沒有廣告、不請明星,迪卡儂靠什麼走到今天這一步?

2021-01-07 戶外愛好者集散地

我們熟知的戶外和運動品牌有很多,北面、愛步、諾詩蘭、NIKE、Adidas、UA等等。

但可能忽略了我們身邊一個運動品牌的清流——迪卡儂。

迪卡儂在全國有230家的實體店,但你卻很少能看到它的廣告,甚至也沒見過它請明星代言,這就是它神奇的地方。

現在市面上所有的品牌都越來越熱衷於邀請明星代言產品,曝光品牌吸引關注,那麼幾乎從不打廣告的迪卡儂為什麼可以成為眾多人的選擇呢?

小致認為主要靠這三點:種類齊全、價格便宜、質量過關。

首先,迪卡儂的產品覆蓋面極廣泛,從目前的運動用品商店來看,可謂首屈一指。

迪卡儂90%的產品都來自其旗下自有的運動品牌,這些品牌超過20個。

例如生產球拍的Artengo,生產自行車及配件的B』Twin以及跑步品牌Kalenji和戶外品牌Quechua等等,幾乎涉及了所有運動項目。

價格優勢,永遠都是最強大的競爭力。

不管是在網上看還是到實體店裡轉,迪卡儂給人的感覺首先就是便宜。

對於大多數不專業的運動愛好者來說,剛開始就買頂級的裝備器材不大現實,這時迪卡儂的價格優勢就體現出來了。

為了降低成本,打造價格優勢,迪卡儂除了將設計、加工、售賣都自己攬下來以外,很多產品甚至把包裝都省了。

這一點雖然被很多中國消費者吐槽,但迪卡儂並沒有動搖,為了降低成本,迪卡儂可謂是「喪心病狂」。

物美才能價廉,否則只能叫廉價。

便宜的價格並不代表很差的質量,迪卡儂產品的質量全球是一致的,產品的質檢標準依舊是遵循著歐盟的標準來執行。

就拿小致買過的幾十塊錢的小包來說,斷斷續續用了三年基本沒什麼大的質量問題。

確實,迪卡儂的產品質量雖然不是最好,但確實是良心產品,物有所值才稱的上價廉,垃圾貨只能叫廉價。

你就是迪卡儂請來的「明星代言」。

愛步請劉濤、朱亞文;北面請過李沇熹、宋仲基;諾詩蘭請王珞丹;斐樂請陳坤。

據了解迪卡儂每年的宣傳費用控制在營業額的1%,所以幾乎沒有什麼廣告宣傳,全憑好的口碑及消費者之間的口口相傳。

也就是說,迪卡儂請的代言人其實就是你。

怎麼說呢,反正小致我非常願意為迪卡儂代言,原因很簡單,因為我窮。

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  • 醒醒,迪卡儂請停止「低調」!
    而迪卡儂就是靠著來店體驗的顧客口口相傳,漸漸在競爭激烈的中國體育用品市場佔據了一席之地。 行業預測,2025年體育產業總產出將超5萬億元,2035年中國體育產業總量佔GDP的比重將達到4%左右。 萬億級別的消費藍海就在眼前,來華17載卻始終不愛營銷的迪卡儂還會繼續保持「低調」嗎?
  • 「摳門」迪卡儂,真是個「奇葩」
    不少人沒聽說過迪卡儂,因為它不捨得花錢打廣告。迪卡儂中國區媒體經理曾經表示過,迪卡儂廣告費用只佔營業額的 1%,主要是靠口碑營銷,約50%的新顧客是通過口耳相傳來到店裡的。地鐵公交機場投放巨幅廣告?舉行盛大活動請媒體宣傳?聘請當紅小鮮肉明星做代言人?在大中華區贊助各種體育賽事?大張旗鼓花錢賣吆喝的事,迪卡儂連影兒都沒有。
  • 運動裝備界的一股清流——迪卡儂
    歡迎關注我的知乎和微信公眾帳號:「檸檬黃」迪卡儂這個牌子可能很多人都聽說過,但是我為什麼寫一篇文章來說說迪卡儂?因為迪卡儂和宜家、優衣庫一樣,都是我比較喜歡的品牌。迪卡儂沒有銷售,店裡的銷售也不背負賣貨的壓力,甚至連廣告也沒有,可能有人說這跟營銷沒有什麼關係,但是商業社會,只要是有生意的地方就肯定有營銷,沒有銷售也是營銷策略。
