這是電影製作的「枕邊書」，讓你了解你的電影製作流程並自省，而不是技術指導手冊。電影製作人是從頭至尾對電影負責的人，並且大多數時候履行製片人和導演的雙重角色，甚至更多。從前期策劃到宣傳發行，製作人都得對他的「孩子」負責。全方位了解電影製作的流程及相應環節，做一個「好家長」。
電影的傳統任命方式已經變得過於專業化，對責任進行了劃分，對工作界限有明確的界定，因此每個人都有自己的局限性。電影製作人，從另一方面來看，沒有這樣的界限。他/她為了完成任務需要做所有事情，因為大多數製作人是在「系統」外工作，無論他們屬於哪個國家。他們不被任何人所「僱傭」（甚至即使是製片人也歸大製作公司管轄），他們是一部電影的發起人，負責從概念到執行到上映（甚至更多）。
現在你知道一個電影製作人負責影片從始至終的方方面面，是時候了解每一部分的開始（最容易的部分）和結束（不太容易的部分）了。電影製作包括哪幾個步驟呢？
整個電影製作過程分成下面幾個步驟：
1. 寫作和開發
2. 前期準備
3. 拍攝
4. 後期製作
5. 市場和宣傳
6. 上映、銷售和發行
7. 版稅和維護
本階段包含以下幾個階段（並不總是按照如下順序！）：
取決於你是誰以及你能夠做什麼，你或許會覺得你可能不需要劇本。你可能會覺得只要有故事梗概甚至是情節概要你就能成功。最後，你會意識到劇本（或者說是腳本，不管你如何稱呼它）最終還是要準備的，要有動作和對白。一個可接受的劇本要讀起來讓人興奮，故事緊湊，有很好的角色。劇本要專業，格式正確並且易於搬上銀幕。如果在任一方面有欠缺的話，那就是搬起石頭砸自己的腳。很多電影由於一個簡單的原因而失敗：相關人員無法識別出一個優秀的劇本，即使是有人跳起來扇他們的臉。如果你不是劇本創作方面的專家，那就找個合作夥伴吧。常用的劇本分解是根據場景、外景和演員來進行的。劇本分解是一件非常謹慎的事情，只有工作有條理的人才能做得好。如果你在這個領域不擅長，那就找個擅長的人來做。錯誤的劇本分解會讓你付出昂貴的代價。明智的做法是找個人來檢查一下看看是否有錯誤。優秀的第一助理導演和執行製片人（或製片主任）是這方面的專家。拍攝進度表是基於之前的劇本分解為前期準備、拍攝和後期製作做準備。我會在後面的文章中講到如何做一個最佳拍攝進度表。要真正掌握這點必須在完成好幾部電影的拍攝之後才能掌握，製作進度表的責任落在第一助理導演身上。做預算就是做計劃把錢用於整個拍攝過程，如果一個人缺乏整個電影製作流程的經驗將無法勝任這項任務。電影預算一般是由執行製片人或是製片主任制定的，然後進行核實和修訂直到預算儘可能的精確。如果你認為這兩個步驟是說笑的話，那到最後你就成了那個笑話。有三種合法的方式籌集資金：贏得資金、掙得資金或是去拉贊助。所有你認為你不需要律師和會計，是嗎？別做夢了。一開始就不受保護的電影是註定要失敗的。一旦預算準備好，資金也籌到了，你要打理好帳戶。你需要註冊你的製作公司（不論你身在哪裡）。你需要保護好你的智慧財產權（被稱為IPR）。這包括劇本、片名、創意、圖片、聲音、人員以及你創建的或是為你的公司創立的所有內容。我不會深入談論這個問題，因為這不屬於法律建議。你需要諮詢律師和會計師，他們對你們國家的這方面內容有正確的表述。明智地挑選一些人，因為他們可能是你一生的工作夥伴。一旦有律師擬定的合同以及會計師做好開支的記錄，你就可以和演員和攝製組籤約了。取決於你的目標的高還是低，籤約過程也不同。你無法迴避的一件事情是你要和項目的所有相關人員籤訂一個保密協議，可以是任何形式的協議，否則你可能無法從該項目獲益。一旦你知道哪些人將為你工作，你需要讓他們覺得有安全感。忽視這個你就危險了。一個好的律師是你唯一能夠信任的人，因此我強烈建議你衡量一下你們國家的所有可選項，然後選擇一個能夠在發生災難時候保護你的東西。沒人期待壞運，這也是為什麼我們稱之為運氣差。