日本「經營四聖」之一稻盛和夫，是一位偉大的企業家，也是一位學問精深的哲學家，在獨特的經營哲學的指導下，他一手創辦了兩家世界500強企業——京瓷和日本第二電訊電話公司。著名學者季羨林曾評價：「據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。「
以下就分享稻盛和夫的七條經營哲學！做生意，真正的高手，往往懂得如何調動員工積極性？作為管理者，必須明確擺正自己的位置，摒棄自利自欲，團隊利益第一，以此確立自己的坐標軸！
一、無私之心帶動眾人
調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。
領導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。
二、自我犧牲贏得信任
領導人表現出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任，振奮部下的鬥志。
比如，要改善職場環境，不是為了方便領導人，而是為了職場大多數人工作的便利。
為此，不得不讓領導人做出某些犧牲。但是，領導人如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進行。
三、職場的道德楷模
領導人絕對不能有卑怯的表現。領導人不僅要用頭腦來理解職場的道德規範和規章制度，而且必須帶頭身體力行。
領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行為，引起團隊內部的混亂，還會失去部下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風氣和道德墮落。
真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣。一旦有錯，如實承認，馬上向團體和部下道歉，決不逃避責任，或找藉口文過飾非。
四、向部下注入能量
即使給部下一個好項目，部下本人如無熱情，事情就無法成功。這點不容置疑。即使給他準備了所有的物質條件，結果還是一樣。
相反，物質資源雖不充分 ，但「無論如何也必須成功」，領導者滿懷熱情，向部下訴說，將部下的士氣提升到與自己相同的水平，那麼事情就可以成功。
這就是領導人將自身的熱情、能量注入給部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水準達到甚至超過自己。
部下對工作究竟持有多大的熱情，這是工作成功的關鍵。給缺乏熱情的員工注入這種熱情，是領導人的工作。
五、評價、起用、幫助
評價一個人時，有必要從人品和能力兩個方面著手。但我把人品放在第一位。因為人品對工作的影響極大。
人都有其長處和短處，要不斷觀察他不足的地方、缺失的地方，並予以幫助。我親自幫助他，或安排別人幫助他。當然，缺失的部分要向本人指出，讓他鍛鍊。這點不可忘記。
但是最重要的還是領導人自己。領導人必須具備對部下做出正確評價的高尚人格和出色能力。
六、以大善引領團隊
領導人必須用愛與部下相處。但這種愛絕對不是所謂的「溺愛」。
「善」有大善和小善兩種。
一味迎合部下的上司，這並不利於年輕人的成長。用長遠的目光看，嚴厲的上司能鍛鍊部下，使部下快速成長。
有言道：「小善乃大惡。」就是說，表面的好，對本人是否真的有利？領導人必須分清什麼是對部下的真愛。
《稻盛和夫給年輕人的忠告》這本書會告訴當下的年輕人如何去解決自己的困惑，如何成功，如何更好的工作、面對困苦時的應對方法、如何成事、如何經營自己、靈成長的過程，以及人生存在的意義等。
也可以選擇《稻盛和夫的成功哲學》一書，這是一部超越自我、成就非凡人生的智慧指南，能夠讓你更加深刻理解稻盛和夫的成功原因。
《心》、《幹法》和《活法》三部曲都是稻盛和夫先生的收官作品，這三本書分別從工作，人生和精神三個維度，講述了稻盛和夫畢生的經驗和智慧，裡面沒有煩人的理論堆砌，而是通過他自己的親身經歷，給出了我們實際的解決方法和對策。
如果你正處於迷茫階段，或是中年危機中，不妨沉下心來好好讀讀這位經營之神的職場人生道路，他的書都是實打實的經驗之談，都是幾十年來的人生感悟。