2020年是百度成立20周年，也是5G商用和AI結合的關鍵年。創立至今，百度經歷了網際網路、移動網際網路和智能物聯網三個時代。20周年之際，百度發布了紀錄片《二十度》，這是百度第一次完整披露20年創業史的紀錄片，揭秘這家企業鮮為人知的發展故事，技術演進的歷程和對未來的布局。
百度的技術基因從哪來，又將去往何方？大勢所趨之下，智能領域的技術儲備能夠成為百度的「第二曲線」嗎？百度能夠強勢回歸嗎？這部紀錄片或許能夠給出一些答案。
一、啟程：工程師的創業、學霸的野心
李彥宏與「搜索」的淵源，始於1987年的北大錄取通知書：北京大學圖書情報專業。李彥宏以為能為國家做情報工作，課程卻是圖書管理員相關的目錄、文獻的管理。
圖書管理放到現在，就是信息管理。這個專業奠定了李彥宏後來在檢索領域的基礎。留美之後，李彥宏再次遇到了一個巨大的「圖書館」：道·瓊斯金融系統，擔任高級顧問。
金融市場上每天要更新15萬條資訊，用戶難以快速找到想要的信息，所以需要精準的檢索技術。他設計的實時金融系統至今仍被廣泛應用。
從中國到美國，從圖書館到網絡資訊的信息方式變革，李彥宏看到了搜索技術無限的前景。1996年李彥宏發明了「超鏈分析」技術，這項專利大大提升了搜索的效率，在當時的華爾街和創投圈都引起不小的轟動。
「超鏈分析」指出不同文字的連結關聯性不同，這也就從底層預言了：未來，不同語種搜尋引擎，很可能主要技術都不相同。李彥宏在技術上的貢獻是極具前瞻性的。
很快，李彥宏帶著專利技術，加入了infoseek（搜信，矽谷著名搜尋引擎公司），擔任工程師，但也經歷了一場失敗的併購案，infoseek被迪士尼收購。
傳統產業的管理層和搜索的網際網路基因格格不入，李彥宏見證了infoseek的無限風光和慘敗，下定決心自己創業。
這次收購的教訓也成為他後來不願意被收購、一定要自己做主的原因。他意識到：想要改變這樣的局面，就應該讓我在某些方面說了算才行，若是這樣，我倒不如選擇自己創業。
有了創業的念頭，1999年李彥宏結識了正在拍攝《走進矽谷》的徐勇，想要探尋矽谷成功的原因。製片人徐勇左右逢源，擁有矽谷創投圈深厚的人脈。
紀錄片中，李彥宏重述了這次「秘密的會面」，他希望徐勇參與這個搜索夢。
邀請徐勇上門做客，李彥宏先不說是什麼事情，就拿出一張NDA（保密協議），要求談話內容不得外洩。
這舉動在中國人的思維中很難接受，而徐勇非常理解矽谷創投圈的習慣，於是什麼也沒說就籤字了。李彥宏說出要回國創業，想請徐勇幫他融資。而徐勇選擇了融資的同時加入。
融資的過程是相對輕鬆的，因為在搜索圈內，投資人都因為李彥宏的過往和專利認識「Robin Li」。技術男的創業旅程，正式啟程。
回國後，李彥宏開始快速網羅中文搜索技術的領軍人物。成為百度一號員工的北大計算機系副教授劉建國，就是其中之一。雖然李彥宏還只是有一個想法，他就快速辭去北大公職加盟了。後面的幾位員工也基本都是在北大清華BBS發帖招來的實習生。
帶著對搜索技術的信仰，「百度七劍客」很快打下山頭。技術壁壘讓百度成立半年就迅速佔領了中國80%的網站搜索技術服務市場，成為最主要的搜索技術提供商。服務對象，就是當年紅極一時的新浪等門戶網站。
回頭看，李彥宏和馬化騰都是理工男，但路線截然不同。李彥宏一開始就站在技術突破的道路上，用科技解決人和社會問題，而馬化騰則是一位內斂的產品經理。
二、徵途：創業者的手腕
2000年，美國經歷了史無前例的網際網路泡沫破裂。百度的客戶像搜狐、新浪等等都首當其衝，因公司資金承壓，開始拖欠百度的款項。李彥宏意識到必須轉型，從面向企業端（2B），轉為面向個人用戶（2C）。2001年，百度開始獨立做搜尋引擎，全面進入個人搜索市場。
