了微博上的捐款之外，他2008年在汶川地震捐款1000萬，2017年給母校浙大捐款5000萬，這些都沒怎麼宣傳，低調得完全不像史玉柱的風格。他曾經公開表示，退休以後會辭去一切職位，只保留一個：巨人慈善基金會理事長，專心做這一件事。2015年，馬雲牽頭成立了湖畔大學，史玉柱是校董之一，同時也負責挑選、面試學員和上課，所以這幾年來，史玉柱在社會上露面較多的，大多和湖畔大學有關。他上課和接受採訪的一些視頻，也在網上流傳，講述著他曾經的成功與失敗，傳授著營銷、策劃、投資的經驗。史玉柱從不忌諱談論自己曾經的失敗，並且坦然把當時的失敗，全部歸因於自己，告誡學員們不要犯自己曾經犯過的錯誤。不得不說，史玉柱老師講得真好，無愧於創業導師的名號。中年後，變得胖了點，臉越來越圓潤，竟顯出幾分「慈眉善目」來。你很難用某一個標籤去定義他，貼在他身上的任何一個標籤，都是錯的。也許，這種複雜，才是真實的人，才是真實的企業家，才是真實的人生。30歲，他是舉國歡呼的科技明星，產業報國的典範，在媒體的民意調查中，名列最受中國年輕人崇拜人士第二名，僅次於比爾·蓋茨。35歲，他是中國最著名的失敗者，最嚴重時，每個月罵他的文章有一千多篇。40歲，他還清了債務，獲得了尊重，但是「腦白金」這個產品和營銷手法，又讓他得到新的非議。45歲，他帶領遊戲公司上市，再一次站到了事業巔峰，但是同樣再一次，他的遊戲也讓他收穫了很多的罵名。50歲，他是微博紅人，坐擁600萬粉絲，在評論裡，贊他的人佔了一半，罵他的人佔了另一半。55歲，他是湖畔大學的導師，向新時代的企業家闡述著他的生意經，剖析著自己的失敗。我不知道60歲、65歲、70歲……乃至100歲（如果能活到那時），史玉柱會是什麼樣子？到時的人們，又會怎麼看待他？我想，我們每一個人，都或多或少，在某些時候，會糾結於下面兩個問題：我活著，究竟是過好自己就行，還是應該為世界做點什麼？我創業，究竟是只想賺點錢，還是也想為世界創造一點價值？起初，他想做一個巨人，後來摔得很慘，覺得做巨人太難，於是作出了最終的選擇：大閒人。曾經有人如此評論：（史玉柱）最大的本事是銷售一些不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈。史玉柱自己說：「商業的本質，就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益。我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下，為企業賺取更多利潤。」能夠把稻草賣上黃金的價格，能夠利用人性的弱點讓人把錢乖乖地獻給你，這也是一個人的本事。但這個本事，可以得到很多人的佩服，卻絕不會得到社會的尊敬。史玉柱本可以成為一個受人尊敬的企業家，但他選擇了做一個充滿爭議的商人。企業家是來改變世界的，商人是來賺錢的，這是二者本質的區別。世界上少一位企業家，是人類的損失；但是少一位商人，不會有任何變化。如果說，史玉柱創造的M-6401、M6403、巨人手寫電腦，曾經改變過這個世界，那麼腦白金和《徵途》，改變了世界的什麼呢？它們並不創造財富，只不過是把財富從這個人口袋裡轉移到那個人口袋裡。不過，對於史玉柱來說，他早已不在乎別人怎麼評說，而只在乎自己的內心。
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作者簡介：何加鹽，曾在政府工作，後創立諮詢公司，現為諮詢顧問，公眾號寫手，全網閱讀超千萬，專注於思維與認知提升，寫作人生成長的方向、動力和技巧，助你成為更好的自己，出版新書《持續進化》，公眾號：何加鹽（ID：ihejiayan），富蘭克林讀書俱樂部經授權發布
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