記者 | 招泳棋
有線電視的衰落，對體育產業來說，既會衝擊體育經濟，也帶來了推動產業轉型的機會。
由於大量賽事曾長期停擺，美國多家有線電視公司如美國電話電報公司（AT&T）、威瑞森電信公司（Verizon）和特許通訊公司（Charter Communications）決定退還疫情期間用戶訂閱體育節目的費用。
有線電視公司（cable companies）的營收來源是電視業務，即把節目打包賣給訂閱用戶。
除此之外，它們還從其他服務中盈利：租借販賣機頂盒、在節目中彈出本地廣告、提供語音服務和網路及傳輸服務等。
退還訂閱費，意味著今年的有線電視公司收入將大幅下降。
雪上加霜的是，根據eMarketer的數據，2020年有多達660萬的家庭可能會取消訂閱有線電視，俗稱「剪線」。
只有7760萬用戶將繼續付費收看節目，同比下降7.5%，創歷史最高年降幅。
早在2014年起，剪線就已成為趨勢，這幾年裡，流媒體開始全面取而代之。
疫情之後的退費事件，不過是進一步暴露了有線電視全面衰落的趨勢。
但有線電視的衰落，不僅會導致商業媒體格局的變動，也會給與之息息相關的體育產業帶來不可忽視的影響。
最直接的影響是賽事轉播收入下降。
過去有線電視運營商讓用戶購買訂閱包，即使有自己不想看的頻道也要付費。
因此，哪怕用戶不觀看本賽季賽事，也要為選擇的套餐付費。
而隨著寬帶網際網路的推進，流媒體可以繞過有線運營商向消費者提供服務，價格相對便宜。
這也就意味著在流媒體完全取代有線電視後，各個聯盟賽事版權收入可能也會隨之下降。
其次，訂閱有線電視的家庭數量減少，新一代更適應通過網際網路觀看視頻，那麼要培養新一代對體育運動的熱愛就沒法通過家庭成員滲透。
不過目前各個聯盟和球隊都已經意識到了這種趨勢，他們要做的是突破傳統，運用體育+娛樂、體育+手遊等方式吸引年輕球迷。
在這方面，各聯盟和球隊已有嘗試，比如NBA早有相關手遊、西甲準備推出自己的移動訂閱App、棒球隊坦帕灣光芒隊和抖音網紅合作……
另外，有線電視的自救行動也會推動體育節目資源整合。
有線電視公司英超體育（Premier Sports）最近收購了愛爾蘭兩個流媒體品牌Joe和Her 10%的股份。
Joe和Her在英國和愛爾蘭都具有大量觀眾，都是口碑不錯的流媒體。
它們將共享工作室和製作資源，Joe和Her將共同製作體育內容，供英超體育的廣播機構使用。
疫情之後的體育產業必有變局，來自歐洲的贊助商在上月由歐洲贊助協會ESA發布的情緒追蹤調查中表示：他們對贊助行業未來發展的信心有6.7分（滿分10分），這是自疫情以來整個行業信心指數的最高水平。
這些受訪者是歐洲的近1000名資深行業領袖，遍布體育、傳媒、教育等各個領域，因此這項調查也側面反映了體育贊助潛在的活力，這也是體育產業一個積極信號。