作者
餘潔 騰訊研究院研究員
這是一篇對B站的案例研究，我們來破一破「社區氛圍」這個題。
談到B站的好，社區氛圍總會被首先「吹捧」：它是UP主們的發電機，用戶創造力的塗鴉板。但是，很少有人能確切表明社區氛圍到底是什麼；提到B站破圈之變，社區氛圍也最常被拿來「說事兒」：壯大後的B站，是世風日下還是氛圍如初？
這個問題要從B站的彈幕禮儀開始。彈幕作為B站的一種重要UGC內容，某種程度上，就是社區氛圍的晴雨表；彈幕禮儀則是B站早期氛圍建構的主要抓手。
通過案例，我們發現了B站打造優質社區氛圍的獨家經驗，但同時，也意識到它作為內容社區不可違背的某些亙古定律。
本文解答幾個問題：
-社區氛圍究竟是什麼？是不是一種玄學？
-B站的社區氛圍，是基因還是人為？
-B站做對了些什麼？
-內容社區，為什麼選擇長大而不是留在純真年代？
-長大後，社區氛圍就該變質嗎？
-最後：小而美的需求去哪裡滿足？
研究得到數位資深社區從業者、B站知名UP主、新老用戶的傾力支持，將在文末一併致謝。
上篇 · 溯源
1、彈幕禮儀考古
源於彈幕特性和二次元文化
Bilibili彈幕網，成立於2009年6月29日。早期的B站是一個ACG（動畫、漫畫、遊戲）視頻分享與創作平臺，並以彈幕這種新奇的互動方式為人所知。彈幕即浮於視頻表層的用戶評論文字，最早為日本網站Niconico動畫所使用。它從右向左飄過屏幕，數量很大時，場面就像飛行射擊遊戲裡滿屏的子彈，因此得名。
彈幕的大膽之處在於，它入侵了觀影的場景，為內容消費加入了社交屬性，這就打下了B站作為內容社區的基礎。「視頻本質上是不同頻的，彈幕把這個事變成同頻的了，參與感特別好。」B站知識區UP主「動動槍」這麼認為。
一方面，彈幕對激勵UGC、形成社區氛圍有著催化作用。除了用來交流感受外，早期的彈幕也具有較強的功能性。B站遊戲區UP主「芒果冰OL」回憶到，「比如視頻裡什麼概念我不懂，會有彈幕出來解釋；有的番劇沒有字幕，有人一句一句去翻譯；或者一場演出，大家會幫忙報幕、發歌詞。」這種功能性，蘊藏了B站用戶樂於分享互助和親手建設社區的能動性，慢慢成為了後來社區文化的一部分。
另一方面，這種「入侵式」的彈幕如果不加引導，也會大大破壞觀影體驗。作為2011年入站的資深二次元用戶，兔紙認為，二次元圈內一些不成文的規範就是如今彈幕禮儀的雛形。「早期在b站看動畫，大家最討厭有人劇透，或者說話不看場合，在一部作品裡瘋狂刷其他作品或其他角色，又比如在抽卡遊戲裡炫耀自己的卡片。這些是大家普遍討厭的彈幕內容。」
彈幕禮儀的落地成文
彈幕禮儀的發展相當於早期圈子文化的延伸和成熟化。今年，B站官網所發布的「何為彈幕禮儀」文本，包含「劇透」、「引戰」、「KY」等十餘條內容，依然留有當年的印記。
兔紙談到，「最早官方沒有介入太多，只提供了一個舉報功能；直到2014年前後，B站走向外擴，就開始對彈幕做正式管理。首要就是它的正式會員註冊機制。」
B站擁有號稱「史上最嚴格」的社區轉正考試制度，在2013年5月正式啟動。此前的幾年，僅在特定節假日開放註冊，或著必須通過正式會員用硬幣購買邀請碼。最早，社區考試題大都與二次元相關，後來增加了專門的彈幕禮儀題庫。題目一般是模擬某種場景下發什麼彈幕是合適/不合適的。新用戶通過做題，就對這些約定俗成的規範有所了解。
答題作為用戶準入的一個起點，此後幾年，B站也在多個用戶使用環節進行了管理和引導：
2013年5月，啟動「社區轉正考試制度」。不通過轉正答題的用戶，可以觀看視頻，但不可發布彈幕；2017年，一系列名為「彈幕陽光計劃」的產品技術更新逐步上線。包括設置屏蔽詞、智能雲屏蔽、申請字幕保護等；同年2月，「小黑屋」平臺上線，用於違規處罰和案例公示。6月，「風紀委員會」啟動，邀請用戶參與社區治理。
