武漢加油!
金秋時節，陝西陝焦化工有限公司(以下簡稱「陝焦」)喜迎50華誕。作為陝西省最早成立的焦化企業，陝焦經過半個世紀的風雨歷程，幾起幾落，也逐漸奠定了陝焦人自強自立的秉性，企業發生了脫胎換骨般的巨變。
如今的陝焦，生產穩定運行，經營風生水起，幹部擔當作為，全員奮發進取，創新無處不在，面貌煥然一新，彰顯出陝焦人敬事立業、追求卓越的精神，步入歷史上最好的良性可持續發展軌道，掀開了轉型升級的嶄新一頁，闊步邁向高質量發展新徵程。
思路決定出路 謀劃轉型脫困新理念
1970年建成的陝西省焦化廠，2006年6月加入陝西煤業化工集團有限責任公司成為下屬全資子公司。2017年6月，根據陝煤集團戰略調整，將混合所有制企業陝西黃陵煤化工有限責任公司46%的股權劃歸陝焦公司，並實行大股東管理。
作為老牌國企，陝焦與國內大多獨立焦化企業一樣，在市場經濟風雨中幾經沉浮，歷經挫折。2008年，陝焦響應國家節能減排號召，淘汰了落後產能，隨後分別興建了70萬噸/年、130萬噸/年焦化項目、20萬噸/年甲醇及7萬噸/年合成氨聯合項目。然而，隨著環保政策不斷趨嚴以及焦炭市場供大於求等不利局面疊加而來，產品成本倒掛，負債沉重，經營持續虧損，舉步維艱，甚至一度陷入瀕臨停產的窘境。
2016年初，就在陝焦面臨生死重大考驗的關鍵時刻，陝煤集團對陝焦公司領導班子進行調整，姚繼峰任陝焦總經理，同年6月任公司黨委書記、董事長。彼時的陝焦，幹部員工士氣低迷，企業關停的議論喧囂塵上；內部管理粗放，經營形式單一，循規守舊缺乏活力。
在沉痾積弊面前，姚繼峰深知，這個時候統一思想提振士氣是關鍵，要改變公司領導班子的思維方式，更要提振全體員工的自救信心。2016年，在姚繼峰的號召下，陝焦全體員工開展了「企業利益高於一切」的思想大討論，使公司上下統一了思想，奠定了企業打贏生死存亡攻堅戰的思想基礎。同時，為抓好「關鍵少數」，以姚繼峰為黨委書記的一班人，著重在提高黨員管理幹部政治思想素質上建章立制，先後修訂完善了10多項從嚴治黨治企的管理制度，一舉扭轉了黨員幹部思想中存在的「懶散慢、混等靠」等消極思想，使陝焦重現活力、初露曙光。
面對市場行情低迷、外面債臺高壘的現狀，姚繼峰東奔西走，四處尋覓解困良方，天不負有心人，他終於找到了依託陝焦原有的運輸線和常年來交往的戰略夥伴做貿易的轉型自救之路，確定了「焦化並舉、環保優先、綠色發展、精益管理、爭創一流」的目標，並緊緊圍繞調整控虧這個中心出臺了多項「硬核」舉措。
首先大膽進行了內部機構調整，整合企業管理流程，堅持「把合適的人用在合適的崗位上」，優化中層管理班子，縮減管理層級，撤銷分廠制，實現扁平化管理；其次挖潛增效，開創性地生產準一級焦、定製焦，實現產品提檔升級，同時加大市場開拓力度，在湖南、江西、四川開發新用戶；提前預判原料市場，最大限度降低成本；在強化內部管理的基礎上，瞄準市場探索多元化發展，創新開發靈活性強、收益穩定的焦炭貿易業務，有效彌補了產品生產虧損的短板。
僅僅半年時間，陝焦就實現了扭虧為盈的華麗轉身：2016年控虧1.27億元，不僅打破了持續虧損38個月的僵局成功「止血」，而且實現了連續8個月盈利的驚人業績；2017年，陝焦一鼓作氣完成營業收入56.52億元，實現利潤1.34億元，上繳稅費1.42億元；2018年繼續高歌猛進，總資產增至65億元，營業收入達到63.27億元，實現利潤3.04億元；2019年，儘管受市場等因素影響，陝焦仍實現逆勢增長，營業收入首次突破百億元大關，達到116.37億元，盈利3.05億元，再創歷史之最，並繼續保持平穩增長勢頭。
陝焦全景鳥瞰圖
