合發全球旗下電商平臺合美惠最近開通了圖書欄目，這意味著合發全球合美惠已經獲得出版物在線銷售的資質。當前做電商平臺的很多，但根據電商法，有很多商品品類是需要有相關資質的，有些資質還很難辦，尤其是有市場準入前置審批的這類商品，比如圖書類的商品。
隨著合發全球電商平臺合美惠圖書欄目的開通，合發全球在圖書市場拓展業績空間的戰略目標必將實現。和其他平臺不同的是，合美惠圖書頻道不會做大而全的圖書館式的在線商城，而是根據讀者的良心推薦以及圖書市場數據來甄選有閱讀價值的書籍。例如，最近在圖書市場賣得比較好的一本書——《價值》（張磊著），以及《扛住就是本事》（馮侖著）。
筆者最近閱讀了《扛住就是本事》這本書，發現裡面有很多人生哲學值得分享，其中有個關於「熟人成本」的論述很是精彩，這裡和大家分享一下。
很多人費盡心思積累自己的人脈，產生了很多熟人，並認為這些熟人就是自己的「資本」，更希望在適當的時候讓這些「資本」產生價值。這種想法自然無可厚非，但很多人在如何讓熟人產生價值上犯了太多毛病，例如，凡是能通過熟人解決的，繞著道都要找熟人，這不僅僅是過度利用熟人，還是一種策略失敗。
在《扛住就是本事》這本書裡，馮侖給出相反的結論，他認為，凡是能用錢解決的問題就不要動用熟人關係。馮侖之所以得出這個觀點，主要來自兩個原因：
第一，熟人要用，但只應用在關鍵事情上，凡事找熟人，會讓自己產生資源依賴，久而久之就會失去遇事自己扛的先天能力；
第二，用熟人會產生很多隱性成本和不確定成本，這些成本不是隨著使用行為的發生而同時產生的，而是在使用之後的一段時間或很長一段時間才會發生，具有不可控，不易控，難預見的特點。