通過產品、技術和運營手段的協同，B站搭建了從用戶準入教育，到日常內容消費、社區互動，再到違規處罰、二次教育乃至眾包治理的整個流程。
2、社區氛圍的本質
社區氛圍是一種篩選機制
彈幕和彈幕禮儀就是B站社區氛圍的一種外化表現。彈幕是B站用戶的主要評論方式，是B站最主要的UGC內容，而社區的本質是一個UGC平臺。
社區做的是人和內容的生意。通過人生產內容，再用特定內容連接更多目標用戶。在這個過程中，社區氛圍起到的是一種準入和篩選作用。知乎教育負責人閆澤華認為，「媒體有調性，社區有氛圍。只是說，媒體調性是通過編輯的專家型約束，來產出某種特色的內容；而由於社區是依靠UGC，社區氛圍就是針對廣大用戶和內容所設定的準入標準。」
因為約束的對象寬泛，它的主要實現方式不是剛性的令行禁止。資深社區產品經理Zoe談到，「規則一定是獎懲，只能規則出法律。但是禮儀或氛圍，是你感受到的，是一種人性的趨同。當你到一個地方，發現所有人都在發哈哈哈的時候，你不會跟上去發一句髒話對吧？」
物以類聚，人以群分。社區氛圍就類似線下社會的圈子文化和鄉土習俗，來源於群體的某種同質性（例如身份、興趣、目標、利益）。豆瓣資深創作者草威談到一點，社區氛圍好的一個特點是喜歡說黑話。黑話讓人覺得有同類有歸屬感，有凝聚力和戰鬥力；動動槍還認為，B站的社區氛圍也體現在，對UP主有強烈的信任，對內容有很深的認同。
社區氛圍的兩個層面
在線社區為了實現中心化管理，就把這些原生特色提煉出來，作為一個產品的準入門檻。準入一般分為兩個層面：
1、底層的普世價值，各個社區大同小異。例如安全、人身攻擊等；
2、具有社區人群、內容、場景特色的規範。例如在B站發彈幕，不能過度跟風或破壞氣氛；在知乎發帖不能陰陽怪氣等。
在第二個層面上，不存在「好」的社區氛圍，只有符合目標用戶的價值觀和規範。這裡閆澤華舉了個極端的例子，「上海有個本地用戶社區叫寬帶山，在論壇中，上海人將外地人稱為硬碟。這是典型的地域歧視，但某種程度上，也構成了社區本身的價值觀和氛圍基調。」高度同質化的目標群體，反而造成了它更有可能對圈外人產生排斥。
至於社區氛圍真正的評價標準，閆認為，是否對生產和消費構成影響，是兩個直接評價標準。「彈幕禮儀核心把控的，就是不要因為不合時宜的彈幕抑制了UP主的內容生產，也不要進一步破壞更多人的觀看體驗。」而評價好的社區氛圍，另一個可以參考的點在於，能否實現對新來者的同化。
3、B站經驗啟示錄
B站做對了什麼
壓制擴張節奏
社區氛圍具有篩選作用，幫助社區增長過程中，選出目標用戶，不斷同化為一個更大共同體。而這種同化效應，存在一個同化速度問題。閆澤華舉例描述了這個現象：「比如同時進來10個人，有些人不爽你的社區氛圍，走了3個，剩下7個被同化，成為你的一份子，稍微有一點噪聲，但問題不大；但如果哐一下進來100個人，本來應該走30個人對不對？但那30個一定不會走，因為他們自成一團，是強勢的，反而把你的社區分化了。」
因而，社區一直是網際網路中的慢熱領域，動輒悶聲發展五年八年，早期的節奏尤為重要。從成立的2009年6月至轉正答題制啟動的2013年5月，B站一直保持著限制註冊狀態，4年間累計僅開放註冊了13天。有統計稱，2013年前的註冊用戶數不超過100萬。
開放註冊後，轉正答題制也依然管控著用戶的發彈幕權限。「B站的發展在2017年之前都是比較穩健的。入站考試非常非常難，如果不去搜答案，必須得是一個資深二次元。」芒果冰OL如此評價。