  • 迪卡儂,真是個「奇葩」
    這個法國體育用品賣場,搞的什麼名堂第一次走進迪卡儂,我睜大了沒見過世面的雙眼。這是啥地方啊?商場像個大倉庫,屋頂的鐵皮管子都露出來了。衣服帽子鞋網球啞鈴很隨意地擺在貨架上,花花綠綠不太高級的樣子。超大的藍色打折標籤,從9.9的手套到199的運動鞋,便宜得毫不矜持……
  • 迪卡儂線上銷售額增長300%,線下門店上千家,在我國還不打廣告
    這個品牌成立於上世紀七十年代,品牌發展到今天仍然以線下實體店為主,我們都知道最近幾年由於電商的盛行,很多實體店已經無法生存,但是迪卡儂的全球營業收入連年上漲,在2018年的時候獲得833億元的營業收入,比2017年增長12%,在全球的實體店又上千家,在中國全年的新開門店達到52家,品牌的市場定位就是為所有的運動愛好者提供價格最低的運動產品。
  • 迪卡儂才是最大的免費遊樂場!
    你可以東摸摸西玩玩最後什麼都不買,但一定不可以不認真對待「玩」這件事情。畢竟,在迪卡儂的運動和快樂,都是「免費」的。
  • 榮膺業界十大僱主獎項,迪卡儂到底靠的是什麼?
    你可能購買過迪卡儂的運動產品,但你可能不了解,這是一家有著「活力」和「責任」的企業文化的公司,在組織管理、薪酬福利、培訓發展等方面的人力資源管理中,都有著獨特願景和實踐。 ·充滿活力和責任的工作氛圍活力是每位迪卡儂員工給人的第一印象,這不僅僅是由於每位迪卡儂人都有自己熱愛並長期堅持的運動,更多的是積極的心態與思維模式,在面對困難與挑戰時可以迎刃而上,同時快速採取並調整行動.
  • 手遊的商業模式是怎麼走到今天這一步的?
    過去沒有覺得它不合理,一定是因為符合大部分參與者的利益;今天覺得它不合理,也一定是什麼變化導致這個利益分配體系難以維繫。實際上,華為與騰訊的爭論,不是兩個大企業的競爭,也不僅僅是遊戲產業上下遊的利益衝突,而是華米OV主導的「渠道為王」和騰訊主導的「內容為王」的兩種遊戲商業模式的競爭,這才是我關注此事件的原因,這個案例對整個內容產業都有著深遠的意義。
  • 為什麼「迪卡儂」才是最大的免費遊樂場?
    微信最近又改版啦,為了讓大家能第一時間瀏覽,請大家點擊上方 「銷售與管理」  → 點擊右上角「...」 → iPhone的朋友點選「設為星標 ★ 」(安卓的朋友點選「置頂公眾號」)本文已獲授權來源:讚嘆生活家(ID:zantanlife)作者:毛毛你可以東摸摸西玩玩最後什麼都不買,但一定不可以不認真對待「玩」這件事情
  • 你為什麼幹不掉迪卡儂?
    迪卡儂讓顧客如魚得水,導購只有你招呼時才會出現,試5件衣服一件不買也沒人給你臉色。不只是孩子,迪卡儂鼓勵所有人來試試他們的產品,輪滑、自行車和健身器械。輪滑區中央的大塊空地作為試滑區,四周立著欄杆方便初學者,除了輪滑鞋,頭盔和全套護具都可以穿戴上身。由此帶來的損耗率讓傳統賣場肉疼,但迪卡儂認為這也是生意的一部分。
  • 在迪卡儂玩得飛起是種什麼體驗?
    在迪卡儂走一圈,很難分清誰是兒子誰是爹。多數人在這只會回歸童真,沒人會在意自己像不像個成年人。
  • 「迪卡儂」又被「點名」了
