生活和職場是兩個世界，有很多不同。
對於我們來說，在生活中的好人，一般都不是強勢的人。可是在職場上，這就不一定了，厲害的老闆或者領導，一般都是強勢的人。
但凡對自己未來有點想法的人，都喜歡跟著厲害、強勢的領導。不過，對於很多職場人來說，特別是新人，一般都沒有和強勢的人過多交往的經驗，再加上職場等級分明的文化，很多人就有這麼一種感覺：
明明知道跟著厲害的領導對自己未來有利，可是，不知道如何與強勢領導溝通，有一種手足無措的感覺。
其實，再強勢的領導，也不是「神」，都是人。只要不是太「偏執狂」，都還有相處之道的。根據強勢領導的3個明顯特點，我們就可以用以下3種溝通技巧來處理。
01強勢老闆特別注重細節，所以執行前要複述行動方案
日本有些企業有一個規矩，就是當領導布置工作後，下屬需要當場用自己的語言，複述三遍。
日本的職場文化，是特別等級分明的。大家可以從一些日劇感覺到這種特徵，日本職場的領導，一般都是強勢領導，甚至有點過於生硬了。
不過，他們這種做法，也是有一定道理的，是為了讓執行不變形。因為溝通和理解問題，而造成的執行變形，是最不值當的，也是最有可能用管理制度來防止的。
比如說，強勢領導要接待一個重要客戶，安排你負責接待。那麼你在大致安排好以後，需要向領導用信息或者口頭匯報一下接待方案：
1、安排了什麼車輛和哪位司機去接機；
2、安排了什麼檔次的酒店；
3、接待商務宴請的大概時間和地點；
4、公司現場已安排了歡迎橫幅，以及會議室已經布置好；
5、安排了當地旅遊參觀預案，到時候如果需要，可以馬上執行。
有些細心的同學，很多安排還有選擇項，比如說酒店安排，會說已經聯繫了a酒店和b酒店，老闆看哪個合適？
這是因為，強勢的老闆，喜歡發布指示和具體指導，如果你能滿足他的這種「表現欲」和「掌控欲」，他對你的感覺會很好。
02強勢的老闆對意外特別敏感，所以執行中碰到變故，第一時間單獨溝通
什麼叫做「強勢」？就是自我感覺能夠掌控一切，如果碰見自己不能掌控的情況，情緒就會很敏感。同時，有些強勢的老闆，批評起人來，那是一點情面都不留。
所以，在強勢的老闆下面幹活，很多人不敢報憂，只敢報喜。這個當然可以理解，但是，碰到一種情況，一定不能說是怕老闆罵，就不敢說。就是執行過程中，遇見了突發情況或者意想不到的困難，這個時候，必須要向強勢領導進行溝通，而這個溝通有2個要點，分別是：第一時間和單獨。
第一時間：不要耽誤，馬上匯報，當然，匯報之前要把整個情況自己梳理一遍。
單獨匯報：強勢領導也有優點的，就是敢於拍板、敢於承擔責任和風險。所以，單獨匯報，給老闆創造一個好的決策環境。
03強勢的老闆特別「自戀」，所以執行後，需要學會如何匯報工作成果
強勢的老闆，眼睛裡不太容得進沙子，有時候也特別會挑剔。明明是好事，是成績，也要挑出一些瑕疵出來。所以，在強勢領導手下，要學會如何匯報成果，這裡有3點技巧：
第一點：結果先說，而不是先說如何克服困難。很多人匯報喜歡先說自己如何克服困難，這當然要說的，但要注意順序。先說成果比較好，如果上來就先說一通如何克服困難，容易被強勢領導認為你在出風頭。
第二點：敘述如何克服困難，用」故事」思維來闡述細節，這樣有場景感和真實感，能夠讓老闆在腦海裡浮現出具體的細節。不要多，1-2件具體的細節即可。
第三點：不管你取得多麼大、多麼輝煌的工作成果，最後一定是請示領導結尾。比如說：這次我們取得了一定的成績，但應該還能做得更好，我想到了幾點改進措施，您看看是否合適？
在強勢的領導下面幹活，確實是不太輕鬆的。
但是，在職場上，只有現在不輕鬆，將來才會輕鬆。