程天縱先生離職3年後談郭董:我想說幾句公道話

2021-02-12 鴻橋


程天縱先生(圖片來源於網絡)

曾任集團副總裁的程天縱先生,本周二(2016年1月5日)晚在Facebook上發表長文,談了他對郭董的看法。


程天縱先生Facebook發文截圖

原文如下

看到了許多對鴻海郭臺銘董事長的正反面評價。我想客觀地說幾句公道話。我認為我很有資格說這些話,因為我在1985年認識郭董事長,當時鴻海營業才臺幣三億元。當年我為鴻海做了第一次策略規劃會議。

我在2007年加入鴻海。這期間,1985 到2007年,郭臺銘沒有停止和我聯繫。加入鴻海之後,我貼身在郭董身邊幹了5年。所以我有資格講以下的這些話。

1)雖然鴻海/富士康有百萬大軍,但是沒有一個人,包括我在內,比郭董上班時間更長更認真。他一個禮拜七天,每天15小時以上的工作時間,有目共睹。

2)他認真學習的態度,沒有人比得上,包括我在內。沒錯,他是海專畢業,但是他對高科技的深入了解,對趨勢的掌握,無人可比。我都自嘆不如。鴻海的四大管理系統,生管、工管、品管、經管,裡面所有的流程、表單、格式,都是他親自設計出來的。

3)他對未來的趨勢判斷與堅持,無人可比。例如,成立群創進軍LCD之前,他諮詢過許多專家學者,包括我在內,全部反對。因為當時臺灣LCD領域已經有兩隻老虎四隻小貓。

但是郭董認為LCD屏是未來電子產品不可或缺的關鍵零組件,一定要自己掌握。在眾人不看好的情況下成立了群創,業界稱為一隻猴子。

沒想到這隻猴子竟然成為孫悟空,並了統寶、奇美、Sharp的10代線堺工廠。3年內堺工廠扭虧為盈,震驚日本。

4)郭董對他所關心的細節掌握比任何人都深入。我在2007年7月1日加入鴻海。當年10月中國政府勞動部發布了新勞動合同格式。郭董認為非常重要,因此親自召開會議,每天晚上九點開始開會,直到凌晨一點。連續四天才把作業員的勞動合同逐字定稿。參加會議的是各事業群總經理和人資主管。

我親自參加了這四天會議。做為一個剛加入鴻海高階主管的我,是一場震撼教育。我曾經問過郭董的大陸秘書,對郭董的評價。她毫不遲疑地說,8個字,「大事抓準,小事抓細」,沒有人比得上。

5)沒有私心,全心為鴻海。郭董將自己的股票拿出來信託,孳息股利和股票,拿來業界挖人才。在鴻海薪酬制度之外的,由他私人的信託股票支付。全球500強企業的專機都是企業買下,運營費用也是企業支付。鴻海的專用飛機其實都是郭董私人的,拿來公務用。這些,有哪家企業主做得到?

有許多人批評鴻海留不住人才,我說句公道話。郭董求才若渴,得知人才,三顧茅廬不以為意。但是,鴻海的成功在於鴻海的特殊管理和文化。一旦人才進入鴻海之後,必須融入郭董的管理風格和模式,無法融合的自然會離開。

當我們看到許多人才離開鴻海時,別忘了有更多人才選擇留下來。服從郭董特殊領導模式的高管,我們不能說就是拍馬屁,否則對他們是不公平的。選擇離開鴻海的人才也未必是錯的,對的人才只有擺在對的位置,才能發揮最大作用。合則留,不合則去,對雙方都是好事。

還有許多細節可以談,我只能提些重點。光這幾點,我認為就很少人做得到。

世界上沒有完人,優點的另一面都會伴隨著缺點。當你把缺點改掉後,你會發現,優點也不見了。

不可否認,鴻海帝國是個奇蹟。有哪個人可以拿著媽媽標會的10萬臺幣,在40年內創造出一個4兆臺幣營業額、百萬員工的企業?有哪個人可以做到以上我說的5點?

做得到的人可以站出來,無情地批評鴻海和郭臺銘。我沒有話說,聆聽教誨。

(策劃編輯:黃花菜 圖:來源於網絡)

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