實幹拓寬道路 探索多元發展新模式
今年上半年，陝焦累計生產焦炭196萬噸、醇氨20萬噸，完成產值35.72億元，接近去年同期水平，實現逆勢突圍，將新冠肺炎疫情對生產經營帶來的不利影響降至最小。
在陝焦銷售收入中，貿易業務佔比達20%以上。陝焦總經理雷宏春說，原料煤作為焦炭生產的主要成本，直接關係經濟效益。陝焦從單一的焦化生產企業轉型多元化經營，拓展原料和化產市場貿易。陝焦積極踐行「陝煤入渝」能源戰略，旗下陝焦能源投資有限公司租賃經營閒置多年的重慶永榮礦業有限公司大足煤炭洗選廠，利用陝西優質配焦煤生產冶金焦化用洗精煤產品，並發揮公司技術、資源和品牌優勢，主動開闢西南地區市場。
今年7月，陝西陝焦能源投資有限公司更名為陝焦(重慶)能源科技有限公司，標誌著陝焦在西南市場的產業布局正式落地。
「這並不是簡單純粹的貿易，更重要的是植入平臺、渠道、技術因素，盤活市場，增加市場話語權，增強企業影響力和品牌效應，化解『兩頭在外』的經營風險。」陝焦總會計師劉平元說，今年前5個月，在公司整體虧損的情況下，貿易業務保持快速增長，實現利潤2000多萬元。
據介紹，近年來陝焦堅持「貿易做大、多元化經營」的思路，在各地穩步開拓煤炭、焦炭、化工產品貿易新業務。除進軍西南市場外，早在2016年7月就開始在長三角地區成立陝焦舟山分公司，物流貿易業務起步良好，穩步擴大；2019年在銅川新區設立陝西廣盛融昌工貿有限公司。
陝焦堅定不移做大做強貿易，在多元經營上積極開拓業務範圍，結合自身發揮老企業人才、技術、品牌和資本資源優勢，創新經營模式，挖掘經營潛力，實施「走出去」戰略，逐步形成多輪驅動、多元經營的新格局。
2019年3月，陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾(右二)在陝焦調研時，姚繼峰(左一)介紹有關情況。
技術引領未來 打造市場競爭新動能
作為一家老企業，長期過著艱苦日子的陝焦深知科技創新支撐補齊短板的重要性。近年來，陝焦堅持技術創新，鼓勵員工積極開展技術創新小改小革，打出降本增效「組合拳」，挖掘科技創新潛力，增強企業市場競爭新動能。
今年4月，中國煤炭工業協會組織專家對陝焦自主完成的「煉製高質量焦炭配煤方案的研究」項目進行了科技成果鑑定，專家認為該技術達到國際先進水平。
煉焦煤一般包括焦煤、肥煤、氣煤、瘦煤等4種原料，按適當比例配合，是煉焦的一個重要準備過程。配煤是焦炭生產的關鍵技術，不僅能保證焦炭質量，還能節約優質煉焦煤。
當地的黃陵煤作為煉焦煤，存在粘結低、揮發高等特點，姚繼峰牽頭成立攻關小組開展研究，制訂煉製高質量焦炭配煤方案，通過小焦爐和鐵箱摸索試驗480多次，終於掌握了以黃陵煤、異性焦煤和異性1/3焦煤為基礎的入爐煤配比核心技術。
「我們利用先進的配煤軟體配合煤質全面分析，反覆開展煉焦試驗獲得成功，對穩定焦炭質量、降低生產成本有著較大作用。」陝焦總工程師楊永利介紹，新配煤方案經過2年來的摸索運行，2019年7月投入運行後，在保證焦炭品質保持準一級標準的前提下，噸焦炭入爐煤成本節約100多元，按2019年陝焦本部生產焦炭172萬噸計算，僅此一項每年可產生經濟效益2億元以上。黃陵煤化工年產焦炭240萬噸，經濟效益更加可觀。
陝焦化產二車間清洗技改新工藝讓換熱器煥新生，蒸氨廢水溫度由原來的55℃降到37℃，既保證了生化進水溫度，又延長了廢水換熱器使用壽命，每年節省百餘萬元；黃陵煤化工煉焦車間焦臺分料器優化設計改造後，解決了車廂漏焦、紅焦熄不透、掉板等難題，節約成本幾十萬元左右。2019年9月，陝焦無人值守稱重管理系統投入運行，不但崗位減員6人，每年節約成本約60多萬元，而且貨車停留時間由原來的12小時縮減至2小時，貨物裝卸效率大幅提高。去年，陝焦向國家專利局申報一線員工技術創新專利10項，已獲得9項授權。
