本報記者 王登海 北京報導
伴隨著土地紅利的日漸式微，城市的持續發展和有限的土地資源使城市更新成為必然趨勢，也有越來越多的房地產企業成為城市更新的主力軍。
11月25日，在《中國經營報》與中經未來主辦的「2020中國城市運營與發展峰會」上，天恆集團地產運營事業部總經理周興介紹，天恆集團成立之初的歷史使命就是進行城市更新，在過去40年發展歷程中，城市更新的業務比重從來沒有低於50%。
將城市更新作為主業，天恆集團也對城市更新有了更深的理解。周興認為，城市更新具有很強的政策性、人文性和產業特性。
考驗企業綜合能力
「作為北京核心區，西城區的發展邏輯從來都是以城市更新為主。」周興介紹，作為西城區國有企業，在過去的40年裡，天恆集團積極響應國家政策，開展了棚戶區改造、保障房建設、人口疏散、歷史名城保護等工作，同時還在中心城區開展「區域提升、土地整改」等系列工作，在城市更新方面積累了豐富的經驗。
「城市更新不是一個單純的項目，即使是城市更新的單個項目，也是要放在城市的整體布局裡進行考慮的。所以，城市更新具有很強的政策性，它不是一個企業的意志，而是以城市整體提升為核心。「周興表示。
其次，城市更新具有強烈的人文特徵。「城市更新，特別像北京的城市更新，人文特徵更明顯，在這個過程當中，涉及到大量的歷史文物、名人故居等，傳承了很多的歷史特徵。同時，每一處變化其實和歷史的沿革都是關聯的，因此，在城市更新中，人文情懷是非常重要的一個環節，不僅要保證歷史的沿革，還要綜合考慮未來的發展。」
「以西城區的城市更新為核心，它的城市更新從來不是以住宅為核心，更明顯的是產業屬性。」周興認為，城市更新也包含著產業、歷史發展的軌跡，需要對趨勢進行較為深入的分析。正因如此，城市更新對企業的綜合能力要求特別強。
「因為不能今天剛更新完，明天馬上又被更新。」周興表示，「雖然城市永遠是處在不斷更新的狀態，但是我們更新的項目或者區域能夠在多久的時間內保持其規劃、設計的前瞻性，在歷史大勢中不被淘汰，還能夠在較長時間內適應社會經濟發展，其實是考驗城市更新者的能力和功底的。」他表示。
以人為本
不久前，黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中，提出要「實施城市更新行動」，為創新城市建設運營模式、推進新型城鎮化建設指明了前進方向。
可預見的是，「十四五」乃至今後一個更長的時期，將會有越來越多的城市通過更新來推動城市高質量發展。
對於城市更新項目，有著40年城市更新經驗的天恆集團，在產品設計上也有著獨到的見解。
周興表示，對於單一的城市更新項目來說，主要目標並不是以住宅為核心，更多的是提供城市公共空間。而辦公、商業，以及公共空間產品的挑戰遠遠大於住宅的挑戰。雖然住宅的居住模式不止一種，但是居住的狀態相對可以固定化，只需在精細化的層面去做工作。但商業、辦公等其他的社會公共空間是一個大尺度的變化調整，需要在同樣一個空間範圍內適用各種人群，因此挑戰的難度是比較大的。
因此，周興認為，要把城市更新項目做好，就要切切實實做到以人為本和切切實實去研究涉及到這些公共空間行業的趨勢變化。
「切切實實做到以人為本，需要我們對便捷性的分析非常的細緻。」周興表示，公共空間的尺度比較大，並且要滿足絕大部分人的使用習慣，因此，要細緻地分析人性和洞察用戶使用習慣，做到從大數據的分析到個性化的落地。
而要切切實實去研究涉及到這些公共空間行業的趨勢變化，就要以世界眼光看待問題。「比如很多公共空間，我們相對經驗是比較少一些，我們要看國際上這方面做得特別好的城市和產品是怎麼做的，他們經歷過後，暴露了哪些弱點，哪些需要改進的地方，同時哪些優點可以被我們借鑑。」他說。
「以人為本和以世界眼光、集世界之長來研究公共建築，設計公共類的產品，這樣才使得產品更有歷史生命力。」周興表示。
（編輯：盧志坤 校對：顏京寧）