    中國質量新聞網訊(廣島) 據天津市消協微信公眾號消息,日前,天津市消費者協會(以下簡稱「天津消協」)發出公開勸諭,請「迪卡儂」「狼爪」「Lafuma(樂飛葉)」「哥倫比亞」「THE NORTH FACE(北面)」「猛獁象」「探拓」「富貴鳥」等品牌衝鋒衣生產銷售企業履行經營者義務,立即停止虛假宣傳行為。
  • 迪卡儂實體店,為什麼沒被電商打垮?
    迪士尼需要帶上頭飾才能變回孩子,但迪卡儂卻是讓人拉不住地,一步跳回天真。 層出不窮且免費的運動設施,讓男人在這得以釋放天性。 門票嘛,不存在的,在迪卡儂,隨處可見的是店員介紹某種產品自信的侃侃而談,更獨特的別處沒有的「風景」也許你都想不到,那就是店員加入到大人、小孩們的玩樂之中,一時之間,「賽場」極其激烈。
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    「迪卡儂健身,成為必修課」是上海爺叔的生活寫照,也有「地板划船、兒童框暴扣」等迪卡儂用戶的新奇玩法。沒有店員阻止、推銷,讓玩的更盡興,同時迪卡儂官方也組織了快閃行動,來支持用戶在店內的互動體驗。「去迪卡儂健身,是這群上海爺叔每天下午的必修課」來源:周到上海甚至,為了進一步加深用戶的體驗,迪卡儂也有免費的課程服務,比如,「滑雪公開課」、「戶外旅行季」是迪卡儂面向線下用戶,提供的免費課程。為了提供完整的運動體驗,迪卡儂甚至願意犧牲商品的損耗。即便有不少用戶「玩了不買」,但似乎對於「從玩到買」的轉化概率上,這個家大業大的法國公司並不擔心。
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    2019年,每2天約有1家迪卡儂的線下門店開業。 它是如何贏得不願逛街的虎撲直男的青睞呢,今天來聊一聊迪卡儂的中國擴張之路。 極致的用戶體驗:體驗式消費 在體育零售界,迪卡儂是一個特別的存在。
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    這意味著迪卡儂將更深入的下沉到中國二三線城市。   從100家到500家甚至到1000家,很顯然,迪卡儂模式已經進入複製階段,滾雪球的速度會越來越快。在電商橫行霸道,小而美企業、輕而快模式流行的時下,一意孤行執行著全產業鏈條的迪卡儂無疑是個另類。但迪卡儂卻成功地創造了令眾多企業不可企及的大者通吃的神話。   「通吃者」有什麼邏輯?又有什麼秘密?讓我們一探究竟。
  • 乘風破浪的鬱可唯,沒有話題的你靠什麼走到今天?
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  • 進去就不想出來的迪卡儂,到底有什麼魔力?
    免費運動場是迪卡儂的一個顯著標記。來這裡運動,沒有額外花費,只要帶桌球拍或籃球,就可以約上三五好友共享運動樂趣。並沒有因為免費,迪卡儂就降低了對運動場的投入,不管是地面還是設備,都是專業級標準。網狀圍欄上赫然掛出「免費運動場」的牌子,這打消了許多想運動人的疑慮。
  • 迪卡儂—成年人真正的樂園
    Decathlon這個單詞的本意,就是「十項全能」 千萬不要在當天還有別的計劃的時候進入迪卡儂!!!因為一旦進去,你就不知道自己會在裡面呆多久。 進到迪卡儂,你會明白很久以前上帝並當初並沒有把樂園從人類腳下奪走,只是給它換了個名字。
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