在保證了早期窄眾用戶、明確的氛圍打造之後，Zoe認為B站的擴張比較水到渠成，不是盲目的。她分享了自己之前的打法：「主要去看生產端的供給，如果某個領域供給足夠豐富時，就會去新開一個品類。不會過多地開空窗。如果內容質量OK，用戶會自然增長。」
創作者成長與保護
由於供給決定需求，社區到一定體量後，優質創作者就成了核心資產。從產品視角看，Zoe認為，B站蝶變過程中氛圍能夠保持，對創作者的培養是一個比較重要的因素。「一個原創博主來我這，要怎麼樣發展，它的路徑和實現機制，除了直接的流量和錢以外，還有比如用戶投幣、原創保護等等。」
不過，一些UP主跟官方接觸下來後，感覺B站的整體風格比較「無為而治」，運營者的特點是真心喜歡做這件事。「員工很多也都是用愛發電。他們願意挖掘UP主，推成更大的UP主，他們會有成就感，是這些東西在驅使，不完全是獎金之類的。」
動動槍還提到，「所以如果傷害到UP主的核心利益，B站官方是會下手的。」之前發生過B站錘人區、百大暗殺名單、巫師財經退站等事件，B站都明確站了出來。「也聽說管理層會去親自籤一些UP主。」芒果冰OL也認為，錘人事件中，B站選擇了主動降熱度，推薦裡永不可見錘人視頻，至少對這個事有緩解作用。
柔性教育，剛性治理
如果答題是B站的前置教育，「小黑屋」可以算是二次教育或寓教於樂的地方。兔紙就常逛小黑屋，「你可以圍觀各種奇葩人類。誰發了什麼彈幕，還可以去評論這些奇葩內容。比如有人發了個賣黃片的，評論區一堆人就開玩笑說快快快發給我，又變成另一個好玩的功能區了。」
由於圍觀用戶的創造力旺盛，B站甚至為此開了一個名為「鐵窗文選」的欄目，把對違規案例的精彩評論篩選和發布出來。在B站的很多角落，都能看到這種風格化的運營手段，它加深了社區氛圍教育，也消解了枯燥嚴肅的說教之風。
不過閆澤華指出，「所有這些showcase是給好人看的，處理壞人時它是不會留情的。」與柔性教育相對的，是剛性的治理。對應著B站的社區規範、處罰條例，以及背後支撐的各種反垃圾和過濾機制。
Zoe認為，內容治理並不新鮮，關鍵在於效果如何。「spam反垃圾策略，各個平臺都在做，看起來都差不多，但是比如過濾的點到底對不對？用戶側感知到底好不好？就從最終效果上看，B站的過濾機制應該不錯。」
歷史>>人為？
最初的社區基因
「與B站做對了什麼相比，我覺得歷史的因素更多一些。」芒果冰OL這麼看待B站所擁有的社區氛圍。「產品誕生之初就給它奠定了一個基因。ACG這個圈子，最開始是一個相對小眾，說不恰當一點所謂精英化也好。至少在2010或2013年之前，更多是在大城市年輕人中流行，不是很下沉。如果生活在三四線或者五六線城市，身邊沒有土壤，大家不會討論。」
內容和人之間存在雙向選擇，並且會不斷循環，產生放大效應。Zoe描述了這個過程：「當最有創造力、最有行業沉澱的人，都在這裡發彈幕時，彈幕質量肯定就高。而我來之後，也會被激發去發一些有創意的東西，我不會在一個很水的地方一枝獨秀。」
UP主從原生用戶中來
幾乎每一個UP主，都首先是B站用戶，才成為UP主。而短視頻平臺上很多人是直接奔著掙錢去的。動動槍認為這是B站氛圍好的一個至關重要的原因。
「今年之前，大的MCN很少在B站布局。今年三個比較大的事件，一個B站春晚，一個巫師財經跳槽，一個後浪，才導致大量廣告主湧向B站，這些人才過來。但是一來發現搞不懂，有的號有流量沒粉絲，很尷尬，這個問題特別現實。
『半佛』早期也是傳統媒體人，最早在微信、然後在知乎，再後來在B站。但他一定是B站多年的深度用戶，對用戶的理解非常深，才能這麼玩得轉，很懂引導，比如這段時間流行語是什麼就會去cue，大家互動就很好。」
