對《陸王》感興趣是在微博上看到一小段視頻,對應劇中新年接力的1萬米選拔賽,深夜的跑道,竹內涼真配合《Jupite》的節奏踩踏向前,不愧是前東京貝爾迪青訓出來的,185cm身高,大長腿,俊俏的臉蛋和賞心悅目的協調性,美津濃應該借這波勢頭讓他代言。
劇情其實挺俗套,百年老店就陷入經營危機,竭盡心血的新產品,互相支持的贊助商和運動員,通關路上撿隊友,一次次克服危機最後力挽狂瀾,仿佛好萊塢流水線上的標準品,沒太多驚喜,但就是好看。
題材最接近的是幾年前看過的《羅斯福遊戲》,也是福澤克雄的導演,企業和棒球隊一起陷入危機,但最後雙雙逆襲,《陸王》的節奏感更圓潤些,雖然在機器爆炸後拖沓了起來,各種洗白助攻也很「日劇」,但茂木選手再次穿著陸王奔跑向鏡頭的時候,依然心潮澎湃。
比起馬拉松這種沉悶的項目也能拍好看,企業經營一直是個長盛不衰的題材,以前更多是社會人在大企業的苦戰,這次百年小作坊的艱難轉型也是很有新意。這個題材想到了NHK在07年拍的一部紀錄片《日本企業長盛不衰的奧秘 長壽企業大國にっぽん》。
日本產品行銷全球的背後,是3000多家創業200年以上企業,最長的金剛組創業於飛鳥時代1400多年前。相比之下中國只有9家...德國也不過800家。雖然神戶制鋼和高田氣囊最近把日本製造業捅了一刀,但日本企業依然是可敬可畏的存在,比起創業更在乎傳承,對技藝的執著,對客戶的真誠,這一點《陸王》裡可見一斑,稍有裂縫的下地足袋就要作為殘次品處理,是否真的有必要做成這樣另開一個話題,但這種包裝出來的差異化,足以讓日本產品在世界上獨樹一幟。
片子裡提到百年企業經驗的秘訣有幾點,1、開放接受新鮮血液(主要指女婿入贅) 2、兼聽則明,不盲目拍腦袋做決定,要聽前輩之言;傾聽消費者的建議意見 3、只做力所能及之事,不拼上家本一賭 4、只關注本業,不做多元化投資 5、莫談國事、不涉政治 6、持之以恆、不參與價格戰 7、掌握核心技術,堅持不斷改良創新,這裡面別扣屋似乎沒有做到3,但為了戲劇效果還是很理解,沒有跌倒谷底就渲染不出逆襲的快感。
拓展業務方面,1400年的金剛組立業之本是做寺廟神社的木工活,現在很多工程都被機械和其他現代化的產品取代,所以業務量急劇下降,1400年後找到的活路就是修繕,並且依靠口碑擴大業務,這點和劇裡的別扣屋很像,在金剛組遭遇經營危機時,100多名員工無一人辭職,別扣屋亦然,但這背後我想一方面是公司的歸屬感和產品帶來的驕傲,另一方面就是一直被討論的終身僱傭制。對比效率為先的西方,日本的企業經營更多幾分「以人為本」的味道,百年老店更是如此,所以別扣屋的故事並沒有太多創造,算的上日本百年小作坊的寫照。
要說這部劇最讓人感觸的地方,並非歷經艱險終於做出的陸王,或者在賽道上重拾自我的茂木,而是那種員工可以發自心底熱愛自己產品和公司的感覺,中國現在能讓人有這種認同感的企業寥寥無幾,網際網路行業可能只有巨頭少數的項目,大部分人都是被資本和時代裹挾向前。
還是之前看NHK的企業紀錄片,在交通閉塞的馬來西亞,格力高的銷售人員背著pokey坐著船一個個的小島拜訪店鋪,希望他們留下幾盒試著售賣,引導當地的孩子品嘗,堅信自己的零食是最好的,一年後pokey統治東南亞。面對不信任日本貨的美國人,豐田的技師在美國工廠挑戰美國之魂的皮卡,耐心從從拼裝玩具車開始培訓流水線上的本地人,堅信可以做出做好的車打敗福特和通用,現在的豐田已經獨步北美。
這種感覺對大部分人來說來挺遙遠的,做出最好的產品,不斷挑戰更好的上限,把它的價值傳遞給更多的人,不是靠營銷和包裝坑蒙拐騙,是發自真心的為自己的工作驕傲。多麼希望自己也能有機會參與這樣激動人心的事業,看到任天堂又一次顛覆「電子遊戲」概念的今天,更是感慨。
2018.01.19 上海