核心提示：服裝行業前些年受電商衝擊，大面積線下實體店倒閉，經過多年野蠻生長之後，服裝行業回歸理性，只要開服裝店就能賺錢時代一去不復返，消費升級帶動服裝行業轉型，低端市場被電商攻佔，中高端市場迎來春天。
服裝行業前些年受電商衝擊，大面積線下實體店倒閉，經過多年野蠻生長之後，服裝行業回歸理性，只要開服裝店就能賺錢時代一去不復返，消費升級帶動服裝行業轉型，低端市場被電商攻佔，中高端市場迎來春天，中產信息網數據顯示：中高端品牌線下營收佔比超 80%，以小而精為主的中高端市場依靠品牌宣傳，逆勢生長，成為消費者青睞的對象。
一直以來，西服是商務人士標配，獨特的消費屬性，就算在電商衝擊下，依然保持10%年增長率，傳統正式西服空間逐漸狹小，休閒西服成為行業趨勢，西服作為服裝細分領域，區別於其他行業，品牌影響力分散，雅戈爾、金利來、花花公子等前十品牌市場佔有率不到26%，雅戈爾以6.94%佔有率成第一，誰能想到在雅戈爾背後，曾走過一段很長的冒險之旅，差點讓企業走向破滅。
1951年，李如成出生在上海，家庭條件優越，從小無憂無慮，7歲那年形勢變化，一家人下放到寧波段塘鎮，為了討生活，他和村裡夥伴一起編草鞋、給別人放牛，賺來幾毛錢貼補家裡，3年之後父母相繼離世，他們姐弟4人成為孤兒，他們生活更加艱難，常常吃了上頓沒有下頓，5年後，他來到雅渡村務農養活弟弟，一呆就是15年。
1980年，他獲得機會，進入青春服裝廠，這個簡陋的小作坊，由2萬元知青安置費組建，僅有4臺縫紉機，尺子、桌子都是拼湊而成，主要給鎮上國營服裝廠生產背心、短褲類小服飾，他很珍惜這個機會，剛開始他什麼都不會，只能掃地打雜。
幾個月後，有十幾個知青離開，他才有機會接觸縫紉機，沒想到他學習非常快，不久就當上剪裁組長，沒想到，市場衝擊，服裝廠面臨倒閉，他親自去跑業務，拿回訂單，拯救工廠，然後和上海一家服裝廠聯營，獲得管理經驗以及創業資金，他也順利當上廠長。
1990年，在襯衫行業小有成就的他，通過合資，創立雅戈爾(YOUNGOR)，有技術、經驗、資金支持，他開始擴張之路，從寧波出發，短時間就在全國各地建立業務部，請當紅明星費翔做代言，公司改制為股份制公司，員工持股讓每個人幹勁十足，此後數年間營收增長率超過60%，得益於開闊眼界，他十分注重科技，先後引進HP免熨工藝、納米VP免熨技術、ERP管理系統、生產系統等，1998年，公司上市，市值超過6億元。
投資讓他嘗到甜頭，多元化產業形成。公司沒上市之前，他就開始在寧波、蘇州等地，天價拿地，開發房地產，先後投資寧波商業銀行、中信證券、海通證券、宜科科技等多家企業，通過一系列投資，5年時間，3億投資賺來180億，李如成感嘆做衣服30年賺不來這麼多錢，2008年，金融危機到來，讓雅戈爾措手不及，股市暴跌，僅海通證券短短數日虧損超過10億，房地產短期內看不到收益，年底投資虧損13.17億元。
危機還未結束，房地產市場開始調控，他只能收攏資金，減持股票，拋售地產，依靠服裝收入，彌補損失，產業不斷調整，到2014年實現淨利潤14.2億，之後股市回暖，他再一次出手，花費161億增持中信證券，沒想到中信開始暴跌，從每股15.6港元降到最低時10.02港元，兩年時間，僅投資中信虧損超過70億元。
十年投資，最終回歸主業。投資多年讓雅戈爾資產翻百倍，隨著房產和股市降溫，他選擇回歸服裝產業，從原料、工藝、品牌服務打造全新雅戈爾，聘請阿瑪尼頂尖設計師，建立智能化科技工廠，創立漢麻世家(HANP)品牌，以麻為核心，產品覆蓋家居、服飾、家裝等領域。
2018年，雅戈爾集團總收入達879億，利潤總額54億元，雅戈爾服裝市值334億，他從賣草鞋做到西裝大王，5年時間，付出3億賺來180億，不務正業虧損70億，對於未來，李如成表示：「未來10年，雅戈爾將會走在行業的前列，大力度推廣漢麻」。