10月19日7時，班組交接班前，川慶70120隊鑽一班司鑽於立憲準時出現在井場，帶領班組員工進行各崗位例行巡檢。不論春夏秋冬，他都會在這個時間點提前走進井場，落實當天的工作，做到心中有數。
1994年參加工作的於立憲，一身牛仔藍，第一次鑽進山溝溝裡，這一鑽就是二十六年。從「門外漢」到「老師傅」，二十六年的刻苦學習和腳踏實地地工作，讓他積累了豐富的安全生產和班組管理經驗。「做一件事，就要做好！」這是他對自己工作最簡單樸實的要求。
2019年，於立憲獲得全隊投票選舉產生的優秀班組長稱號（左一）
為了班組整體水平提升，下班後，於立憲會在寢室開小課堂，給新工和不熟練的員工講解操作要領。「這是我十幾年前就開始記的筆記本，你們看看，不懂就記下來。好記性不如爛筆頭，鑽井是精細活，容不得半點馬虎，規定多，細節尤為重要。」他從抽屜裡拿出自己的「秘籍」，遞給今天來聽課的兩位新員工，筆記本背後是兩雙閃著光彩的眼睛，仿佛說著：「師父，你放心，我們一定不會讓你失望的。」
翻開他的筆記本，裡面記著初到井場時最先熟悉的設備，也記著每次鑽井中遇到的困難和如何化解困難的操作要領，這讓前來學習的徒弟們受益匪淺。
好的管理方式和貼心的培養計劃為鑽一班帶來的是更加優異的成績，以7000米的井深為例，通過技術幹部進行數據分析，今年以來，於立憲帶的班每趟起下鑽對比其他班組節約2-3小時，全井次共節約50-70小時，減少了時效損耗。而該班組除司鑽外，僅有1名公司內部員工，能夠達到這樣好的效果，於立憲的嚴苛為班組員工的執行力打下堅實基礎。
「 從身邊小事做起，工作中不僅自己嚴格執行操作規程，也要以同樣的標準要求班組員工，要求他們提前準備、精心操作，從源頭上杜絕安全隱患，在工作環節上注意把控細節。」面對取得的成效，於立憲自信自己的嚴要求是有用的。雖然有時候班上的年輕人們被他的嚴格「折騰」得夠嗆，卻不得不承認，他的嚴格管理讓員工們得到了極大的鍛鍊和成長。
在幾十年的工作中，於立憲帶出來一個又一個徒弟，在徒弟們的眼裡，於立憲嚴格、較真，不光對班組員工嚴要求，對自己更是一絲不苟。多年來，他保持著每天第一個走進井場，也最後一個下班走出井場大門的習慣。為保障工作順利開展，他每天認真聆聽班前會上安排的工作任務，會後精心琢磨完成工作的方法。
今年初，奪取「雙勝利」戰役剛剛打響時，為實現提質增效，完成川慶70120隊生產經營目標，於立憲認真學習了「戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階」主題教育，認清提質增效與個人利益關係，嚴格執行該隊制定的提速提效、節流降本、修舊利廢等相關措施。
長達十餘年司鑽崗位的工作經驗與不斷摸索，令他在生產過程中做到了節約一張紙、一滴水、一度電、一滴油，挖潛增效，降低維修成本目標，減少複雜、降低事故損失，成功實現了既與時間賽跑，又可安全提速提效的生產目標。
文圖 | 朱琳 舒慶
編輯 | 黃茹霖
責編 | 黃茹霖