近年來，醫藥和保健品的營銷思路開始分化，不同規模和企業文化的企業開始選擇不同的營銷方式，自然也會產生不同的市場表現。
所謂市場黑馬，就是指企業在合理的投入範圍內，原本無名的產品迅速崛起市場，在國內產生足夠的市場影響力，培養了企業和行業人才，並且實現盈利的產品。這裡我們的總結不僅僅是醫藥保健產品，還包括一些邊緣產品和民用產品，但是其操盤、策劃、招商和整體營銷思路都是來自醫藥保健品行業，甚至很多團隊都是原班的醫藥保健品人馬，只是換了產品進行操作而已。
2003年到2004年間有兩個風行一時的產品，一個是張大寧的如意回春膠囊——壯陽類產品，一個是木揭膠囊——針對骨關節疾病的產品。兩個產品都取得了一定的成功，但是又很快退出了市場，主要原因就是企業有方法，但是沒有戰略，操作市場過於看重概念，而沒有任何的品牌意識。
張大寧的成功主要就是塑造偶像專家和傳奇，以醫學專家張大寧為品牌原型，站在巨人肩膀上，提出了補腎新概念「溫補加速補」，以軟文廣告形式講述「激活你的腎」，密集的廣告使中國所有的男人都感覺自己需要「活血清補腎」，加上市場環境下大部分此類產品的羞羞答答，使補腎市場很快的產生銷售集中和品牌磁場，加上良好的渠道模式(招商大包)，2003年張大寧席捲5個億，成為中國市場的大贏家。但是由於故意的誇大宣傳，以及沒有足夠的危機公關意識，張大寧回春如意膠囊很快就成為昨日黃花。
後來操盤者推出張大寧牌複方蟲草顆粒，進軍女性補腎市場。產品本身沒有問題，招商工作也可圈可點，但是由於市場需求不迫切，以及女性產品存在太多強大的競爭對手，所以導致了必然的失敗。
2006年以保健品操盤手法推出的產品「中國信息安全手機」，也是一個具有典型意義的產品。從產品策劃、招商和營銷診斷的全過程分析，產品雖然有鮮明的特點，但是中國手機市場的競爭已經白熱化，當時國產手機品牌張力難以和國際企業摩託羅拉、諾基亞、三星抗衡，而在國產手機陣營裡商務通又是一個晚輩，網絡能力和影響力絕對不是波導和TCL的對手，按照手機行業的基本規律，既沒有外型更沒有品牌的商務通四面楚歌，舉步維艱，於是商務通果斷的採取了概念營銷和電視直銷操作方法，針對名人、商務金領、企業老闆、政府機關領導等人群，提出了手機信息洩密導致事業和生活面臨危機，以保護手機信息安全，保護機主隱私為賣點，通過區域招商，以遠遠高於國際國內代理的價格空間博得經商青睞，同時前所未有的手機銷售方式使產品避開所有競爭對手，幾乎是一枝獨秀的走過了2006年，每部手機價格近600元的高價，每個月銷售超3萬部的市場表現，使得所有國際國內手機商目瞪口呆，完成了資金和品牌的雙贏。
市場營銷是智慧的戰爭，是專業化作戰的舞臺，任何企業都有機會成為黑馬，產品力、營銷力和品牌力三足鼎立，缺一不可，但是突破卻有無數的技巧和方法。
2020年新冠疫情以後，中國國民的保健意識提前了十年，進入了一個全新提倡保健、科學保健的時代，眾多提高免疫力產品、殺菌產品、預防類產品銷量在接下來的時間會突髮式的俱增。
兒童的錢是永遠賺不完的，女人的錢袋總是不緊的，老人的退休金和存款總是要買健康的，中國醫藥保健品市場的機會不僅僅來自中國經濟的增長，還有中國巨大的二三級市場機會，以及原本有一定銷售額的浮誇品逐漸退出市場。隨著監管力度的增大，投機者和招搖撞騙者的份額將越來越小，口碑集中和特色產品將越來越受到顧客喜愛，包括顧客忠誠度。
本來保健品趨勢包括藥食同源、海洋類產品、天然提取物產品和中國傳統醫學，因為中醫的魅力使醫藥保健品能夠走向世界，產生無限的市場機會，誰能抓住這個機會，誰就是這個行業的驕傲。