彼時，新浪是中國最有名的門戶網站之一，訪問量巨大，搜索欄用的就是百度技術，但卻拖欠百度的款項。於是，2002年3月12號7:20開始，在新浪進行搜索的網民都跳轉到了一個網頁：
「因新浪欠費，百度暫停對新浪的搜索服務，如需更好的搜索結果，請登錄百度網站。」
這成為網際網路歷史上一個經典的營銷案例。同年，百度開啟了「閃電計劃」，即在9個月的時間裡讓百度中文搜索技術能全面與谷歌抗衡。對於當時的谷歌，中國僅僅是巨大無比的市場裡的一部分，開發一個版本可以全球通吃，但百度全力以赴，大力提升技術。
紀錄片中百度創始團隊的「七劍客」之一雷鳴用了「以命相搏」一詞。「閃電計劃」期間，百度人幾乎不眠不休。當谷歌意識到中國用戶的需求和世界上其他國家大相逕庭時，已經為時已晚。
原因其一在於搜索的內容、收錄的網站百度更齊全。當時中文網頁的增長速度每年是200%、300%，索引量也要增長2倍、3倍。時間越長，百度索引的中文的網頁數量就更多超過谷歌。原因之二，在於百度很早意識到用戶體驗的重要性，不斷縮短搜索反應時間。
「閃電計劃」大獲成功，中國本土搜尋引擎在質量上完全超越國外友商。
2004年，百度突然宣布，谷歌參與了新一輪的融資。彼時谷歌剛上市，股價猛漲，谷歌對收購中國的百度也產生極大興趣。投資人希望百度賣身谷歌，儘快退出，落袋為安，因為當時的中國公司幾乎等同於廉價。
面對巨頭谷歌和投資人的施壓，李彥宏始終堅持百度的價值，「百度是一個青蘋果，現在還沒有成熟，我們不應該賣它。」但不能無視投資者的利益訴求，只能用報價周旋，為上市爭取時間。既能讓人家覺得你不是胡來的，又要能確定谷歌不會出這個價格。
「20億美元的報價」，李彥宏賭對了，谷歌拒絕了這個數字。百度得以專心準備上市。從2000年成立到2005年登陸納斯達克，百度迎來了自己的高光時刻，而且成為赴美上市第一家用了「牛卡計劃」的中國公司。
2005年百度在納斯達克上市
「牛卡計劃」，是發行兩種具有不同投票權的股票，用「同股不同權」來保障創始團隊對公司的投票權和控制權。這可以預防惡意收購。李彥宏和管理團隊，也藉此擺脫了外國資本對公司的幹擾或控制，消除了谷歌惡意收購的風險。這種模式後來幾乎成為慣例。
上市者不少，但保留初心卻很難。在網路遊戲最火爆的時候，很多網際網路公司紛紛投資遊戲、入場自己做遊戲，但李彥宏始終堅持不做遊戲。「因為做遊戲與我們的使命無關，我們應該放棄一些機會，那不是我們的核心價值。」
或許外人看來百度錯過了很多機會，但對於技術的信仰和專注，不僅僅是創始人的初心，它已經成為百度的基因和壁壘。
三、再啟程：二次創業，企業家的轉身
騰訊的產品、阿里的運營、百度的技術，中國網際網路圈一直流行這麼一句話。百度從技術起家，又從2010年就開始布局人工智慧。
這個過程中，百度進行了全站式的布局，語音的識別、圖像的識別、自然語言的理解、深度學習的框架，把很多東西都開源了，同時百度也持續為中國網際網路技術圈輸出科技人才。
這是百度的「二次創業」。人工智慧跟百度的基因是天然契合的，同時也正在成為百度的第二增長曲線。搜尋引擎的核心就是人工智慧。在不同的階段，雲、雲計算、大數據，百度積累的這些核心技術，都建立在人工智慧之上。
國內第一個人工智慧深度學習平臺，也來自百度。這個平臺叫做「飛槳」，想要使用人工智慧技術的開發者，能像使用手機的IOS，或安卓作業系統開發應用程式一樣，將人工智慧技術應用於各行各業具體的要求。
