這個618不一樣！
往年的618年中購物狂歡節，都是阿里、京東、蘇寧和國美們的天下，它們在年年歲歲的「撕逼」中活生生地把京東的店慶日--6月18日--打造成一個公共的年中購物大趴，成為影響力不輸「雙十一」光棍購物節的另一場網絡消費盛宴。「網購」這兩個字，也儼然成為了新消費的代名詞。
今年，不同的是，以「實體+網際網路」為基因的飛凡商業聯盟，攜旗下3000+實體商業，浩浩蕩蕩殺入618，宣稱要挾海量線下場景式消費之優勢和天文數字的營銷投入，對飈阿里、京東等傳統電商，讓人們回歸線下消費，最終開啟一個線上線下商業深度融合的新電商時代。
大節點、大投入、大口氣，放眼都是「霸道總裁」王健林慣用的路數，飛凡此番強勢殺入，會給今年的618掀起一番波瀾嗎？往前看，中國的電商格局會不會如飛凡所願，自此從線上主導轉向線上線下對壘，最終走向線上線下商業深度融合的新電商時代呢？一切聽筆者娓娓道來。
貓、狗、獅、虎們打響618前哨戰，藍鯨強勢殺入
說來也巧，歷時多年的中國電商大戰，恰巧是一群「動物」之間的大戰，難怪會「獸性」十足。不信你看--阿里旗下天貓的形象是一隻貓，京東的形象是一隻狗，蘇寧是一頭獅子，國美則是一頭老虎。更巧的是，新加入戰團的飛凡，其形象是一頭藍鯨（按百度百科的說法，藍鯨是最大的鯨類，也是最大的哺乳動物，生活在海裡）。
如此一來就非常有趣了--一群陸地「動物」你「撕」我「咬」之際，又來了一頭更為龐大、生活習性完全不同的海洋「動物」，會發生什麼樣的故事呢？一切先從各家亮出的618口號說起。
先是京東在5月18日召開了「2016品質狂歡節」，一如既往地要把整個6月打造成自己的購物狂歡節；隨後京東的「宿敵」蘇寧易購針對性地喊出「體驗式消費」，要從6月8日起率先在線下打響戰鬥；接著5月25日國美在線召開了記者招待會，執著而又鄭重其事地以低價對標京東，喊出「不說話，只比價」的口號；接著阿里也推出了首屆天貓618粉絲狂歡節活動，大打粉絲牌，要打造一場「從消費經濟升級到粉絲經濟」的超級狂歡節。
正當貓、狗、獅、虎們你追我趕、你堵我截地進行「圈內PK」時，生活習性完全不同（對應著模式完全不同）的藍鯨以「百城千店瘋狂年中慶」為口號強勢殺入。618期間，飛凡商業聯盟攜手將3000+商業聯盟成員舉辦一場「全國實體品牌聯盟規模最大、渠道最全、步調最統一、線上線下同步」的大型營銷活動，讓消費者重新感受線下購物的樂趣。
口號不一樣、側重點不一樣、目的也不一樣，藍鯨的強勢殺入，能夠打破貓、狗、獅、虎爭霸的格局嗎？往下看。
看家功夫大PK：貓、狗、獅、虎難解電商頑疾，藍鯨亮劍
再來看看各家平臺迄今為止已公布的備戰今年618的一些具體策略，以便從中分析出一些門道。
作為主場玩家，此次京東將618網購狂歡節定位為「品質狂歡節」，生成將與34個國際大牌、超400家優質品牌與京東共同組成品質聯盟。宿敵蘇寧除了從6月8日起就開始以線下門店為主提前進入戰鬥模式，還將聯合各類優質資源在618期間，從商品、價格和服務等方面發力對壘京東。國美在線除了不遺餘力地針對京東外，繼續強調了貨真價實，聲稱將聯合百大品牌參戰，堅決不允許商家在國美在線賣任何假貨、以次充好等，對於假貨刷單等行為零容忍。主打粉絲牌的阿里則儘可能取悅粉絲，除了海量國際大牌外，天貓還首次聯動阿里零售平臺、阿里數娛、優土集團以及全球IP合作方，為粉絲派送福利。
