王漫妮重返職場，遭遇職場霸凌。然而她並沒有被打倒，先是憑著一顆真誠地心打動惡意拖欠的「依依姐」，隨後更是細緻調查發現上司虛假開單造成她手裡的「應收」無法收回。
在上司的一再打壓和圍追堵截之下，她並沒有妥協，勇敢的向這種違規行為說不。但，更為重要的是，她想出了一個辦法挽回公司的損失。
那就是找另一家有需求的公司消耗掉這批「虛假開單」的庫存，如此以來，應收可以收回，合作公司的問題也能得到解決，需求公司也能得到實惠，所謂「一舉三得」，很是快哉。
相信，對公司而言，王漫妮此舉比她舉報上司的違規行為更得聖心。因為，公司需要的是解決問題的員工，而不是發現問題的員工，甚至是製造問題的員工。
那麼，王漫妮這番操作的基礎是什麼呢？
關鍵在於，她的腦子靈活，了解問題所在之後，在解決問題上，並不局限於問題本身。不是揪著虛假開單這件事不放，來解決問題。事實上，如果指著這一點，問題根本沒有辦法得到解決，因為開單的公司並不想承擔，也覺得自己沒有義務承擔；他們反而認為是王漫妮的公司坑了他們，原本說好的事情，突然變卦，讓他們也很被動。所以，他們其實根本不想去解決問題，只想把貨物退回去。然而，公司並不接受這批退貨。
所以，在這個問題上，公司和開單公司之間有著不可調和的矛盾。王漫妮很快意識到這一點。
於是，她想到了別的辦法，找需要這批貨品的公司，來消耗這批庫存。讓這批死庫存活起來，進入正常的市場流通。開單公司只需要辦理銷售手續就可以了，非常簡單和省事，因此也樂於配合。
於問題之外，找尋解決之道，往往可以事半功倍。
於問題之外，可以看得更遠，容納更多的可能性。各種可能性的碰撞與融合，很可能就此產生解決問題的辦法。
行走於方寸之間，決勝於千裡之外。