來源： 風財訊
12月13日，全聯房地產商會2020年會在京召開，本屆年會聚焦「聚焦大循環 助力新消費」，鳳凰網房產全程直播。
當代置業(中國)有限公司執行董事、總裁張鵬提到：城市更新實際上是三個所指，第一個是趨勢所向，大家也都知道地產開發商增量，城市化每年一個百分點，大約還有多少年，心裡也都很清楚，不管是被動還是主動，花了一些時間去研究所謂的城市更新；第二是政策所指，國家把城市更新作為國家戰略，指揮棒指到哪企業往哪打；第三個是居民所需，今年3月份疫情剛過的時候，我對進行了一次綠色宜居社區更新的大調研，在疫情以後，對戶型、出行，對整個小區各項設施、設備服務有些新的考量，進行居民的不滿意度調研，結果30%都是老舊小區，已經入住社區的居民提出來小區裡面了有什麼需要改造的地方等。
城市更新實際上已經形成了非常大的市場，能不能看到，能不能抓取出來，做增量掙錢來的快，做這種改造就是「繡花針」，掙錢少，但是要不要幹這個事，我們回來得出一個結論，確實要拿出一點精力來組織一個隊伍，當成一個商業模式去研究。
我關注的是能不能做，企業的資源稟賦是什麼，在一一匹配上，一個是大拆大建，我們幹不了，綜合整治各位都講到了，我舉一個例子，有一次我跟首創的李總開人代會的時候，區域書記說幾個開發商說說北京東城區老舊小區怎麼改，我正想講講自己的見解，他說把這一片全部交給國企，我們作為民營企業參與是非常難的，不管是政策、資金、資本。
所謂的有機更新，把過去「拆改流」，現在變成「流改拆」，這個就是企業和所謂城市更新，這麼多分類，找到你擅長的事情 找到你想做的事情，把它作為一個事業真正的抓起來。