綜上，幾個關鍵詞可以總結完貓、狗、獅、虎們的618玩法：「品質」、「低價」、「杜絕假貨」、粉絲經濟。筆者為何給這四個詞中的三個打上引號呢？如果你是資深網購一族，你應當知道這些基本上就是宣傳套話，在不改變根本模式或沒有長期深徹的整改情況下，臨時抱佛腳的「品質」、「低價」、「杜絕假貨」都是鏡花水月。
也許正是看到這些傳統電商頑疾遲遲得不到改善，飛凡才在這個時候高調殺入。回望過去，歷年的618等購物節，電商們都會用免費、低價、促銷等噱頭不斷衝擊人們的消費神經，但最後交付的往往是快遞不快、退換貨不便、低價不低等糟糕體驗。
怎麼解決呢？飛凡亮出的是海量、優質的線下消費場景，線上只負責信息導流和營銷補貼的發放，引導人們回歸實體消費。如此一來，飛凡這頭藍鯨所針對的可不只是貓、狗、獅、虎中的某一家，而是以上全部。
以此次618為例，活動將在線上通過飛凡APP開啟「瘋狂送」、「瘋狂抽」、「瘋狂搖」、「瘋狂享」、「瘋狂搶」等「瘋狂消費五重奏」，這些卡券不是用來在線上買東西，而是O2O到線下；同時線下也有為涵蓋各購物中心、商超、百貨等不同類型聯盟成員量身定製的主題促銷活動，以及飛凡著力打造的停車、排隊、找店、電影等智慧服務功能--所有這些集合在一起發生作用，為消費者在618這樣的購物節提供一個全新的實惠、智慧消費體驗。
這一劍，飛凡亮得兇、亮得猛，徹底把自己和傳統電商對立，站在了提振實體經濟、引領健康消費及生活方式的「道德」制高點。只是，這個道德制高點等同於商業制高點嗎？飛凡對傳統電商亮劍真的是要削它們麼？接著往下看。
對飈傳統電商只是第一步，飛凡覬覦的是下一個消費大時代
其實談了這麼多，飛凡從本質上並不是電商，或者說是完全不同於傳統電商的電商--最大的證據是，飛凡並不通過網絡販賣東西。再高屋建瓴點講，當傳統電商在做「網際網路+」時，飛凡及飛凡商業聯盟在做的是「+網際網路」，憑藉自身的IT網際網路技術及線下實體商業運營經驗，幫助海量線下實體實現信息化、智能化經營，以吸引對品質和體驗有高追求的消費者重新回歸實體消費，進而以業績提升反哺實體商業，形成良性生態系統。
所以此番對飈傳統電商貓、狗、獅、虎，只不過飛凡在對手的地盤是借個勢，牛刀小試一把飛凡商業聯盟旗下3000+實體商業在智慧化經營上的階段性成效而已。看似火藥味很濃，其實某種程度上講，這算走上了正道。回顧中國零售業的發展，從最初的實體經營到網絡電商，再到O2O，已經有了重回線下的趨勢。而從電商的主要玩家阿里、京東加速對線下商超及O2O企業的投資併購來看，巨頭們也看準了「線上線下深度融合、消費重頭仍在線下」的總體趨勢及巨大潛力。
所以繞個圈回來，長期被誤解為是「像阿里京東一樣的電商」的飛凡，反而以「‘實體+網際網路’場景服務運營商」的身份，站在了下一個消費大時代的最前沿。或許，我們可以把那個即將到來的時代稱之為「線上線下商業深度融合的新電商時代」。
顯然，潛心布局並取得先機的飛凡高調殺入618，僅僅亮出了第一劍，志在大時代的飛凡未來還會打出組合拳，可拭目以待。
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