網絡流行語背後反映了一代人的時代精神。動動槍曾經經歷了一期視頻彈幕的「翻車」，反思之後，對這一代B站用戶的時代精神有了深層領悟——
「我把80後到90後的網絡文化概括為帝吧文化。屌絲、白富美、高富帥等等。你可以看出，他們雖然不滿意，很戲謔，但還是希望能夠階級躍遷的；而現在流行什麼？比如抽象文化。當我說某人不好，你反駁說他很好，旁邊就會有人回復『你是他的孝子吧』，緊接又有人說『他都有孝子，真給人整樂了』。你雖然很氣，但你沒有脾氣，這就是今天小朋友的語言方式。你能看出他們就是消解一切，他們完全不在乎。
更底層其實是，他們有強大的國家自信和民族自信。我們公司一個1998年的人，人生中坐的第一趟地鐵是5號線，去的第一個機場是首都T3，他第一次出國就覺得國外沒有中國好。這是這群年輕人心態上一個特別重要的標籤。」
下篇 · 破圈
2019年9月，時值B站上市一年半。在二季度財報公布後，CEO陳睿提出，2021年B站的目標月活用戶數為2.2億。此後接受LatePost採訪時，陳睿也談到，未來一年或將降低50%的會員門檻，答題可能成為非必要選項。不出所料，這一戰略引起了B站用戶對社區氛圍的擔憂和社區走向的爭論。戰略的背後，是陳睿對於B站外部生存環境的判斷：「長期來看，中國低於100億美金這個體量的內容平臺都將被淘汰。」
一年之後，2020年三季度財報發布，B站的月活用戶數量同比增長 54% 達到 1.97 億，通過 100 道社區考試答題的正式會員數量同比增長 56% 達到 9700 萬。
4、破圈後的彈幕
新老用戶不同感知
沒有人否認，B站和它的社區氛圍在發生肉眼可見的變化。但從不同視角出發，看到的景象和持有的立場卻截然不同。
跟隨B站一路走來的老二次元用戶，會對現在和過去的彈幕氛圍有一個直觀的對比。大都認為彈幕質量確實有所下降，比如過去的彈幕更百花齊放，而現在大家比較喜歡當『複讀機』，更多是刷梗和發「233」之類的。
但新用戶對這樣的問題無感。Zoe自己並非二次元，正是品類拓展讓她成為了用戶。日常主要會看創意、搞笑類的原創視頻，彈幕也是隨性地發一些「笑死我了」「必火」「好活」等等，認為這類視頻主要在於消遣，彈幕也就圖個熱鬧。
兔紙認為，現在的彈幕氛圍只能說有好有壞。在非常垂直的領域裡，只有某個圈子會看，大家都知道圈子的文化和梗，氛圍就會比較和諧；而綜合向的內容就不一定了。B站直播功能出現後，以及一些拼盤類節目中，會出現比較極端的彈幕衝突。兔紙分享了之前Bilibili World直播時的一次糟心體驗——
「這個活動請了各種領域的人，包括二次元、B站UP主、三次元明星，都放到一鍋燉了。我是去看日本歌手Aimer，掐好快到點進去，正好趕上另一個UP主的表演，很多彈幕都在刷『空降等看Aimer』，這時有人出來說他們不禮貌，粉絲就說別刷了。
等到Aimer正式表演時，一堆人開始在彈幕裡罵粉絲沒素質，刷『Aimer是誰根本不認識』，甚至對歌手人身攻擊。當時明明唱的是一首非常寧靜悲傷的歌，瞬間我就覺得心情特別不好，氣氛都被毀了，很憤怒地屏蔽了彈幕。」
彈幕爭端本質是圈層爭端
2020年6月，在B站11周年活動上，陳睿將B站的品類拓展概括為：從早期聚焦在動畫、漫畫相關的品類，到後面的遊戲，到後面的音樂、舞蹈、科技，包括到後面的生活類的內容。過去一年，與科技、知識、財經、職場相關的很多新的內容，在B站逐步地興起。
現在的B站，力圖成為對標YouTube的綜合性網站。而兔紙認為，各種新圈子的人湧入、包括內娛韓娛等飯圈，加上想來做營銷的『金主爸爸』，勢必會帶來不同文化的激烈碰撞。彈幕爭端的本質是圈層爭端和文化爭端。