陝焦黃陵煤化工公司開展消防安全演練
前路行穩致遠 續寫綠色發展新徵途
面對勝利果實，姚繼峰深知，陝焦面對的不僅是多變的市場，更是環保政策日趨嚴格。綠色發展理念已深入人心，必然要加大環保改造投入補上歷史「欠帳」。
即便在經營困難的時候，陝焦也始終把踐行習近平總書記提出的「綠水青山就是金山銀山」當作頭等大事來抓。陝焦把2017年確定為「環保提升年」，實施了多項環保提標改造；2018年又提出徹底打贏「環保生存保衛戰」。
2018年4月，陝西黃陵煤化工有限責任公司因安全環保事件被中央媒體曝光，迅速成為社會關注的焦點。陝煤集團高度重視，委託專業化二級公司陝焦接管部分股權。陝焦快速反應，積極擔當，主動做好黃陵煤化工停產整頓期間各項工作，制訂科學完善的停產方案和安全環保整頓提升措施，投資3.5億元完成了3個周邊村莊搬遷，投資2.3億元實施鍋爐煙氣和焦爐煙氣脫硫脫硝、焦爐煙氣及裝煤推焦煙塵綜合治理、化產區域異味消除、熄焦廢水生化處理等23項安全環保提升改造項目，對多年來黃陵煤化工形成的安全環保問題徹底治理，各項汙染物穩定達標排放。在所有提升改造項目完工並經政府部門驗收後，黃陵煤化工當年11月開始恢復生產。
痛定思痛，舉一反三。面對近年來汾渭平原成為全國大氣汙染治理重點區域之一，位於陝西關中地區的焦化企業被列為監管重點。陝焦主動「翻出」多年累積的環保欠帳，啟動環保治理項目，重拳出擊個個擊破。3年來累計投資近3.2億元，相繼實施焦爐爐頭逸散煙氣收集治理、焦爐煙氣脫硫脫硝、化產區域揮發性有機物(VOCs)回收治理、生化廢水深度處理、脫硫廢水提鹽等40多項環保設施改造項目，環保基礎和治理水平大幅提升，通過了陝西省生態環境廳清潔生產審核和環境管理體系認證。
針對焦化生產過程中焦爐裝煤過程無組織煙塵汙染這一行業性難題，陝焦採用焦爐負壓裝煤技術，有效控制焦爐裝煤過程中煙氣排放。目前已在130萬噸/年焦化裝置建成運行，效果良好。
筆者在陝焦煉焦二車間現場看到，120孔的炭化室上方增加了幾排收集煙氣的管道。8米多高的2個裝煤車和推焦車在員工操作下緩慢運行，裝煤、推焦一氣呵成。但裝煤和出焦時，卻看不見往常逸散的黃煙和黑煙了，現場沒有異味，水泥地面乾乾淨淨，道路兩旁種滿了花草樹木，環境面貌明顯改善。
「牢固樹立『綠水青山就是金山銀山』的生態環保理念，不安全不生產、不環保不生產理念已經深入人心，成為我們必須堅持的原則和底線。今後新建和改造提升項目要有超前意識，嚴格執行國家最高標準。」姚繼峰表示，要站在講政治的高度切實肩負起安全環保管理主體責任，把綠色發展貫穿於各方面和全過程，以決戰決勝的姿態做好生態環保工作，重塑行業新形象。
陝焦員工在開展技術攻關試驗
危難方顯擔當撐起國有企業新使命
多年來，陝焦堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構中，堅持黨對國有企業的全面領導。
黨建統領激發群團工作活力。在上級黨委的堅強領導下，陝焦積極踐行「一切為了發展，一切為了員工」的企業使命，常態化開展夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、扶貧幫困及志願者服務活動，讓企業發展紅利惠及每一位員工，不斷增強員工的幸福感、獲得感和歸屬感。