前期準備包含的步驟並不總是按照如下順序，並不是所有的步驟都是必要的，這取決於你要製作的電影的類型，包括：故事板的內容包羅萬象，從手寫的個人鏡頭的拍攝到複雜的配有聲音和音樂的3D視覺預覽。故事板的詳盡程度主要取決於兩個因素：導演的自信和拍攝的複雜性。有些導演希望每一個鏡頭都有非常精確的故事板，而其他導演只有在到了拍攝現場才決定拍攝方式。只有經驗才能告訴你什麼方式適合你。這個階段主要包括為了滿足劇本的需求找到切實的解決方案。一個好的編劇和導演會進行劇本篩選，把那些不適合拍攝的劇本篩選出去，或者預算範圍內拍攝費用太昂貴的劇本給篩選出去。在這個階段，有人會去搜尋場景、道具、服裝、圖片、創意、信息等等，給劇本帶來生命。這是準備階段最艱難的步驟，因為在這個階段，導演會遇到很多挑戰，要麼是選擇太多要麼是選擇太少，導演需要提出解決方案以便讓他/她的選擇獲得最大的利益。這也同樣是準備階段最激動人心的部分，你每天的會議都是滿滿的。從各個部門收集來的數據需要進行整理，篩選和研究；通常這是助理導演的責任，如果這個人選得好的話，他會對項目非常上心，有任何問題都會做標記或者在問題還沒有出現的時候立刻做好記錄。電影製作是協作工程，人員管理是這項工程的基石。如果你不擅長與人打交道，那麼你就不適合這個行業。作為製片人，你需要和形形色色的人聯繫，作為導演，你需要和演員以及攝製組進行合作。通常製作人身兼二職，毫無例外。組織機構和後勤是比較棘手，年輕的製作人在這個領域通常缺乏足夠的經驗或者技能。遺憾的是人際交往技能通常無法立即傳授給某個試圖從事電影製作的人。這需要多年的實踐去改變你自己，它會改變你人生的航向。在起步階段，我向你推薦戴爾·卡耐基的一本書：如何贏得朋友和影響他人。文書性的工作需要進行整理和貼標籤供以後使用，這包括製作資源、法律文件、支票和會計帳薄、授權協議書、合同、許可、版權、市場營銷材料、照片、光碟等等。為了這個目的，大多數製作公司都設有秘書、會計師和辦公人員來處理這些「後臺」事情。大製作公司，這些員工屬於製作部門，他們每天研究開銷，分析客戶資料等等，這樣攝製組才可能在出現問題的時候提前做好準備。對於低成本的製作，製作人要麼是最高組織者，要麼就找個秘書或朋友履行這一角色，勤勉又專業。拍攝過程中的文件和一切文本手續對於電影的發行和享有法律保護是至關重要的。如果你忽視這方面的重要性，那麼你的項目很可能最後成為「列車殘骸「。在前期準備階段，製作人面臨的一個艱巨的任務就是挑選演員扮演角色，而角色到目前為止還只是存在於紙面上。有時候，製作人早就知道哪個演員將出演哪個角色，甚至在創作這個人物角色的時候會進行量身打造以貼近現實中的演員本人。但是如果你的演員退出或是發生了事故，甚至更糟，死亡了呢？這些事情的發生比你預想的更常見，逃避責任的製作人不尊重電影製作藝術，因為電影可以拍得不夠好，但是一部電影，演員不好或是角色分配不當幾乎是無法接受的。有些製作人為了找到合適的人選，面試了成百上千個演員。這裡沒有公式，我能給你的最好的建議就是跟隨你的直覺。當你找到了合適的演員，你的心會大聲而清晰地告訴你。這點毫無疑問。很多的電影沒有排練。有時候這是因為演員很「大牌」，他們認為排練對他們沒有任何益處。有時候，導演覺得這不是一個好辦法，演員會喪失自發性。無論你是持何種態度，想清楚為什麼，無論哪種方式都有代價。最後準備對我而言就意味著所有的東西都已到位，距離首個拍攝日只有幾天了。還有沒有其他事情還沒有做的呢？當然有，最重要的就是：你需要給自己充電。現在你已經按下了開始鍵並且也做好了準備，現在是專注前方的時候了，忘記所有的行使技巧。不要太過於疲憊以至於沒有空間去感受。確保你的攝製組成員——執行製片人，第以和第二美術指導，攝影指導等在電影開拍前得到很好的休息。作為製片人你做的大多數決定在這個時刻是不能撤銷的，因此你必須專注於如何利用手頭現有的資源去完成工作。從今以後，你的體力是次要的，經受考驗的是你的腦力。最專業的行業解析，最營養的技巧分享，最實時的合作互動。