文/ 何己派 編輯/ 鄢子為
完成價值370億元的Amer Sports併購案後，安踏集團在24日首次公布業績。
2019年，集團全年營收339.3億元人民幣，增長40.8%，歸母淨利潤53.4億元，同比增長 30.3%。外部零售環境充滿變數，其兩大核心品牌「安踏」、「FILA」依舊增長強勁，尤其FILA，營收增速高達73.9%，規模飆升至147.7億。
Amer Sports的表現堪憂，9個多月虧損約12億，這顯示出，安踏國際化的關鍵一步，整合壓力猶在，成敗依然未知。
全球疫情仍在發酵，打亂了安踏原本的發展節奏。「全年的業務，樂觀說不上，我們也不認為很悲觀。上半年比較保守，下半年會恢復正常發展軌道。」安踏集團總裁鄭捷告訴《21CBR》記者。
豪購落地
由於一筆高達46億歐元（約合人民幣370億元）的豪購，安踏此前收穫了極高的關注度。
2019年3月，安踏連同其他資本方，完成了Amer Sports的收購，支付了40%的溢價收購，該收購也創下中國服裝業的最大併購數額記錄。Amer Sports是芬蘭體育用品集團，創立於1950年，擁有「始祖鳥（Arc’teryx）」等多個知名高端戶外品牌。
這是安踏全力追趕耐克、安踏的重大舉措，「在正面戰場上，耐克的優勢在中短期很難撼動，而我們收購Amer，則可以在細分市場上，迅速佔領高點，形成差異化競爭的新對峙格局。」官方如此解釋收購動機。
安踏集團CEO丁世忠稱，「Amer Sports旗下品牌是很難用錢去衡量的。」基於這宗收購，2019年，集團內部進行業務架構改革，組建了專業運動、時尚運動和戶外運動三大品牌事業群，旨在提升管理效率和品牌的協同性，清晰劃分業務屬性和資源分配。
安踏集團CEO丁世忠
安踏在財報中表示，在大品牌、大渠道、大市場的戰略下，鞋服、直營業務和中國業務，會成為Amer Sports 的發力重點，並計劃重點打造旗下三大國際品牌——始祖鳥（Arc’teryx）、薩洛蒙（Salomon）和威爾遜（Wilson），使其成為「10億歐元品牌」，實現「1+1＞2」的效果。
鄭捷向《21CBR》記者表示，過去10個月，集團已為Amer Sports做了很多改變，包括提升店鋪整體的高端形象，尤其是始祖鳥品牌，其在中國受眾面不大，但有著一批忠實「鳥粉」。
「對始祖鳥，我們希望保持原有最高端定位的同時，也能逐漸地延展到高端商務休閒消費者的需求。」鄭捷預計，未來三年，始祖鳥在中國市場會有蓬勃發展。
Amer Sports財務表現
整合初期，Amer Sports財務狀況依然羸弱，成為拖累集團業績的負擔，財報顯示，Amer Sports在9個月零5天的時間，收入約為175億元，全面虧損則高達12億元。所幸集團兩大核心品牌增長強勁，所分擔的6億多元財務損失，並沒有掩蓋報表的亮色。
能否儘快扭轉Amer Sports的經營狀況，將是觀察安踏國際化整合能力的重要標尺。
兩大引擎
FILA（斐樂）的逆襲，或許是安踏整合Amer Sports的自信來源。
2019年，恰是安踏收購FILA的第10年，該品牌其間收入規模擴大20餘倍，已成長為集團的業績增長主力，其全年營收147.7億元，首次突破百億，同比增速更是高達驚人的73.9%，佔到集團整體收入的43.5%。
無論從收入規模或者淨利潤指標而言，FILA幾乎已與「安踏」主品牌分庭抗禮。
FILA主打高端運動時尚服飾，以FILA主品牌、FILA KIDS和FILA FUSION構成品牌矩陣，店鋪主要鋪設在國內一二線城市，以商場和百貨公司為主。截至2019年底，FILA在中國大陸、香港、澳門和新加坡共開設1951家門店，淨增299家。安踏表示，未來FILA會繼續戰略性開店，擴大渠道覆蓋。
總結FILA的成功，鄭捷認為主要有三點：
其一，定位準確，在耐克、阿迪兩大巨頭主導市場的前提下，FILA從運動時尚的角度切入，差異化的定位，給到消費者很好的品牌體驗；
其二，研發和產品設計，抓住中高端消費群體尤其年輕消費者的訴求，持續推出高品質、設計新穎的產品，提升整體創新能力；
其三，全渠道自營，FILA的線下門店已近2000家，「這麼大規模的全自營零售網絡，在中國少有」，鄭捷認為，渠道直接管理，商品呈現和所提供的消費服務，符合品牌設定的最高標準。
相比之下，「安踏」品牌21.8%的營收增速中規中矩，相比國內其他體育品牌並不突出，只是超過20%的經營利潤率，依然難得。
「樂觀說不上，但也不是很悲觀。」鄭捷同時也回應疫情對業績的影響情況，表示1月底至2月底，公司80%以上的街邊店鋪關閉，業務承受巨大壓力，3月以後，95%的店鋪恢復正常營業，運營效率相比2月提升許多，且恢復效率勝過預期，團隊對4、5月相對樂觀，即便如此，預計最快也要到下半年才能恢復正常水平。
2020年會上，丁世忠曾經喊出五年「小目標」，即到2025年，集團實現終端流水雙千億元，即現有品牌1000億元、Amer Sports旗下品牌1000億元。
雙千億為流水，即便對等的營收目標以1000億計，合併Amer Sports後，安踏現有總營收盤子大概在550億以內，5年內依然要規模翻番才能達到。
不過，丁世忠依然很樂觀，「2025年實現流水雙千億的目標，不會改變。」
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺「網易號」用戶上傳並發布，本平臺僅提供信息存儲服務。