「我漸漸發現，B站現在的做法是，盡力讓大家在各自的圈子裡安好，不要互相打擾到。比如首頁推薦會做得更加精準，官方微信發的也都是普適性強的內容。」
不過一些UP主認為，B站沒有一個特別大的輿論場，很快就分化到圈子中了，這一點跟微博正好相反。而且，矛盾也許沒有想像的那麼深。二次元和抽象文化之間曾經發生過一次比較大的衝突，那時候有大量所謂「快手視頻」湧入，而無條件維護B站的人被諷為「b小將」。但這個事件已經淡去，這個稱謂現在也很少使用了。
至於那些看起來格格不入的土味視頻，動動槍給出了很生動的評價：「你第一眼看覺得挺低俗的，看多了也就還可以。我爸以前是個很正經、成天跟我聊時事談疫情的人，突然有天跟我來了一句『來跟華子』。就是會被同化的啊，所以我覺得，矛盾沒有想像那麼深。」
5、舊氛圍的失落
破圈=改變篩選標準
破圈戰略，意味著B站從垂直定位開始轉向橫向拓寬版圖。這反映出另一個問題：一個具有明確定位的社區必然具有天花板，B站的原始天花板已到達。閆澤華給出了社區天花板的計算公式：「首先看社區的目標人群在總人口裡的滲透率，這是大盤；再乘以一個你預計能觸達的比例，比如50%就很高了，這就是社區業務的天花板。比如某文字社區的天花板，就是中國接受過高等教育並稍微願意讀文字的人，再乘個比例。」
天花板之下，社區擁有同質化的用戶；突破天花板後，進入下一階段，面臨的問題就是異質化的碰撞和有限資源的競爭。「物理社區具有容納率，網絡社區也類似。大家都在同一入口，資源需要分配，也很難做到完全不相互打擾。」
回顧前文，社區氛圍是一種準入和篩選機制，它是服務於原始定位的。破圈，意味著放棄原始定位，這種篩選標準，必然要主動或被動地改變或解除。閆澤華認為，這才是B站社區氛圍稀釋的真正原因。
只有最底層的普世價值，比如，不攻擊不引戰，不會因為品類擴張的變化而變化。但在圈子文化、默認規範等層面，原有的社區氛圍已經不再普適。比如，現在很難要求所有人都能聽懂黑話行話，或者都遵守不過度刷屏的做法。
維護舊氛圍與商業邏輯相悖
草威在豆瓣經歷過類似的衝擊，他把這種現象描述為：「任何社群走向大眾的過程，就是老用戶不斷失望的過程。」
針對原住民們對於「B站沒內味了」的失落和抱怨，Zoe做了非常細緻的拆解——
「我覺得可以理解，還蠻符合人性。當你擁有一個認同度很高的團體，形成了鮮明的文化，外來人進來，本地人肯定反感；但它不實在，或者說它不致命。另外，這個抱怨到底合不合理？也不一定。為什麼是第一批人來決定社區的走向？」
Zoe認為，避免衝突不是B站的核心任務。「B站的核心是把優質的內容分門別類地輸送給不同用戶。但它有沒有一個職責，是去協調喜歡黃色和喜歡綠色的人彼此喜歡？我覺得只要保證一些文明性的規則就夠了，比如喜歡黃色和綠色的人，你們都不可以罵人對吧？」
如果說純粹是為了改善體驗，我們或許可以放緩增長，減少變化中的摩擦與陣痛。但閆澤華認為，最大的問題是，一切用戶體驗都是有成本的。在商業利益驅動下，大家未必會做這樣的選擇，而會選擇放棄與再平衡。
「就像大城市的城市規劃一樣，我們是可以去做一些『更合理』的頂層設計，比如有多少用於居住、商用，有多少是公園綠地、配套設施等等，但它帶來的一定不是中短期的經濟利益最大化。
當然，算法也可以做一些事情，比如針對不同用戶群去做內容和互動區隔，減少直接碰撞。但是，區隔真的是合法合理的嗎？就像社會新聞中發生的那樣，同一個小區，一邊是商品房，一邊是回遷屋，中間隔了一堵牆，他們難道沒有權利看到彼此的世界？」
6、內容社區的歸途
無可基業長青
