釘釘部署是指將釘釘完整應用到企業行政辦公的一些設置、設計、配置等活動。
釘釘部署專家是指具備較為突出的釘釘部署能力的一些釘釘應用部署工程師。
釘釘部署和數位化管理，釘釘部署專家和數位化管理員，這些概念百知巴巴在學習過程中得出一些小總結，分享給大家看看：
釘釘部署包含：釘釘基礎設置，匯報和審批表單和流程設計等較硬的實際技術工作；
數位化管理：在體現績效或者管理績效的數字、曲線等的一種管理方式；
釘釘部署專家，是數位化管理員升級至實際應用中才能成為的一種崗位角色；
數位化管理員，是一種對釘釘知識的了解和理解較好的一些釘釘用戶；
人人都可以成為釘釘數位化管理員，但並不是人人可以成為釘釘部署專家。為什麼會這樣說？
首先數位化管理員其實只停留在理論的考試中，其中很多考試並不是一次性通過。我們可以這樣總結，成為數位化管理員皇冠最高級，不一定是釘釘部署專家。
因為所謂的部署專家，不可以只會設置和設計，如果只會這些，那麼可能大部分人都可以通過簡單學習解決。然而無法將一個系統用的非常不錯，簡單的設計可能會造成使用的不簡單，複雜的設計一般會得到簡單的使用，但複雜的設計常常讓人非常頭疼。不僅僅需要理解很多技能，還需要有一些較為專業的邏輯思考。
其次，一個基礎數據，錄入系統應該只用一次，如果用了多次，可以選擇。這是過去OA設計師必備的素質，重複囉嗦的錄入，不僅給系統造成過於複雜，員工使用很難受，即將成為一個失敗的設計師。那麼到底如何保證一個基礎數據一次錄入的部署，這也將是部署專家具備的素質，然而這些知識在數位化管理中很難學習到位。
第三，如果沒有將文字文案轉換為數字去做，導致員工每天都在反覆的打字彙報，打字寫日記和審批，那麼仍然會是一個讓人頭疼的系統。這樣的部署專家稱不上是專家，頂多算是一個管理員。因為所謂的部署專家，實際就是部署顧問，作為部署顧問，在文字與數字之間的轉換技巧，應該給企業一些知識的普及。這也是在部署方案中應該給以的一些知識。
第四，部署不只是為管理者服務的，還應該想到為員工服務。老闆已告知部署專家，員工在上線釘釘的過程中會有一些抵制的行為，因為之前沒有這麼規矩的管理，那麼作為部署專家還應該給老闆提供一些合適的上線應用的計劃和方案。老闆不是需要一個只會幹活設置的，還應該給老闆一些解決方案，同時必要時應該充當一個培訓師，為員工使用這個系統進行一些動員。如果沒有這些活動，設計再漂亮，還不如一個微信群。
第五，老闆對釘釘系統是無知的，要給以足夠的培訓，釘釘的部署和應用核心在老闆身上，如果您對接的是一個行政，那麼除非這位行政的權力較大，否則多數是您的失敗案例，部署得挺好，但無法很好的應用，老闆除了讓員工每天寫幹了什麼，別的什麼都不會。皇帝做習慣了，別的也不想看。那作為釘釘部署專家，應該多問問老闆，如果您只想這樣，那每天讓員工給您發郵件或者發微信匯報，卻別在哪裡？只需要保存的話，發郵件還挺好，還不會讓員工知道您是否「已讀」。
第六，老闆是強勢的，有可能他想怎麼設計，那作為部署專家就需要具有較為專業的部署能力和專業知識，否則他會讓您做沒有的功能，無法滿足其要求，也是作為部署專家較為頭疼的事情。因此作為部署專家不可誇大其詞，放大其功能後又無法做到，或者又說，這個需要購買什麼……才能做到，那最後不歡樂的事情即將發生。要注意哦！
總結一下，釘釘部署和釘釘部署專家和數位化管理員是兩回事，作為一個專家，就是一個顧問，不僅要具備設計技能，還應該有企業管理技能，更需要有培訓技能，當然這裡面最大的應該是溝通。當然了，如果您的對象老闆很渴望用好，也很虛心學習，那麼您已經成功了一半。
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