來源：北京商報
作者：王曉然 劉卓瀾
在奧特萊斯業態不斷向好的當下，樂多港奧特萊斯購物中心（以下簡稱「樂多港奧萊」）卻背道而馳。1月6日，樂多港奧萊發布公告稱，因種種原因連年虧損，將於2020年2月12日正式停止營業。北京商報記者獨家獲悉，閉店之後，萬達商管將接手樂多港奧萊，未來以購物中心業態繼續營業。全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平指出，樂多港奧萊之所以難以經營下去主要原因還是其內部運營不專業以及該區域商業發展不夠成熟。
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年後閉店，商家陸續退出
樂多港奧萊要頂著「虧損」的帽子，在農曆新年後閉店揮別市場。北京商報記者看到，樂多港奧萊貼出公告稱，該項目開業至今，因種種原因連年虧損，已造成了巨大損失，無法繼續正常經營。經公司研究決定，樂多港奧萊將於2020年2月12日起正式停止營業。對此，記者致電樂多港奧萊客服中心得知，目前商戶還沒全部撤出，未來是否進駐也尚未可知。但可以確定的是，此次閉店之後，樂多港奧萊將進行全面改造。
對於樂多港奧萊閉店原因，北京商報記者嘗試聯繫多位商場負責人，相關負責人以非工作時間為原由拒絕採訪，對閉店原因暫不回復。商場客服人員也表示，目前並不清楚具體閉店原因，未來發展也不確定。
事實上，樂多港奧萊正式停止運營的公告發出前，已透露出了閉店的蛛絲馬跡。2019年11月，北京商報記者走訪樂多港奧萊時看到，該項目近半店鋪都處於關閉狀態，這些空置商鋪主要集中在二層、三層。其中木北造型、世紀華聯、鴻福餃子等門店均已關閉。除了部分品牌撤店之外，還有一些門店處於位置調整階段。A座一層的銷售家居用品的門店張貼著「經營位置變更」的公告，品牌承租地由店鋪變為中庭位置，主要用來打折促銷。
同時，北京商報記者看到，即使在周末，樂多港奧萊的客流量也並不多，而且商場內部的部分電梯始終處於停止運作的狀態。東來順樂多港門店的服務人員向記者表示，周邊很多商家都退出樂多港奧特萊斯。「我們店是昌平區唯一一家東來順，之前的周末都會有顧客排隊等位，自從周圍品牌陸續關店後，來店裡吃飯的人也越來越少」。
據了解，樂多港假日廣場是國企京能集團斥資40億元傾力打造的綜合體項目，也是京能集團首次進入零售商業領域的重要項目。樂多港假日廣場位於京藏高速與十三陵景區門戶區交界點上，項目總用地面積39.82萬平方米，總建築面積35萬平方米，總投資達45.5億元，涵蓋高科技遊樂園、奧特萊斯、萬豪酒店三大業態。
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轉為購物中心萬達成接盤俠？
在持續的走訪中，樂多港奧特萊斯的一位門店銷售人員就曾向北京商報記者透露，「購物中心的商管團隊正處於變更、交接時期，品牌關店可能與這些有關係。」
據一位接近萬達的不願具名的知情人士透露，萬達商管將接手樂多港奧萊，並將其定位為購物中心。該人士坦言：「未來萬達集團將以輕資產運營該項目，以購物中心模式再次營業。」
近年來，萬達商管一直通過「輕資產「戰略加快萬達廣場的布局。據悉，2020年，萬達商管將計劃開業的50個萬達廣場中，37個是「輕資產」項目。同時，在建的133個萬達廣場中，107個是「輕資產」項目。所謂「輕資產」，即萬達不出項目的投資資金，只輸出品牌，和負責設計、建設與運營，並分得收益。
對於萬達接手樂多港做購物中心，北京商報記者採訪全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平王永平認為，萬達集團擁有較多的品牌資源，比京能集團更具備商業運營能力。從市場角度來看，樂多港奧萊所在位置相對具有經營難度，只有強大的品牌資源和成熟的運營能力，才能夠去支撐一個項目的發展。
此外，王永平還表示，原本樂多港奧萊開業之初，是想通過遊樂功能吸引遠距離消費者，通過目前來看，樂多港奇幻樂園的遊樂項目缺乏獨特性，難以構成對遊客的吸引力。再加上，該項目定位不準，內部多為一般性零售，也難以吸引本地居民，所以導致樂多港步入如今的境地。
同時，對於樂多港的尷尬境地，中購聯購物中心發展委員會主任郭增利也表示，樂多港奧特萊斯出現目前這種現象也屬正常。因為商圈輻射範圍大是奧萊的重要特徵之一，而樂多港奧萊緊鄰八達嶺奧萊，分布密度過大勢必影響自身經營。
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需明確主題，特色化目的地或為出路
對於萬達接手樂多港奧萊的傳聞和未來的調整方向，郭增利建議，如果該項目向購物中心方向發展，需要明確購物中心的主題。樂多港更適合偏向於目的性的服務，比如遊樂。「有特色的購物中心才能吸引固定客群，這樣化解了樂多港所在地理位置的尷尬性，吸引相應客群及遠端客群，從而與市場發展接軌。「
漢博商業研究院表示，該區域相對來說距離城市中心較遠，則應該轉型社區購物中心或者轉型強目的性購物中心。在轉型過程中，還應在梳理品牌組合時，增加體驗性項目。同時，為了契合當下年輕一代個性化消費需求，購物中心場景的營造還應該趨向「IP化」。
北京商業經濟學會常務副會長賴陽分析稱，該項目緊鄰高密度的居民區，居民周邊有不少傳統百貨，缺少的是大型體驗型的商業綜合體。因此，新商管團隊接手後應該朝著生活方式中心轉型。此外，該項目應該加強探索如何將商業部分和樂園業態打通，從而帶動整體消費。例如，消費滿額可以贈送一張樂園門票；壓縮零售業態佔比，多引入一些新奇、潮流、高質量及網紅品牌。