A君創業了。
他跟朋友合夥開了一家做電商的小公司。
兩人都是電商行業出身，此前在各自公司也做的風生水起，成為老闆頗為倚重的電商操盤手，此番出來單幹，自然是意氣風發，躊躇滿志。不曾想，不到一年時間，兩人的公司便經營不善，黯然關門，留下堆成小山的一屋子庫存和不大不小的一身債務。
A君終有一天，跑來跟我訴苦，言談之間頗有悔意。
「終究，不是創業的那塊料啊！」
是不是創業的那塊料另說，但對於A君，他顯然是低估了創業這件事，可以說，從一開始，他就沒有真正的為創業做好準備，充其量，就是一次衝動型創業！
就理性的創業而言，創業初期，確立公司的目標和願景是必不可少的步驟。
（一）
從字面上。
目標是企業要實現的預期成果，是一個企業發展的終極方向，圍繞目標，企業有計劃，有規劃，能明確短期和長期要做的是什麼，以及進一步具體到怎麼做。
願景則是企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想，是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。
總的來說，目標具體，願景籠統，目標就像馬首富說的，我們要做一家跨越102年的公司，而願景也像馬首富說的，我們要讓天下沒有難做的生意，這樣子一說，應該更好理解了吧。
目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
這裡，為了更有說服力，我們請出一位大咖——彼得·德魯克。
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
ü 1、我們要到哪裡去？
ü 2、我們未來是什麼樣的？
ü 3、目標是什麼？
彼得·德魯克（Peter F. Drucker），現代管理學之父，1909年生於維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國，其著作和理念影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
（二）
明確目標和短期目標的區別
目標的制定必須是創始人的事，並且必須是清晰且符合邏輯的。因此，創始人在創業初期，第二年，或第三年都要定出一個明確目標，這個目標，通常比之前的目標小很多。因為那時，他們已知道自己到底要什麼，公司將走向何處，對於一切的預估都有據可查，可供分析預測。
而與此相反，如果創始人只談小範圍目標，比如因為我只想談談明年計劃，不想憧憬太多不切實際的東西。實際很好，但如果你這麼做，一旦達到目標，你很可能就會停下，然後很困惑，不知該往哪裡去。
也就是說：設定一個容易達到的目標，有時對公司不好，因為你經歷完這個過程後就會想，現在，我們到底該做些什麼？
而如果你沒法做出一些新東西，你就無法繼續增長，很快你的公司可能銷聲匿跡，即使這是 1 億美金的生意，如果公司沒什麼能讓它繼續增長的業務出現，公司也很快會衰落，員工離開，然後公司死亡。
作為企業的創始人，還要做的一點是，將公司的目標與願景和員工明確，讓員工也都明白，深深的印在腦海裡，只有這樣，員工才會被綁在公司的大船上，主動的，拼命的，一起划船。
作為創始人，你一部分工作是融資，其他則包括問問員工，你為什麼要做這個？你現在在做的東西，如何能達到我們目標？因為優秀員工需要一塊「大餅」，這塊大餅不是吃的，而是看的，每時每刻，他們都需要清醒的認識：我們將要走向何方。久而久之，大餅將不再是大餅，漸漸變成圖騰一般的存在，誰都不會想去吃它，但誰都知道那裡就是方向，只要抵達了，一千個一萬個大餅都有的吃，這樣，創始人的目標也就達到了。
所以儘可能和員工開展一些有意義的對話，讓所有人齊心協力，更保證大家都是在朝著正確方向努力。甚至員工每周都該被提醒，公司遠景目標是什麼，特別是在公司快速增長期，每個人都該齊頭並進。
（三）
創業型公司有必要制定戰略嗎？
問題一：成員才幾個的時候，有必要就制定戰略嗎？還是先悶頭做好產品系列，等有一定規模後在去考慮呢？
問題二：那些牛逼的企業，是一開始就制定戰略的嗎？還是後期不斷形成的？
當然有必要。
在肯定這一點的同時，要承認我們的無知，我們不可能完全想清楚未來如何，如果我們現在認為自己完全想清楚了，那一定是出問題了。這就像走路，我們走的越近，看的越清楚，以前的判斷可能是錯的，我們不斷修正方向。但要知道自己在往什麼方向走，一直低著頭走路不對，得隨時看著遠方，只是不要停下來發呆。原地思考戰略往往是最大的錯誤，在這個基礎上，戰略是隨時迭代的，每到一個新的點，都可能對於戰略有新的想法。
具體的步驟如下——
制訂戰略 -> 快速推進 -> 修正戰略 -> 繼續推進 -> ...
（四）
目標和願景，合起來其實就是公司的戰略規劃。
戰略是航海圖和望遠鏡，沒戰略當然也能出海，就是撞冰山的可能性變大了。最好是先準備好再出發，已經出發了，路上邊走邊定戰略也行，但不能老沒有。沒有的時候要慢一點，逐漸摸索自己的戰略，有了就可以開足馬力。
正確的戰略的確是一個過程的結果，跟做產品一樣，是迭代出來的，可能中間還有轉型。但不能因為一開始做不對就不做了。
戰略是用來回答為什麼的：
1. 你創辦這項事業為了什麼？
2. 用戶、上下遊、合作者為什麼買你的帳？
3. 把產品做好剛好是創業公司最大的戰略。
（五）
如果看到這裡還沒有明白，那麼我問你一句，沒願景沒目標你創立公司做什麼？
單純為了賺錢的話，那願景就是賺錢，目標就是多長時間賺多少錢！