壓住增長，克制發展，正是B站和大多內容社區的早期做法。但再往後，問題就會變得複雜，影響公司選擇的角力因素會變得更多。閆澤華認為，「當你上檯面後，面臨與其他玩家競爭，是不是真的能穩住陣腳，不被競爭挾裹，不被競品挾裹，不出昏招，真的很難。今天的商業化社會裡，不會給你一個慢慢滾的空間。」
這解釋了為什麼即便定位是小眾的產品，也不得不把自己變成「平庸」的大眾，才能保證自己的生存。而原本的小眾市場和需求，又懸在了半空中。
小眾社區，同時也是一種身份標籤。隨著時代更迭，永遠有新一代用戶，需要使用與他們性格相符的產品來定義自己，滿足調性鮮明的內容消費和社交需求。因而，即便是那些艱難地選擇了不長大的社區，似乎也很難討得新人歡喜，它們面臨的是全新的小眾挑戰者。
動動槍把這種現象概括為——「網際網路有很多賽道，有的賽道是線性的，有的賽道是循環的。行動支付就是線性的代表，從刷卡到掃碼到刷臉等等，我們再也不會回到過去；而在我看來，內容社區產品永遠不可能基業長青。」
在綜合類APP裡「湊合」
但是，人要消費信息內容，人和人需要連接，這件事不會變，而中心化會帶來整體效率更高。所以閆澤華相信，今天中國會有越來越多所謂的綜合類APP，很多需求在綜合類APP裡都能滿足。如果把綜合類APP比作幾個城市的話，因為在一個城市居住已成習慣，即便這個城市有一個方面滿足你不太足夠，大多數人也就湊合了。
「貼吧是個難得的多品類社區，但那是在PC網際網路時代，中心化分發，入口是瀏覽器+搜索，所以百度才能建自己的貼吧體系，你搜足球就會到「足球」貼吧去。
但今天，打開所有內容平臺，裡面一定都有足球的Tab。只有極深度的用戶會覺得，我在你這兒體驗不足夠好，我要去垂類社區懂球帝看一看。對於大多數普通用戶來說，沒有那麼強的需求和鑑別力，在哪看不是看？」
小而美的需求在付費牆之後
兔紙就是那群不甘於「湊合」的人之一。在她的描述下，如今，一部分老二次元們對B站的態度發生了微妙的轉變——
「大家的確會覺得B站『沒內味了』，覺得自己好像被拋棄了，一直在迫害我們二次元。但同時，你不能否認B站提供了很多實打實的二次元服務，如果你想看這些內容，你只能在b站。一方面吐槽，一方面你又離不開它。只是你可能不會在上面付那麼多感情了。
另一方面，今年11周年演講，我印象比較深刻的是，B站會買越來越多的番劇，跟日本動畫公司直接合作出品，還有支持國內動漫事業的發展。我在想，它會不會是騙騙你們三次元的錢，再去反哺二次元，會不會有這個可能呢？」
社區是一個靠用戶貢獻的地方，一些用戶貢獻得多了，會感到自己是社區的主人。在早期幫助平臺成長之後，也會影響到平臺中後期的變現與擴張。閆澤華談到，這就是社區管理者需要去管理創作者預期之處。但更主要還是認清：在商業行為裡，小而美的東西是一個奢侈品，它應該出現在付費牆之後。只有讓用戶花錢養你，小而美的邏輯才成立。
「舉個不恰當的例子，如果B站的老用戶不滿，那就一人一塊錢，去開闢個C站，相當於把社區的to B廣告費變成了to C服務費，也能支撐社區在商業社會運轉。
今天可以看到，小眾的實體文創產品是能靠用戶供養生存的，但很多人依然認為，虛擬產品理所應當免費。所以，等到大家真的願意為虛擬產品買單時，就是理想主義者的好時候。」
尾聲
「想起少年的時候
總有一個角落自說自話，塗塗畫畫
無所顧忌的佔有
誰理會規矩與緣由
回過頭去，我們從未真正擁有
有的不過內心的自由」
——敬少年意氣，也敬商業邏輯
致謝：本案例的觀點貢獻者（排名不分先後）
閆澤華 知乎教育負責人
Zoe 資深社區產品經理
動動槍DongDongGun Bilibili知名科普UP主
芒果冰OL Bilibili2018百大UP主
草威 豆瓣資深創作者
兔紙 Bilibili資深二次元用戶