至2020年5月，百度全球AI專利申請量超過1萬件，其中國內專利5712件，位列中國第一。在《哈佛商業評論》全球最受關注的十大人工智慧領軍人物榜當中，李彥宏成為唯一一位中國企業家。美國《財富》也曾把百度和谷歌、微軟、Facebook並稱為「全球四大AI巨頭」。
而對於一開頭沒有趕上趟的移動網際網路，百度也終於後來者迎上。
技術是移動端的基礎。2019年春晚一戰，百度移動端應用再次強勢回到公眾視野。事實上，排名在前的每家網際網路巨頭都玩過春晚紅包，而扛住了沒崩盤的，只有百度一家。大年夜完成208億次互動，成功打入下沉市場，技術和工程師傳統依舊強大。2019年也成為百度的組織變革和再次創業的轉折點。
很多人以為百度錯失了移動網際網路的大潮，但百度移動端實際滲透率依舊強勢。QuestMobile於2020年7月發布的《中國移動網際網路2020半年大報告》，截至2020年6月底，百度以91.2%的移動大盤滲透率，在移動網際網路巨頭當中位列第三，僅次於騰訊（98.7%）及阿里（97.6%），超過頭條（66.7%）及快手（44.7%）。
四、新徵途：智能革命的先行者
回頭看，國內的大數據園區，2013年的時候全中國只有10個，到2019年年底中國有超過200個。中國的科技生態正在悄然變化，而人工智慧是非常本土化、專業壁壘高的領域，吸引大量人才、資本、創業者湧入。
赫拉利在《未來簡史》中寫道，「未來，算法和生物技術將帶來人類的第二次認知革命，完成從智人到神人的物種進化。」
新的數位化時代已來，智能經濟將成為最大的趨勢。智能革命，沒有人知道確切的未來，但探索者早已啟程，從家場景、車場景延伸到智慧城市。
智能家居上，小度目前可通過人臉、聲音識別到不同的家人提供更個性化的內容服務。小度助手（DuerOS）是中國規模最大、最活躍、最繁榮的對話式人工智慧作業系統，月交互次數突破58億次，擁有超過40000名開發者和4000多個優秀技能。
自動駕駛領域，百度Apollo面向公眾開放了Robotaxi服務，長沙、滄州、重慶，北京亦莊、順義可以通過百度App或者百度地圖打到無人車。目前大概已經有10萬人嘗試過無人車。李彥宏預測：2025年，無人駕駛技術一定會進入規模化的商用階段。
信息是一條延續不斷的長河。李彥宏在圖書管理時代，開始意識到信息和檢索的重要性；在網際網路時代，百度卡位成為算法先行者；進入智能時代，百度先行布局人工智慧，也是拓荒和引領。
「智能流會像今天的電流一樣平靜地環繞、支持著我們……徹底改變人類經濟、政治、社會、生活的形態。」李彥宏在《智能革命》中寫道。在他看來，智能經濟是下一個10年中國經濟的標籤。
新基建、工業4.0、5G正在加速，中國從政策層到資本、媒體、創投圈，都在大踏步進入智能物聯網的時代。從人才到產業，整個生態都在變化，需要長期主義的投資，需要軟硬體的協同，數百億智能設備將被喚醒，商業前景也遠超移動網際網路。
對於人工智慧有探索，有爭議，有討論，不乏有恐懼，就像曾經人們恐懼電力。但最終，電成為了我們生活不可或缺的一部分。智能革命之後，會是什麼樣的新世界？一味肯定，或全盤否定都是不理智的，在探索中尋找方向，才能更深地理解人與技術的關係，定義未來世界。
中國網際網路前20年，是創業者、程式設計師們的埋頭追趕；未來10年，將需要更多高水準人才，在世界範圍的博弈和引領。無論在人性或技術上，中國創業者、技術人才都更有自信去拓荒，尋找新的火種。
眾裡尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處。這個時代，需要在科技和人文的邊界上去探索未來。
註：文/周陸戚，公眾號： 筆記俠（ID：Notesman），本文為作者獨立觀點，不代表億邦動力網立場。