據統計，近3年來陝焦共慰問困難及離退休職工357人；為958名退休職工發放786萬元的過節物資；資助144名二本院校以上的職工子女共計22.27萬元；消費扶貧採購金額達416.71萬元。
今年疫情期間，陝焦積極響應中省、地方政府及陝煤集團各項決策部署，公司本部及其所屬黃陵煤化工、陝焦(重慶)能源科技有限公司等單位紛紛為當地相關單位捐贈防疫物資共計11.5萬元;為駐地村鎮捐助真硒水、盒飯等價值2萬餘元的物資；組織全體黨員開展「不忘初心，為愛踐行」主題活動，共收到捐款83060元。
陝焦黨委副書記、工會主席趙滿對表示，到「十四五」末，員工綜合素質將大幅提升，「四支」人才隊伍建設進一步增強;員工薪酬收入達到陝煤集團年平均水平；員工工作和生活環境進一步改善；福利待遇進一步提升，讓全員充分享受企業改革發展的各項紅利；進一步豐富員工業餘文化生活，企業精神文明建設再上新臺階。
陝焦甲醇生產裝置
任重才覺道遠 再造精進崛起新陝焦
2020年，按照陝煤集團專業化板塊優化管理的戰略，將集團公司持有的龍門煤化工45%的股權劃轉給陝焦實施專業化管理。
位於陝西韓城的龍門煤化工擁有500萬噸/年冶金焦及配套的焦爐煤氣回收和深加工裝置。至此，陝焦參控股焦炭產能將達到960萬噸/年，佔陝西全省焦炭年總產能的2/3以上。
2020年是「十三五」收官之年，也是編制「十四五」發展規劃的重要節點。按照陝煤集團「以煤為基、能材並進、技融雙驅、蛻變轉型」的發展戰略，陝焦因地制宜，緊鑼密鼓謀劃未來發展藍圖。
「我們提出『技融雙驅、焦炭做精、化工做優、貿易做大、企業做強』的戰略思路。以資本和技術為兩翼，走出一條『精焦優化』、多元發展之路。」姚繼峰說，陝焦未來將以科技創新驅動高質量發展，圍繞既有主導產業延伸鏈條，結合自身實際實施小而精、短平快的項目，用小投入換來大效益，形成焦—化—電—貿—材循環產業體系，開啟轉型升級新徵程，再建一個「新陝焦」。
姚繼峰表示，「新陝焦」不單單是指規模擴大，而是從企業盈利能力、償債能力、運營能力、回報及發展能力等方面綜合考量，淨資產收益率、營收利潤率、資產周轉率、研發投入等指標都要處於行業領先水平。
據了解，近期陝焦高質量發展「11255」運營指標體系已經明確，即到「十四五」末，固定資產超100億元、焦炭產能超1000萬噸、營業收入超200億元、利稅超5億元、產業工人控制在5000人以內，打造基業長青的一流焦化企業。
與此同時，陝焦以陝煤集團技術研究院為後盾，以技術引領為支撐，將成立「陝西焦化產業技術研究院」，按照市場+技術+人才+資本+品牌內外兼顧的發展模式，用好物流和信息化兩個工具，使其成為支撐企業產業轉型升級和支持貿易業務拓展擴大的新動能。
「十四五」期間，陝焦還計劃完成焦爐煤氣綜合利用技改工程、幹熄焦改造、焦沫焦粉制20萬噸/年型焦、10萬噸/年環保建材、2萬噸/年增碳劑、1000噸/年超級活性炭、鈣基新材料、黃陵煤化工液化甲烷(LNG)等8個技改或新建項目。這些項目大多可研報告已完成，近期將陸續啟動。
「未來的陝焦要超越經濟層面的成功，最終發展成對社會有深遠影響的卓越企業，我們要以時不我待的緊迫感、服務企業的使命感和鑄就企魂的豐碑感，秉承『敬事立業追求卓越』的企業精神，以創造價值者為本，全力打造基業長青的陝焦。」姚繼峰這樣擘畫憧憬著。
(圖片由張靜雲、李龍提供)
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原標題：《邁向高質量發展新徵程——慶祝陝西陝焦化工有限公司建成投產50周年》
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