雖然這個事情已經過去一段時間了，但是任要給大家提個醒，畢竟像華為這樣的大企業都栽了跟頭。
隨著5G網絡技術的廣泛應用，華為也開始了他的國際化之路。然而華為的不斷進步讓身處前端的美國坐不住了，開始一系列的措施打壓華為，將華為打入了實體管制清單，對華為步步緊逼。
一、矛盾開始
華為這樣的一個企業，他的合作夥伴遍布全球，而在美國也有很多的合作方。在美國的企業相應官方號召開始中斷與華為的合作，就算谷歌這樣的企業也沒有再和華為合作了，雖然這樣沉重的打擊讓華為措手不及，但是華為頑強的生命力讓他挺住了。並且在打壓下堅強成長，愈發強大。
二、給華為一擊的偉創力
偉創力，在美國電子產品代工企業中排名第二，在很多地區都有著他的工廠，珠海是他的中國總部，擁有很強的實力。華為每年大約有25億美元的訂單交給了偉創力，可以說是華為很重要的合作方。但是在華為被美國實行打壓政策後，偉創力直接背叛了華為，同時將華為價值4億的產品和3億的材料給扣押在了美國，這一舉動給華為造成了巨大的損失。
這個事件的發生讓華為很生氣，同時也讓華為明白了一個道理，合作夥伴不能太過於依賴外國企業，還是國內的夥伴可靠，所以華為就積極與國內的企業進行合作。
三、現在的偉創力過的怎麼樣了？
現在的偉創力過的可沒有以前風光了，很多的中國企業都拒絕和他們合作了，畢竟這樣的一個不講道德的企業是沒有辦法走的遠的。還有消息傳出在中國的很多偉創力工廠都倒閉了，這給偉創力帶來的壓力那是沉重的。
四、自立自強
面對這樣的環境，華為開始了一系列行動，任正非連夜與國內的兄弟企業進行聯繫，將屏幕交給了京東方，把之前交給臺積電的晶片逐漸轉移給了中芯國際，這一系列操作讓華為得到了喘息的機會。
在新款手機華為P40pro中，華為使用的全部配件，包括手機系統，都是國產的，這一結果非常令人振奮。
所以對待企業的管理必須要有自己的法則，任正非的管理讓華為走出了困境，並且讓華為愈發強大。《華為管理法》這本書是很多企業管理者都需要的一本書，從書中可以學習到任老是怎麼管理華為的，任老又是怎樣帶領華為走到今天的，為迷茫的人指引前進的方向，帶領隊伍走向勝利。